| Abstract | Ovaj rad istražuje ključne aspekte timskog rada i vođenja timova. Članovi tima posvećeni su zajedničkim ciljevima, aktivno sudjeluju u planiranju i odlučivanju, pokazuju inicijativu, kontinuirano uče i koriste svoje sposobnosti, dok voditelja doživljavaju kao suradnika i trenera. Uspješan tim razvija svoj puni potencijal kroz jasne ciljeve, efikasno vođenje, individualnu i zajedničku odgovornost, poštivanje razlika, otvorenu komunikaciju i učinkovito donošenje odluka. Tim prolazi kroz faze formiranja, pojačanja intenziteta, normiranja, izvođenja i raspuštanja, a ujednačena raspodjela timskih uloga je ključna. Timsko donošenje odluka donosi raznolike perspektive i veću prihvaćenost odluka, iako može biti dugotrajno i podložno pritiscima ka konformizmu. Voditelj tima mora znati voditi samog sebe, kontinuirano učiti, otvoreno prihvaćati kritike, razvijati podređene i definirati vrijednosti. Povjerenje i otvorena komunikacija ključni su za stvaranje pozitivne radne atmosfere i konstruktivno rješavanje konflikata. Rezultati istraživanja pokazuju da većina ispitanika preferira timski rad (63,1%) i smatra da je rad u timu produktivniji (73,8%). Međutim, postoji prostor za poboljšanje u poticanju samostalnog razmišljanja, nepristranom rješavanju sukoba i dosljednom pružanju konstruktivne kritike od strane voditelja tima. |
| Abstract (english) | This paper explores the key aspects of teamwork and team leadership. Team members are dedicated to common goals, actively participate in planning and decision-making, show initiative, continuously learn and use their skills, while perceiving the leader as a collaborator and coach. A successful team develops its full potential through clear goals, effective leadership, individual and collective responsibility, respect for differences, open communication, and efficient decision-making. The team goes through phases of forming, storming, norming, performing, and adjourning, with an even distribution of team roles being crucial. Team decision-making brings diverse perspectives and greater acceptance of decisions, although it can be time-consuming and subject to pressures towards conformity. The team leader must know how to lead themselves, continuously learn, openly accept criticism, develop subordinates, and define values. Trust and open communication are key to creating a positive work environment and constructive conflict resolution. Research results show that the majority of respondents prefer teamwork (63.1%) and believe that working in a team is more productive (73.8%). However, there is a need for improvement in encouraging independent thinking, impartial conflict resolution, and consistent provision of constructive feedback by team leaders. |
