prikaz prve stranice dokumenta Sustavi, elementi i razrine sustava menadžmenta
Access restricted to students and staff of home institution
undergraduate thesis
Sustavi, elementi i razrine sustava menadžmenta
Stručni završni rad
2019. urn:nbn:hr:129:750091
Bečić, Tomislav
The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
Chair of Economics, Management and Marketing

Cite this document

Bečić, T. (2019). Sustavi, elementi i razrine sustava menadžmenta : Stručni završni rad (Undergraduate thesis). Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:750091

Bečić, Tomislav. "Sustavi, elementi i razrine sustava menadžmenta : Stručni završni rad." Undergraduate thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:750091

Bečić, Tomislav. "Sustavi, elementi i razrine sustava menadžmenta : Stručni završni rad." Undergraduate thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:750091

Bečić, T. (2019). 'Sustavi, elementi i razrine sustava menadžmenta : Stručni završni rad', Undergraduate thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, accessed 20 November 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:750091

Bečić T. Sustavi, elementi i razrine sustava menadžmenta : Stručni završni rad [Undergraduate thesis]. Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić; 2019 [cited 2024 November 20] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:750091

T. Bečić, "Sustavi, elementi i razrine sustava menadžmenta : Stručni završni rad", Undergraduate thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, Zaprešić, 2019. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:750091

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleSustavi, elementi i razrine sustava menadžmenta : Stručni završni rad
Title (english)Systems, elements and levels of management systems
AuthorTomislav Bečić
MentorDragutin Funda (mentor)
Committee memberDragoljub Amidžić (predsjednik povjerenstva)
GranterThe University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
(Chair of Economics, Management and Marketing)
Zaprešić
Defense date and country2019-07-15, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Stručni rad se sastoji od tri dijela. U prvom dijelu se bavimo sustavima menadžmenta. Nemoguće je nabrojati sve sustave menadžmenta. Njih ima gotovo toliko koliko i organizacija. Svaka je jedinka za sebe, ne postoji ista. Stoga se iz brojne literature izvukla srž odnosno podjela sustava menadžmenta na one sustave koji se provlače većinom kroz svu literaturu vezanu uz sustav menadžmenta. U drugom dijelu se navode elementi sustava menadžmenta. U elemente sustava menadžmenta ubrajamo autoritet, odgovornost i hijerarhiju. Ovdje se nedvojbeno mora spomenuti i delegiranje autoriteta i odgovornost. Umijeće delegiranja jedna je od najvažnijih vještina menadžmenta. Menadžer ne može sve obavljati sam. Dobar menadžer ima razvijenu sposobnost za rješavanje zadaća uz pomoć drugih odnosno delegiranjem. Svi elemeti menadžmenta se međusobno isprepliću, ne može se povući granica do koje pojedini sežu. Usprkos tome svaki od elemenata se obrađuje zasebno radi izražaja suštine. Kako bismo obuhvatili sve dijelove potrebne za izgradnju sustava menadžmenta preostaje nam da isplaniramo razine menadžmenta i definiramo profil menadžera. Stoga je u trećem dijelu fokus na razine sustava menadžmenta i specifičnosti organizacijskih uloga.
Keywords
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:129:750091
Study programmeTitle: Business Administration, Undergraduate Professional Study
Study programme type: professional
Study level: undergraduate
Academic / professional title: stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2022-03-28 12:45:58