Kontroling u građevinskom poduzeću predstavlja ključnu poslovnu funkciju koja se bavi sustavnim planiranjem, praćenjem i upravljanjem različitim aspektima poslovanja s ciljem postizanja organizacijskih ciljeva. Ova funkcija je osmišljena kako bi se osiguralo da resursi unutar poduzeća budu iskorišteni na efikasan način, da procesi budu transparentni te da organizacija ostvaruje željene rezultate. Iz perspektive menadžmenta, kontroling omogućava usklađivanje ponašanja svih zaposlenika unutar organizacije s postavljenim ciljevima. To se postiže postavljanjem standarda performansi koji obuhvaćaju kako kvantitativne (npr. financijske rezultate), tako i kvalitativne aspekte (npr. zadovoljstvo klijenata). Kontroling također pruža relevantne informacije menadžmentu kako bi donosio informirane odluke, što uključuje praćenje financijskih performansi, operativnih procesa, rizika i drugih ključnih elemenata poslovanja. Uvođenje kontrolinga u strateško i operativno planiranje od vitalnog je značaja za uspjeh građevinskih poduzeća. To počinje s fazom SWOT analize, koja1 identificira unutarnje i vanjske čimbenike koji utječu na poslovanje. Ova analiza omogućuje razumijevanje snaga, slabosti, prilika i prijetnji te postavljanje temelja za strategije koje uključuju iskorištavanje snaga, eliminaciju slabosti, iskorištavanje prilika i suočavanje s prijetnjama. Nakon toga, slijedi postavljanje jasnih dugoročnih ciljeva i definiranje ključnih pokazatelja uspjeha kako bi se osiguralo da organizacija 28 napreduje u skladu s postavljenom strategijom.