prikaz prve stranice dokumenta Strategija upravljanja ljudskim potencijalima na primjeru tvrtke P automobil import d.o.o.
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
Strategija upravljanja ljudskim potencijalima na primjeru tvrtke P automobil import d.o.o.
Specijalistički diplomski rad
2019. urn:nbn:hr:129:207208
Zubčić, Nikolina
The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
Chair of Economics, Management and Marketing

Cite this document

Zubčić, N. (2019). Strategija upravljanja ljudskim potencijalima na primjeru tvrtke P automobil import d.o.o. : Specijalistički diplomski rad (Master's thesis). Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:207208

Zubčić, Nikolina. "Strategija upravljanja ljudskim potencijalima na primjeru tvrtke P automobil import d.o.o. : Specijalistički diplomski rad." Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:207208

Zubčić, Nikolina. "Strategija upravljanja ljudskim potencijalima na primjeru tvrtke P automobil import d.o.o. : Specijalistički diplomski rad." Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:207208

Zubčić, N. (2019). 'Strategija upravljanja ljudskim potencijalima na primjeru tvrtke P automobil import d.o.o. : Specijalistički diplomski rad', Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, accessed 19 April 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:207208

Zubčić N. Strategija upravljanja ljudskim potencijalima na primjeru tvrtke P automobil import d.o.o. : Specijalistički diplomski rad [Master's thesis]. Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić; 2019 [cited 2024 April 19] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:207208

N. Zubčić, "Strategija upravljanja ljudskim potencijalima na primjeru tvrtke P automobil import d.o.o. : Specijalistički diplomski rad", Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, Zaprešić, 2019. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:207208

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleStrategija upravljanja ljudskim potencijalima na primjeru tvrtke P automobil import d.o.o. : Specijalistički diplomski rad
Title (english)HUMAN RESOURCES MANAGEMENT STRATEGY ON THE CASE OF P AUTOMOBIL IMPORT D.O.O. COMPANY
AuthorNikolina Zubčić
MentorDragutin Funda (mentor)
Committee memberDragoljub Amidžić (predsjednik povjerenstva)
GranterThe University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
(Chair of Economics, Management and Marketing)
Zaprešić
Defense date and country2019-10-18, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Upravljanje ljudskim potencijalima može se smatrati strateškom poslovnom funkcijom ukoliko se provodi kroz sustavno organiziranu i praćenu strategiju sukladnu postavljenoj politici. Uspješnost dostizanja postavljenih ciljeva mjeri se putem postavljenih ključnih pokazatelja tj. indikatora upravljanja ljudskim potencijalima. Ova poslovna funkcija u tvrtkama koje se bave djelatnostima vezanim uz transport, automobile i mobilnost nadzire, nadgleda i provodi postavljenu strategiju, no postavljene ciljeve može dostići samo uz suradnju linijskog, funkcionalnog i mrežnog rukovodstva. Pri uspostavljanju sustava upravljanja ljudskim potencijalima važno je razmotriti činjenicu kako u usmjeravanju i upravljanju zaposlenicima važan čimbenik predstavlja njihova interna namjera, dostignuća i osobine koje je vrlo teško izmjeriti i kvantificirati, za razliku od onih karakteristika zaposlenika koje je moguće objektivno mjeriti ili procjenjivati. Takvi subjektivni čimbenici koji nastaju i evoluiraju unutar pojedinih prometnih poduzeća ili većih organizacija mogu se podvesti pod zajednički nazivnik korporativne kulture. Poznavanje obrazaca korporativne kulture od odlučujućeg je značenja za uspješno provođenje korporativne strategije upravljanja ljudskim potencijalima kroz donesene politike i uz praćenje ključnih pokazatelja performansi.
Abstract (english)
Human resources management can be held in a strategic business function if it is implemented through a systematically organized and monitored strategy in accordance with the set policy. The success of achieving the set goals is measured by the set of key indicators for human resources management. This business function in transport companies supervises, monitors and implements the set of strategy, but set of goals can only be achieved with the cooperation of line, functional and network management. When establishing a human resources management system, it is important to consider the fact that in directing and managing employees, an important factor is their internal intent, achievements and traits, which are very difficult to measure and quantify, as opposed to those characteristics of employees that can be objectively measured or evaluated. Such subjective factors that emerge and evolve within individual transport companies or larger organizations can be summarized under the common denominator of corporate culture. Knowledge of corporate culture patterns is critical to the successful implementation of the corporate HRM strategy through policies adopted and with the monitoring of key performance indicators.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:129:207208
Study programmeTitle: Financial Management . Specialist Graduate Professional Study
Study programme type: professional
Study level: specialist graduate
Academic / professional title: stručni specijalist / stručna specijalistica financijskog menadžmenta (stručni specijalist / stručna specijalistica financijskog menadžmenta)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2022-03-17 13:41:39