| Abstract | Kontroling kao ključna komponenta modernog poslovnog menadžmenta, obuhvaća; sistematsko planiranje, izvršavanje i praćenje strateških ciljeva organizacije. Spaja područja formuliranja strategije i operativnog izvršenja kako bi poboljšalo ukupnu izvedbu i konkurentsku prednost. U ovom radu osvrnula sam se na višedimenzionalno područje strateškog kontrolinga, rasvjetljavajući njegov značaj, ključne komponente i vrijednosnu prednost te na sam povijesni razvoj kontrolinga i njegove faze. U svojoj osnovi, strateški kontroling uključuje usklađivanje ciljeva organizacije, alokaciju resursa i procjenu izvedbe. Pruža okvir za proaktivno donošenje odluka procjenjujući unutarnje i vanjske faktore te potiče prilagodljivost na dinamičnim tržištima. Ključne komponente obuhvaćaju financijske vrijednosti, operativne referentne vrijednosti, upravljanje rizicima i analizu odstupanja. Integracijom ovih komponenata, organizacije mogu usklađivati svoje strategije u stvarnom vremenu, mijenjati smjer kad je potrebno te iskoristiti nastale prilike. Strateški kontroling također podrazumijeva uspostavljanje pokazatelja izvedbe i referentnih vrijednosti koje odražavaju strateški cilj organizacije. Redovno praćenje i evaluacija ovih podataka olakšavaju rano prepoznavanje odstupanja, omogućavajući pravovremene mjere. Nadalje, potiče suradnju između različitih funkcija, budući da zahtijeva uključivanje različitih odjela u izradu strategije i izvršenje, potičući holistički pristup postizanju dugoročnih ciljeva. U ovom radu želim prikazati kako strateški kontroling pomaže poduzećima da premoste jaz između strateških težnji i operativne stvarnosti. Njegov holistički pristup, koji obuhvaća financijske, operativne i dimenzije rizika, pruža menadžmentu sveobuhvatan pregled. Poticanjem prilagodljivosti, informiranih odluka i suradnje među odjelima, strateški kontroling postaje neophodan kompas koji poduzeća usmjerava prema njihovim zamislima budućnosti usred složenosti poslovnog okruženja. |
| Abstract (english) | Strategic controlling, a pivotal facet of modern business management, encapsulates the systematic planning, execution, and monitoring of an organization's strategic objectives. It synergizes the realms of strategy formulation and operational execution to enhance overall performance and competitive advantage. This paper delves into the multifaceted realm of strategic controlling, elucidating its significance, key components, and value proposition. At it's core, strategic controlling involves the alignment of organizational goals, resource allocation, and performance assessment. It provides a framework for proactive decision-making by assessing internal and external factors, fostering adaptability in dynamic markets. Key components encompass financial metrics, operational benchmarks, risk management and variance analysis. By integrating these components, organizations can fine-tune their strategies in real time, pivoting when necessary while capitalizing on emerging opportunities. Strategic controlling also entails the establishment of performance indicators and benchmarks that mirror an organizations strategic intent. Regular monitoring and evaluation of these metrics facilitate early identification of deviations, enabling timely corrective actions. Furthermore, it promotes cross-functional collaboration, as it necessitates the involvement of various departments in strategizing and execution, fostering a holistic approach to achieving long-term objectives. Strategic controlling empowers organizations to bridge the gap between strategic aspirations and operational reality. Its holistic approach, encompassing financial, operational, and risk dimensions, provides decision-makers with a comprehensive overview. By fostering adaptability, inforrmed decision-making, and cross-functional collaboration, strategic controlling becomes an indispensable compass guiding organizations towards their envisioned futures amidst the complexities of the business landscape. |
