prikaz prve stranice dokumenta Proces strategijskog menadžmenta i razine formuliranja strategije
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
Proces strategijskog menadžmenta i razine formuliranja strategije
Specijalistički završni rad
2019. urn:nbn:hr:129:815439
Kutlača, Anja
The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
Chair of Economics, Management and Marketing

Cite this document

Kutlača, A. (2019). Proces strategijskog menadžmenta i razine formuliranja strategije : Specijalistički završni rad (Master's thesis). Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:815439

Kutlača, Anja. "Proces strategijskog menadžmenta i razine formuliranja strategije : Specijalistički završni rad." Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:815439

Kutlača, Anja. "Proces strategijskog menadžmenta i razine formuliranja strategije : Specijalistički završni rad." Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:815439

Kutlača, A. (2019). 'Proces strategijskog menadžmenta i razine formuliranja strategije : Specijalistički završni rad', Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, accessed 24 December 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:815439

Kutlača A. Proces strategijskog menadžmenta i razine formuliranja strategije : Specijalistički završni rad [Master's thesis]. Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić; 2019 [cited 2024 December 24] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:815439

A. Kutlača, "Proces strategijskog menadžmenta i razine formuliranja strategije : Specijalistički završni rad", Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, Zaprešić, 2019. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:815439

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleProces strategijskog menadžmenta i razine formuliranja strategije : Specijalistički završni rad
Title (english)STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS AND STRATEGY FORMULATION LEVEL
AuthorAnja Kutlača
MentorDragutin Funda (mentor)
Committee memberZlatko Rešetar (predsjednik povjerenstva)
GranterThe University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
(Chair of Economics, Management and Marketing)
Zaprešić
Defense date and country2019-05-28, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Strategijski menadžment zasigurno je jedan od najvažnijih čimbenika svake živuće organizacije ili poduzeća. Strategija je zapravo način na koji neka određena organizacija ili poduzeće dolazi do željenog cilja. Bez dobre strategije niti jedan zadatak odnosno cilj u istima ne bi bio ostvaren na željeni način. S druge strane nailazimo na menadžment koji je jedna od glavnih funkcija u određenoj organizaciji ili poduzeću. Zadatak menadžmenta je taj da se upravo on brine o ljudskim resursima te je zapravo on taj koji koordinira njihove napore kako bi ljudi unutar te organizacije ili poduzeća izvršili zadane zadatke na najbolji mogući način, dajući sve od sebe. Za izvršenje određenih danih zadataka važna je strategija ( ukratko; način na koji će se zadatak izvršiti) te upravo iz toga možemo uvidjeti koliko su ova dva pojma zapravo povezana. Strategijski menadžment uključuje razmišljanje, odlučivanje i akciju za stvaranje konkurentske prednosti, ali isto tako omogućava strukturne promijene u organizaciji ili poduzeću. Planiranje strategijskog menadžmenta vođen je određenim procesima. Ovaj rad ima za cilj predstaviti proces strategijskog menadžmenta koji počinje analizom okoline. Ona pomaže pri definiranju strateških faktora koji će određivati budućnost organizacije. Na dalje, proces strategijskog menadžmenta nastavlja se kroz postavljanje usmjerenja organizacije, formuliranja strategije, implementacije strategije, te strategijske kontrole. Strategijsko planiranje zapravo predstavlja integrirani skup strateških i operativnih ciljeva, te aktivnosti. Upravo su oni potrebni kako bi se u budućnosti ostvario željeni rezultat (misija ili vizija) određene organizacije ili poduzeća. Strategijsko planiranje ukazuje nam na prioritete koje je potrebno postići u nekoliko narednih godina. U strategijskom menadžmentu nailazimo na tri različite razine strategije koje su isto tako predstavljene u ovome radu. Razine strategije u strategijskom menadžmentu dijelimo na korporativnu strategiju, poslovnu, te funkcijsku strategiju.
Abstract (english)
Strategic management is certainly one of the most important factors of any living organization or enterprise. Strategy is actually the way in which a particular organization or company comes to the desired goal. Without a good strategy, no task in it would have been achieved in the desired way. On the other hand, we come to a management that is one of the main functions in a particular organization or company. The task of management is to care for human resources and it is actually the one who coordinates their efforts to make people within organization or company perform the best tasks in the best possible way. To accomplish certain tasks, strategy is very important, and from this we can see how these two concepts are actually connected. Strategic management includes thinking, decision making, and action to create competitive advantage, but also allows structural changes in the organization or enterprise. Strategic management planning is guided by certain processes. This specialist graduate thesis aims to present a strategic management process that begins with an analysis of the environment. It helps define the strategic factors that will determine the future of the organization. Further, the process of strategic management continues through setting the organizations orientation, strategy formulation, strategy implementation, and strategic control. Strategic planning is actually an integrated set of strategic and operational goals and activities. Exactly they are what is needed to achieve the desired result of a particular organization or company in the future. Strategic planning points to the priorities that need to be achieved in the next few years. In strategic management we come across three different levels of strategy that are also presented in this paper. Strategic management strategies are divided into corporate strategy, business strategy and functional strategy.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:129:815439
Study programmeTitle: Project Management
Study programme type: professional
Study level: specialist graduate
Academic / professional title: stručni/a specijalist/specijalistica projektnog menadžmenta (stručni/a specijalist/specijalistica projektnog menadžmenta)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2022-02-10 16:24:57