prikaz prve stranice dokumenta Utjecaj korporativnih strategija na poslovanje poduzeća
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
Utjecaj korporativnih strategija na poslovanje poduzeća
Specijalistički završni rad
2021. urn:nbn:hr:129:437018
Kos, Lucia
The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
Chair of Economics, Management and Marketing

Cite this document

Kos, L. (2021). Utjecaj korporativnih strategija na poslovanje poduzeća : Specijalistički završni rad (Master's thesis). Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:437018

Kos, Lucia. "Utjecaj korporativnih strategija na poslovanje poduzeća : Specijalistički završni rad." Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:437018

Kos, Lucia. "Utjecaj korporativnih strategija na poslovanje poduzeća : Specijalistički završni rad." Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:437018

Kos, L. (2021). 'Utjecaj korporativnih strategija na poslovanje poduzeća : Specijalistički završni rad', Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, accessed 20 November 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:437018

Kos L. Utjecaj korporativnih strategija na poslovanje poduzeća : Specijalistički završni rad [Master's thesis]. Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić; 2021 [cited 2024 November 20] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:437018

L. Kos, "Utjecaj korporativnih strategija na poslovanje poduzeća : Specijalistički završni rad", Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, Zaprešić, 2021. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:437018

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleUtjecaj korporativnih strategija na poslovanje poduzeća : Specijalistički završni rad
Title (english)Impact of corporate strategies on business operations
AuthorLucia Kos
MentorDragutin Funda (mentor)
Committee memberJosip Kereta (predsjednik povjerenstva)
GranterThe University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
(Chair of Economics, Management and Marketing)
Zaprešić
Defense date and country2021-10-01, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Korporativna strategija je jedinstven dugoročan plan, dizajniran s ciljem dobivanja konkurentnosti nad ostalim sudionicima tržišta, ali uz isto vrijeme mora isporučiti traženu uslugu ili proizvod i kupcima i vlasnicima poduzeća. Strategija odnosno sam proces strateškog menadžmenta mora započeti postavljanjem misije i vizije, čija je definicija početna točka za postavljanje strategije u organizaciji. Misiju i viziju treba zajedno razvijati i jednom kada su jasno definirani tada možemo krenuti sa razvijanjem ciljeva i strategije poduzeća. Vrste korporativnih strategija, strategija kontinuiteta, razvojna strategija, koja uključuje koncentraciju, ekspanziju, okomitu integraciju, diverzifikaciju, te strategija u kriznim uvjetima, koja uključuje strategiju konsolidacije i obnavljanja, te strategiju napuštanja djelatnosti. Koje su vrste konkurentske prednosti, te snimanje okoline poduzeća, uključivanje analize vanjske okoline, SWOT i TOWS matricu, te analizu u unutarnje okoline. Analiza strategija odabranih poduzeća, Google nasuprot Yahoo, Netflix te Hermes.
Abstract (english)
Corporate strategy is a unique long-term plan, designed to gain competitiveness over other market participants, but at the same time it must deliver the required service or a product to both customers and business owners. The strategy, or the process of strategic management itself, begins with the mission and vision, the definition of which is the starting point for setting the strategy in the organization. Mission and vision should be developed together and once they are clearly defined then we can start developing the goals and strategy of the company. Types of corporate strategies, continuity strategy, development strategy, which includes concentration, expansion, vertical integration, diversification, and crisis strategy, which includes consolidation and renewal strategy, and exit strategy. What are the types of competitive advantages, analyzing company's environment, including analysis of the external environment, SWOT and TOWS matrix, and analysis in internal environments? Analysis of strategies of selected companies, Google versus Yahoo, Netflix and Hermes.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:129:437018
Study programmeTitle: Financial Management . Specialist Graduate Professional Study
Study programme type: professional
Study level: specialist graduate
Academic / professional title: stručni specijalist / stručna specijalistica financijskog menadžmenta (stručni specijalist / stručna specijalistica financijskog menadžmenta)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2022-12-15 11:24:47