| Abstract | Obiteljska poduzeća mogu se definirati kao poslovne jedinice u kojima su vlasništvo, upravljanje i kontrola u velikoj mjeri koncentrirani u rukama članova jedne obitelji. Ova definicija obuhvaća širok spektar poduzeća, od malih obrta do velikih korporacija. Ključne karakteristike ovih poduzeća uključuju dugoročnu perspektivu, osobni angažman, te često snažnu povezanost s lokalnom zajednicom. Obiteljska poduzeća mogu se klasificirati prema različitim kriterijima, uključujući veličinu, industriju i stupanj profesionalizacije. Klasifikacija pomaže razumjeti specifične potrebe i strategije koje su potrebne za uspjeh u različitim sektorima. Pokretanje obiteljskog poduzeća obično uključuje faze kao što su idejna koncepcija, planiranje, i osiguranje potrebnih resursa. Ključni elementi uključuju jasno definiranje poslovne ideje, usklađivanje obiteljskih i poslovnih ciljeva, te pristup financijskim izvorima. Jedan od najvećih izazova s kojima se suočavaju obiteljska poduzeća jest nasljeđivanje. Postupak nasljeđivanja može biti složen i često uključuje pravne, financijske, i emocionalne aspekte. Uspješan prijenos poslovanja na novu generaciju zahtijeva pažljivo planiranje, uključivanje svih članova obitelji u proces donošenja odluka, i osiguranje kontinuiteta poslovanja. Financiranje obiteljskih poduzeća može biti izazovno zbog specifičnih potreba i ograničenja koja proizlaze iz njihove strukture. Obiteljski biznisi često se suočavaju s poteškoćama u pristupu vanjskim izvorima kapitala, kao što su banke ili investitori. Stoga su često prisiljeni oslanjati se na vlastita sredstva ili alternativne oblike financiranja, uključujući obiteljske investicije ili privatne kredite. Neuspjeh obiteljskih poduzeća često je povezan s različitim faktorima, uključujući nedostatak profesionalnog upravljanja, sukobe unutar obitelji, i lošu prilagodbu promjenama na tržištu. Analiza malog obiteljskog poduzeća na primjeru zlatarskog obrta Dodić pruža uvid u konkretne izazove i prilike s kojima se suočavaju obiteljski biznisi. Zlatarstvo Dodić, koje je uspješno preživjelo kroz generacije, suočava se s izazovima nasljeđivanja, promjenama na tržištu, i potrebi za modernizacijom poslovanja. Planovi za budućnost uključuju inovacije i prilagodbu novim tržišnim uvjetima, dok se istovremeno nastoji očuvati obiteljski identitet i tradicija. Izazovi i ograničenja s kojima se suočavaju uključuju potrebu za balansiranjem između očuvanja naslijeđa i prilagodbe modernim poslovnim praksama. |
| Abstract (english) | Family businesses can be defined as business units in which ownership, management, and control are largely concentrated in the hands of members of a single family. This definition encompasses a wide range of enterprises, from small crafts to large corporations. Key characteristics of these businesses include a long-term perspective, personal involvement, and often a strong connection to the local community. Family businesses can be classified according to various criteria, including size, industry, and degree of professionalization. This classification helps in understanding the specific needs and strategies required for success in different sectors. Starting a family business typically involves stages such as idea conceptualization, planning, and securing necessary resources. Key elements include clearly defining the business idea, aligning family and business goals, and accessing financial resources. One of the biggest challenges family businesses face is succession. The succession process can be complex and often involves legal, financial, and emotional aspects. Successfully passing on the business to a new generation requires careful planning, involving all family members in decision-making, and ensuring business continuity. Financing family businesses can be challenging due to specific needs and limitations arising from their structure. Family businesses often face difficulties in accessing external sources of capital, such as banks or investors. As a result, they are frequently forced to rely on their own resources or alternative financing forms, including family investments or private loans. The failure of family businesses is often associated with factors such as a lack of professional management, family conflicts, and poor adaptation to market changes. An analysis of a small family business, using the example of the Dodić goldsmith's craft, provides insight into the specific challenges and opportunities that family businesses encounter. The Dodić goldsmith, which has successfully endured across generations, faces succession challenges, market changes, and the need for business modernization. Future plans include innovations and adaptation to new market conditions while aiming to preserve the family identity and tradition. The challenges and limitations they face include balancing heritage preservation with adapting to modern business practices. |
