prikaz prve stranice dokumenta Strategije poduzeća u kriznim situacijama
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
Strategije poduzeća u kriznim situacijama
Specijalistički završni rad
2021. urn:nbn:hr:129:800690
Todorov, Matea
The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
Chair of Information and Communication Sciences

Cite this document

Todorov, M. (2021). Strategije poduzeća u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad (Master's thesis). Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:800690

Todorov, Matea. "Strategije poduzeća u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad." Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:800690

Todorov, Matea. "Strategije poduzeća u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad." Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:800690

Todorov, M. (2021). 'Strategije poduzeća u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad', Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, accessed 14 November 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:800690

Todorov M. Strategije poduzeća u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad [Master's thesis]. Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić; 2021 [cited 2024 November 14] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:800690

M. Todorov, "Strategije poduzeća u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad", Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, Zaprešić, 2021. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:800690

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleStrategije poduzeća u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad
Title (english)Company strategies in crisis situations
AuthorMatea Todorov
MentorDragutin Funda (mentor)
Committee memberStjepan Lacković (predsjednik povjerenstva)
GranterThe University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
(Chair of Information and Communication Sciences )
Zaprešić
Defense date and country2021-11-15, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Information and Communication Sciences
Communicology
Abstract
Krizne situacije nezaobilazan su dio razvoja poduzeća, te se svako poduzeće suočava s krizama u svom poslovnom djelovanju. S obzirom da svako poduzeće u svom razvoju prolazi kroz krize, postavlja se pitanje diferencijacije uspješnih i neuspješnih poduzeća, tj. na koji način uspješna poduzeća prolaze kroz krize? Glavne razlika pronalazimo u trajanju krize kao i njenim posljedicama. Uspješna poduzeća nisu pošteđena krize, no za razliku od neuspješnih, raspolažu alatima, metodama i instrumentima kriznog menadžmenta, koje koriste kako bi krizu predvidjeli, pravodobno prepoznali i ovladavali, tj. u takvim poduzećima krize nastupaju u manjem broju, kraće traju, a njihove posljedice manjeg su intenziteta. Pod terminom krizni menadžment podrazumijevamo proces upravljanja poslovnom krizom, a najznačajniji dio kriznog menadžmenta je uspješno korištenje instrumenata kao i metoda prepoznavanja krize, koji omogućavaju pravovremeno identificiranje i zaustavljanje kriznog razvoja što smanjuje vrijeme trajanja krize te su i same posljedice manje pogubne za poslovanje poduzeća. U kriznim uvjetima razlikujemo više strategija, od čega su dvije temeljne: strategija konsolidacije i obnavljanja te strategija napuštanja djelatnosti. Ako govorimo o odrednicama kriznog menadžmenta na lokalnoj razini, u poduzećima u Hrvatskoj, ono najviše nastupa u akutnoj fazi te se odnosi na prepoznavanje krize likvidnosti i krize uspjeha. Poduzeća u Hrvatskoj pretežito su fokusirana na informacije iz prošlosti i unutrašnjosti poduzeća, te su poduzeća u većoj mjeri pripremljena na moguću buduću operativnu, a manje na strategijsku krizu. Poduzeća u Hrvatskoj prvenstveno koriste instrumente operativnog, no ne i strategijskog kriznog menadžmenta.
Abstract (english)
The crisis is an inevitable part of development, so no company can skip the crisis in its business. If any developing company goes through the crisis, the question arises as to what is the difference between successful and unsuccessful companies, is how successful businesses are going through the crisis? The difference lies in the duration of the crisis and its consequences. Successful companies are not scared of crises, but they have the tools, methods and tools of crisis management, by which crisis is predicted, timely rec-ognized and mastered, is in such enterprises the crisis occurs less frequently, takes longer and the consequences are of less intensity. Crisis Management is a business crisis man-agement process, and the most significant part of crisis management is certainly the use of crisis instruments and methods, as it identifies and stops crisis at an early stage, and the crisis is shorter and the consequences are less pernicious for business operations. There are several strategies in crisis conditions, but there are two basic ones: consolida-tion and renewal strategy and exit strategy. If it comes to crisis management in companies in Croatia, it mainly refers to the recognition of the liquidity crisis and the crisis of suc-cess, in an acute phase. Companies in Croatia are predominantly focused on information from the past and the interior of the enterprise, dominated by tasks and operational man-agement tools, and are therefore more prepared for a possible future operational and less strategic crisis. Companies in Croatia primarily use instruments of operational but not strategic crisis management.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:129:800690
Study programmeTitle: Communications Management - Specialist Graduate Professional Study
Study programme type: professional
Study level: specialist graduate
Academic / professional title: stručni specijalist / stručna specijalistica komunikacijskog menadžmenta (stručni specijalist / stručna specijalistica komunikacijskog menadžmenta)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2023-03-06 11:56:22