U ovom specijalističkom diplomskom radu tema je usmjerena na istraživanje ali i na primjenu koncepta strategijskog menadžmenta ljudskih resursa (engl. Human Resources) na primjeru institucije kao što je Hrvatski zavod za zdravstveno osiguranje (u daljnjem tekstu: HZZO.). Cilj ovog provedenog istraživanja bio je svakako i dublje razumijevanje kako Hrvatski zavod za zdravstveno osiguranje (HZZO) koristi jedan pristup, poput strateškog, kako bi u upravljanju ljudskim resursima ostvarila svoje ciljeve u kontekstu zdravstvenog sektora. Stoga, uvodan dio rada daje pregledan osvrt na upoznavanje sa osnovnim pojmovima koje sadržava strategijski menadžment ljudskih resursa, istraživanjem ključnih elemenata poput analize okoline, postavljanja ciljeva, planiranja kadrova te implementiranja politika kao i programa koji podržavaju organizacijsku strategiju. Fokus je prebačen i na specifičan kontekst HZZO-a, analiziranjem njegove organizacijske strukture, misije, vizije kao i strateških ciljeva. Proučavaju se procesi regrutiranja ali i selekcije sa posebnim naglaskom na strategiju privlačenja kvalitetnih kandidata u javnom sektoru. Jednako tako, istražene su i prakse koje se vežu za razvoj zaposlenika HZZO-a, uključivanjem programa kako bi se isti kontinuirano usavršavali te osposobljavali s ciljem osiguranja njihove stručnosti ali i sposobnosti prilagodbe promjenama u okolini. Analizirani su i mehanizmi motiviranja zaposlenika te strategija zadržavanja talenata unutar organizacije, s osvrtom i na nagrađivanje te na karijerni razvoj ali i na stvaranje poticajnog okruženja za rad. Istraživanjem literature, rad identificira izazove s kojima se suočava HZZO, u primjenjivanju strategijskog menadžmenta ljudskih resursa, uključujući i one ograničene, složenost javnog sektora kao i primjenjivanje zakonskih regulativa, odnosno okvira. Istaknute su i neke od dobrih praksi unutar HZZO-a, koje se potom mogu iskoristiti kao modeli uspješnosti strategijskog menadžmenta ljudskih resursa u javnom sektoru.