| Abstract | Suvremeno poslovanje odvija se u sve složenijem okruženju što uvjetuje uvođenje kontrolinga kao nezaobilazne funkcije u poduzeću, s ciljem prilagodbe novim poslovnim situacijama. Kontroling je funkcija koja pruža stručnu podršku menadžmentu oblikovanjem i isporukom informacija te tako pozitivno utječe na odlučivanje, pridonosi ostvarenju vitalnosti poduzeća i dugoročnom razvoju. Na principima koordinacije i integracije podržava druge funkcije u poduzeću, uspostavlja komunikacijske tokove te osigurava transparentnost i objektivnost. Povijesni razvoj kontrolinga odredile su potrebe poslovanja u pojedinom razdoblju te unutarnji i vanjski uvjeti poslovanja. Iako se pojedini zadaci i principi kontrolinga mogu provoditi i bez institucionalnog okvira, uvođenje kontrolinga kao zasebne funkcije ima brojne pozitivne učinke. Za uspješno uvođenje kontrolinga potrebno je zadovoljiti određene preduvjete, odabrati optimalno pozicioniranje funkcije u organizaciji te angažirati stručne djelatnike. Kontroling svoju zadaću obavlja bliskom suradnjom s menadžmentom unutar svih njegovih podsustava, odnosno podsustava vrednota, planiranja, kontrole, informiranja, organiziranja i upravljanja ljudskim potencijalima. Menadžment donosi odluke i upravlja poslovanjem, dok kontroling primjenom odgovarajućih instrumenata osigurava ispravno i učinkovito odvijanje procesa radi ispunjenja planiranih parcijalnih ciljeva te informira menadžment o ključnim pokazateljima poslovanja. Zajedničko djelovanje menadžmenta i kontrolinga tako stvara preduvjete za ostvarenje ciljeva te pravovremeno i kvalitetno odlučivanje menadžmenta u budućnosti. Primjena kontrolinga u praksi prikazana je na primjeru poduzeću Orbico d.o.o.. Kroz provedeno istraživanje prikazano je pozicioniranje funkcije kontrolinga unutar organizacije, odnosi s drugim funkcijama, osnovni zadaci kontrolinga, instrumenti koji se primjenjuju te rezultati njihove primjene. Na osnovi tih informacija donesen je zaključak o pozitivnom utjecaju uvođenja i primjene kontrolinga s dodatnim potencijalom budućeg razvoja. |
| Abstract (english) | Modern business takes place in an increasingly complex environment, which requires the introduction of controlling as an indispensable function in the company with the aim of adapting to new business situations. Controlling is a function that provides professional support to management by shaping and delivering information, thus positively influencing decision-making and contributing to the realization of the company's vitality and long-term development. Based on the principles of coordination and integration, it supports other functions in the company, establishes communication flows and ensures transparency and objectivity. The historical development of controlling was determined by business needs in a particular period and internal and external business conditions. Although certain tasks and principles of controlling can be implemented without an institutional framework, the introduction of controlling as a separate function has numerous positive effects. For the successful introduction of controlling, it is necessary to meet certain preconditions, choose the optimal positioning of the function in the organization, and hire professional employees. Controlling performs its task through close cooperation with management within all its subsystems, i.e., subsystems of values, planning, control, information, organization and management of human resources. The management makes decisions and manages the business, while controlling, by applying appropriate instruments, ensures the correct and efficient execution of the processes in order to fulfill the planned partial goals. In addition, it provides information about key performance indicators to management. The joint action of management and controlling thus creates preconditions for the achievement of goals and timely and quality decision-making by management in the future. The application of controlling in practice is shown on the example of the company Orbico d.o.o. Through the conducted research, the positioning of the controlling function within the organization, relations with other functions, the basic tasks of controlling, the instruments that are used and the results of their application are shown. Based on this information, a positive effect is recognized regarding the introduction and application of controlling with additional potential for future development. |
