Paginacija
-
-
Organizacijska struktura Porezne uprave
-
Josip Cerovčec Cilj ovog rada bio je prikazati kompleksnost organizacijske strukture Porezne uprave, opseg poslova koji su u nadležnosti Porezne uprave, te nužnost ulaganja u obrazovanje službenika kako bi zajedničkim snagama sa rukovodećim strukturama uz smanjenje utjecaja politike u poslovne procese Porezne uprave bili glavni temelj u formiranju nove, drugačije, bolje, uspješnije e-Hrvatske.
-
-
Organizacijska struktura Privredne banke Zagreb d.d.
-
Ante Brkljačić Organizacija, kao i organizacijska struktura, predstavlja vrlo važan element svakog poduzeća te omogućava postizanje zadanih ciljeva i provođenje određenih strategija poduzeća u svrhu što uspješnijeg poslovanja. Utjecaj unutarnjih i vanjskih čimbenika osobito je važan pri odabiru vrste organizacijske strukture. Unutarnji čimbenici su međusobno povezani te promjena jednog čimbenika dovodi do promjene drugog čimbenika. Za razliku od unutarnjih čimbenika, koje poduzeće definira...
-
-
Organizacijska struktura i kultura u tijelu državne uprave
-
Krešimir Braovac Organizacijske strukture su najvažnije elementi svakog poduzeća jer bez njih bi u poduzeću vladao kaos. Organizacijom se jasno daje na znanje svima tko je za što zadužen te tko što radi i koja je čija funkcija u tom poduzeću. Na taj način se može što kvalitetnije povećavati učinkovitost poduzeća uz upotrebu manje količine proizvodnih resursa. Svaka organizacija stvara svoju kulturu. Karakteristike organizacijske kulture povezuje se s ponašanjem, kolektivnim određenjem,...
-
-
Organizacijska struktura i strategijski menadžment tehnologije Hrvatske radiotelevizije
-
Davor Oblak Hrvatska radiotelevizija („HRT“) je javna ustanova koja obavlja djelatnost pružanja javnih radiodifuzijskih usluga. Njezin ustroj propisan je Zakonom o Hrvatskoj radioteleviziji kojim se osim samostalnog financiranja propisuje i njena neovisnost o političkom i komercijalnom interesu. Prema klasičnoj teoriji „HRT“ organizirana je vertikalno. Organizacijske promjene se ne događaju često iako se management mijenja najčešće zajedno s promjenama političkih vlasti. Unatoč...
-
-
Organizacijska struktura i vođenje javnog trgovačkog društva
-
Ante Čović Svaka organizacija neovisno o njenoj veličini i vrsti djelatnosti koje obavlja ima neku organizacijsku strukturu, koja je formalno uređena internim aktima ili, kada govorimo o organizacijama u javnom sektoru, u velikoj mjeri je determinirana propisima na razini države. Organizacijska struktura nije statična ekonomska kategorija nego je podložna permanentnim promjenama koje diktiraju unutarnji čimbenici organizacije prvenstveno ljudski potencijali, i vanjski čimbenici okruženja. U...
-
-
Organizacijska struktura jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave
-
Goran Borovnjak Cilj ovog rada je dati detaljan pregled svih vrsta organizacijske strukture od klasičnih organizacijskih struktura kroz organske do složenijih i modernih organizacijskih struktura. Nadasve cilj ovog rada je prikazati i opisati organizacijsku strukturu jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave, sa detaljnim pogledom na jedinicu lokalne samouprave Grada Zaprešića. Također u cilju ovog rada predočiti karakteristike organizacijske strukture, hijerarhiju, njihove prednosti i...
-
-
Organizacijska struktura ministarstva turizma i sporta
-
Jurica Maceković U sastavu Vlade nalaze se ministarstva, od kojih je jedno Ministarstvo turizma i sporta. Ovo ministarstvo nastalo je preustrojem nakon Parlamentarnih izbora 2020. godine te je zapravo nastalo spajanjem dva ministarstva koja su u svojoj nadležnosti imala područje turizma te područje sporta. Ministarstvo turizma i sporta vrlo je bitno budući da je riječ o ministarstvu koje izvršna vlast za primarni gospodarski sektor, odnosno turizam koji ostvaruje oko 20% BDP-a, a koji je ujedno jedan...
-
-
Organizacijska struktura poduzeća na primjeru Medika d.d.
-
Sara Huseinović Ni jedno poduzeće ne može imati istu organizacijsku strukturu kao drugo. U praktičnom smislu, organizacijska struktura je predstavljena na primjeru poduzeća Medika d.d., koja nakon promjene koristi matični organizacijski pristup u poslovanju te se prema planu širi poslovanje, uz daljnju optimizaciju organizacijske kulture.
-
-
Organizacijska struktura poduzeća za distribuciju
-
Krešimir Gitt Organizacijska struktura najbitniji je element i temelj svake organizacije. Kvalitetna i adekvatna organizacijska struktura omogućava podzeću provođenje planiranih strategija koje u konačnici dovode do ostvarenja zadanih ciljeva. Na temelju provedene analize organizacijske strukture na primjeru poduzeća Alca Zagreb d.o.o. može se zaključiti da je u poduzeću formirana hibridna organizacijska struktura. Poduzeće je organizirano u autonomene divizijske organizacijske jedinice na čelu...
-
-
Organizacijska struktura tvrtke Porsche Inter Auto d. o. o.
-
Karlo Bernardić Organizacijska struktura je iznimno bitna za svaku organizaciju jer omogućava neometano i uspješno obavljanje postavljenih ciljeva. Kvalitetno organiziran rad značajno olakšava poslovanje, točno određuje pojedina radna mjesta i zaposlenici znaju kome se obratiti ukoliko imaju poteškoća u radu. Struktura poslovanja se formira ovisno o djelatnosti kojom se bavimo, proizvodima koje stvaramo ili uslugama koje pružamo. Važno je naglasiti kako je nju moguće mijenjati tijekom ...
-
-
Organizacijska struktura tvrtke Zagrebački električni tramvaj
-
Vedrana Šafradin Organizacijska struktura predstavlja sustav koji služi usmjeravanju djelatnika i aktivnosti prema ostvarivanju ciljeva poduzeća. Postoje različite vrste organizacijske strukture ovisno o odnosima, odnosno ovlastima i odgovornostima koje su na određeni način raspoređene, to jest dodijeljene zaposlenicima poduzeća. Razlikuju se funkcijska, divizijska, projektna, procesna, matrična i mrežasta organizacijska struktura. Oblici organizacijske strukture se kontinuirano razvijaju stoga se s...
-
-
Organizacijske promjene kao rezultat pozitivnog organizacijskog ponašanja
-
Kristina Višnić Predmet ovog stručnog završnog rada je istraživanje važnosti zaposlenika i poslovne kulture unutar tvrtke na organizacijske promjene. Analizira se organizacijska kultura i klima te važnost ljudskog faktora u uspješnoj provedbi organizacijske promjene koja predstavlja najvažniju kariku uslijed neprestanih promjena u vanjskom okruženju. Ispituje se zadovoljstvo zaposlenika radnom sredinom i osobni doživljaj posla, formalne i neformalne mreže komunikacije te trenutno ukupno stanje...
Paginacija
