| Abstract | Ovaj diplomski rad istražuje koncept projektnog menadžmenta i njegovu primjenu u različitim industrijskim sektorima. Projektni menadžment je proces planiranja, organiziranja, vođenja i kontroliranja projekta s ciljem postizanja željenih rezultata unutar vremenskih, financijskih i resursnih ograničenja. U ovom radu se analiziraju ključni elementi projektnog menadžmenta, uključujući identifikaciju ciljeva projekta, definiranje obima posla, izradu rasporeda aktivnosti, procjenu resursa i upravljanje rizicima. Također se istražuje uloga projektnog menadžera u vođenju projekta, koordiniranju timova i donošenju odluka. Nadalje, rad ističe važnost praćenja napretka projekta i kontrole troškova, vremena i kvalitete te upravljanje timom i komunikaciju s dionicima. Kroz analizu relevantnih izvora, ovaj rad pruža cjelovitu sliku o projektnom menadžmentu i njegovoj važnosti za uspješno vođenje projekata u različitim sektorima. U ovom diplomskom radu naglasak je na dva koncepta ili pristupa projektnom menadžmentu, i to tradicionalnog i agilnog, te se istražuje primjena agilnog pristupa u tradicionalnim tvrtkama kroz analizu tri primjera: Philips, Spotify i General Electric. Cilj istraživanja je razumjeti kako su ove tvrtke uspjele usvojiti agilne metodologije i prilagoditi se promjenjivim tržišnim uvjetima. U radu se detaljno analiziraju koraci koje su tvrtke poduzele kako bi implementirale agilnost u svoje organizacije, uključujući promjene u strukturi timova, procesima i komunikaciji. Također se istražuju izazovi s kojima su se tvrtke suočile tijekom ovog procesa, kao što su otpor promjenama, nedostatak znanja o agilnim metodologijama i potreba za prilagodbom korporativne kulture. Nadalje, rad analizira prednosti agilnog pristupa u tradicionalnim tvrtkama, kao što su brže donošenje odluka, veća fleksibilnost i bolje iskorištavanje resursa. Međutim, također se raspravlja o nedostacima, kao što su nedostatak strukturiranosti i poteškoće u upravljanju velikim projektima. Kroz ovu detaljnu analizu, rad pruža dublji uvid u ključne faktore uspješne primjene agilnosti u tradicionalnim tvrtkama i daje konkretnije preporuke za druge tvrtke koje žele usvojiti sličan pristup. |
| Abstract (english) | This thesis explores the concept of project management and its application in various industrial sectors. Project management is the process of planning, organizing, leading, and controlling a project to achieve desired results within time, financial, and resource constraints. This paper analyzes key elements of project management, including goal identification, scope definition, activity scheduling, resource assessment, and risk management. It also investigates the role of a project manager in project leadership, team coordination, and decision-making. Furthermore, the paper highlights the importance of monitoring project progress and controlling costs, time, and quality, as well as team management and stakeholder communication. Through an analysis of relevant sources, this thesis provides a comprehensive overview of project management and its significance for successful project execution in different sectors. The focus of this thesis is on two project management approaches, namely traditional and agile, and explores the application of the agile approach in traditional companies through the analysis of three case studies: Philips, Spotify, and General Electric. The aim of this research is to understand how these companies have managed to adopt agile methodologies and adapt to changing market conditions. The thesis provides a detailed analysis of the steps taken by the companies to implement agility in their organizations, including changes in team structures, processes, and communication. It also investigates the challenges faced by the companies during this process, such as resistance to change, lack of knowledge about agile methodologies, and the need to adapt corporate culture. Furthermore, the thesis analyzes the advantages of the agile approach in traditional companies, such as faster decision-making, greater flexibility, and better resource utilization. However, it also discusses the disadvantages, such as lack of structure and difficulties in managing large projects. Through this detailed analysis, the thesis provides a deeper insight into the key factors for successful implementation of agility in traditional companies and offers more specific recommendations for other companies looking to adopt a similar approach. |
