| Abstract | Sam proces strateškog upravljanja je ključan koncept kao i praksa koja se koristi u organizacijama s ciljem postizanja uspjeha u dugoročnom poslovanju. Ovaj proces uključuje identificiranje ciljeva, razvijanje daljnjih strategija, a osim toga i rad na postojećim. Strategije se trebaju stalno razvijati i nadograđivati, a odnose se na područja poput tržišta, konkurencije, tehnologije, inovacije, upravljanje ljudskim resursima kao i druge aspekte poslovanja. Sam proces obuhvaća nekoliko važnih čimbenika, počevši od analiziranja okruženja u kojem organizacija treba prepoznati svoje snage, slabosti, prijetnje kao i prilike. Nakon toga, slijedi i postavljanje ciljeva. Organizacija određuje specifične ciljeve koje u svom poslovanju želi postići. Samo implementiranje strategije govori o tome kako organizacija provodi strategiju koja je planirana nizom aktivnosti i akcijama, što može uključivati preraspodjelu resursa, promjene koje su prisutne u organizacijskoj strukturi i koje se odnose na razvoj proizvoda i usluga. U konačnici, vidljivo je kako je proces strateškog upravljanja iterativan koji zahtijeva stalan rad i praćenje, kao i prilagođavanje da bi organizacija ostala relevantna i ujedno i konkurentna u promjenjivom poslovnom okruženju. Kao primjer analiziranja predstavljena je Hrvatska gospodarska komora gdje je vidljivo implementiranje strateškgo upravljanja u njeno poslovanje što je već godinama čini stabilnom i učinkovitom na hrvatskom tržištu. |
| Abstract (english) | The process of strategic management itself is a key concept as well as a practice used in organizations with the aim of achieving success in long-term business. This process includes identifying goals, developing further strategies, and in addition working on existing ones. Strategies should be constantly developed and upgraded, and relate to areas such as the market, competition, technology, innovation, human resource management, as well as other aspects of business. The process itself includes several important factors, starting with analyzing the environment in which the organization needs to recognize its strengths, weaknesses, threats and opportunities. After that, goal setting follows. The organization determines specific goals that it wants to achieve in its operations. Strategy implementation itself refers to how the organization implements the strategy that is planned through a series of activities and actions, which may include the redistribution of resources, changes that are present in the organizational structure and related to the development of products and services. Ultimately, it is evident that the process of strategic management is iterative, requiring constant work and monitoring, as well as adaptation in order for the organization to remain relevant and at the same time competitive in a changing business environment. As an example of analysis, the Croatian Chamber of Commerce is presented, where the implementation of strategic management in its operations is visible, which has made it stable and efficient on the Croatian market for years. |
