| Abstract | Ovaj rad istražuje upravljanje ljudskim potencijalima kao ključni aspekt menadžmenta, s posebnim fokusom na IT sektor. U uvodu, predstavljeni su predmet i cilj rada, te izvori i metode prikupljanja informacija. U drugom poglavlju, definirani su menadžeri, a menadžment ljudskih potencijala analiziran je kao znanstvena disciplina, poslovna funkcija i specifična filozofija menadžmenta. Treće poglavlje istražuje važnost upravljanja ljudskim potencijalima, ciljeve i aktivnosti u tom području te utjecaj vanjskih i unutarnjih faktora. Četvrto poglavlje razmatra konkretne aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima, kao što su planiranje, analiza radnih mjesta, regrutiranje, selekcija, obrazovanje, razvoj, motiviranje i nagrađivanje kadrova. Na kraju, peto I šesto poglavlje fokusiraju se na specifične izazove upravljanja talentima, te upravljanju talentima u IT sektoru, uključujući privlačenje novih talenata i benefite koje poslodavci nude u tom sektoru. Upravljanje ljudskim potencijalima predstavlja jedan od ključnih elemenata uspješnog poslovanja u IT sektoru. Upravljanje ljudskim potencijalima uključuje razne aktivnosti koje se bave ljudima kao najznačajnijim resursom tvrke. Cilj upravljanja je optimizirati radnu snagu, potaknuti produktivnost te prepoznati i odabrati kvalitetne zaposlenike sa odgovarajućim znanjem, vještinama i kompetencijama. Važno je motivirati zaposlenike jer su oni kao takvi najveći potencijal svake organizacije. |
| Abstract (english) | This work explores human resource management as a key aspect of management, with a specific focus on the IT sector. In the introduction, the subject and purpose of the study are presented, along with the sources and methods of information collection. The second chapter defines managers, and human resource management is analyzed as a scientific discipline, business function, and specific management philosophy. The third chapter explores the importance of human resource management, its objectives, activities in this area, and the influence of external and internal factors. The fourth chapter discusses specific human resource management activities, such as planning, job analysis, recruitment, selection, education, development, motivation, and rewards. Finally, the fifth and sixt chapter focuses on specific talent management challenges, and talent management in the IT sector, including attracting new talent and the benefits offered by employers in this sector. Human resource management is one of the key elements of successful business operations in the IT sector. It encompasses various activities that deal with people as the most significant resource of a company. The goal of management is to optimize the workforce, promote productivity, and identify and select quality employees with appropriate knowledge, skills, and competencies. Motivating employees is crucial as they represent the greatest potential of every organization. |
