prikaz prve stranice dokumenta Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost
Specijalistički završni rad
2020. urn:nbn:hr:129:913634
Tušak, Nikolina
The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
Chair of Economics, Management and Marketing

Cite this document

Tušak, N. (2020). Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad (Master's thesis). Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:913634

Tušak, Nikolina. "Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad." Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:913634

Tušak, Nikolina. "Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad." Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:913634

Tušak, N. (2020). 'Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad', Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, accessed 15 November 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:913634

Tušak N. Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad [Master's thesis]. Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić; 2020 [cited 2024 November 15] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:913634

N. Tušak, "Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad", Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, Zaprešić, 2020. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:913634

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitlePoslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad
Title (english)Business strategy and sustainable competitive advantage
AuthorNikolina Tušak
MentorDragutin Funda (mentor)
Committee memberDragoljub Amidžić (predsjednik povjerenstva)
GranterThe University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
(Chair of Economics, Management and Marketing)
Zaprešić
Defense date and country2020-05-28, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Poslovna strategija podrazumijeva akciju za ostvarivanje uspješnog uĉinka koji se odnosi na jaĉanje trţišne pozicije, graĊenje konkurentske prednosti i razvijanje konkurentskih sposobnosti. Na stvaranje konkurentske prednosti utjeĉu mnogi unutarnji i vanjski ĉimbenici što zahtjeva dubinsku analizu unutarnje i vanjske okoline, pritom se koristi SWOT analiza pomoću koje se zapoĉinje proces formuliranja strategije. Strategija je kljuĉna za ostvarenje dugoroĉnih ciljeva poduzeća te stvaranje konkurentske prednosti. Odrţiva konkurentska prednost poduzeću daje prepoznatljivost i preferiranje meĊu kupcima te na taj naĉin stjeĉe dobru trţišnu poziciju i ostvarivanje natprosjeĉne profitabilnosti. Veliku ulogu u stvaranju konkurentske prednosti imaju menadţeri koji pozicioniraju poduzeće te odluĉuju na koji naĉin ugaĊati kupcima. Za stvaranje konkurentske prednosti koristi se Porterov model generiĉkih strategija. Postoje dvije vrste konkurentske prednosti, niski troškovi i diferencijacija. Ako poduzeće ţeli postići konkurentsku prednost, mora naĉiniti izbor o vrsti konkurentske prednosti i izabrati trţište koje ţeli usluţivati. Da bi to postiglo, poduzeće moţe koristiti tri generiĉke strategije, strategiju troškovnog vodstva koje se svodi na izgradnju konkurentske prednosti najniţih troškova u cijeloj industriji, strategiju diferencijacije u cijeloj industriji i strategiju fokusiranja, sa svoje dvije inaĉice, fokusiranim troškovnim vodstvom i fokusiranom diferencijacijom. Strategija svakog poduzeća treba biti usmjerena prema ponudi proizvoda ili usluga kako bi se poduzeće razlikovalo od konkurencije.
Abstract (english)
A business strategy involves taking action to achieve success related to strengthening market position, building competitive advantage and developing competitive ability. Creating a competitive advantage is influenced by many internal and external factors, which requires an in-depth analysis of both the internal and external environment using SWOT analysis to begin the process of formulating a strategy. The strategy is key to achieving the long-term goals of the company and creating a competitive advantage. Sustainable competitive advantage gives the company recognition and preference among customers, thus gaining a good market position and achieving above-average profitability. Managers who are positioning the company and deciding how to please the customers play a major role in creating a competitive advantage. Porter's model of generic strategies is used to create competitive advantage. There are two types of competitive advantage, low cost and differentiation. If a company wants to gain competitive advantage, it must make the choice for the type of competitive advantage and choose the market it wants to serve. To achieve this, a company can use three generic strategies, a cost leadership strategy that boils down to building the lowest cost competitive advantage across the industry, an industry-wide differentiation strategy, and a focus strategy with its two variants, focused cost leadership and focused differentiation. Every business strategy should be oriented towards offering products or services to differentiate the business from the competition.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:129:913634
Study programmeTitle: Financial Management . Specialist Graduate Professional Study
Study programme type: professional
Study level: specialist graduate
Academic / professional title: stručni specijalist / stručna specijalistica financijskog menadžmenta (stručni specijalist / stručna specijalistica financijskog menadžmenta)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2022-05-25 11:43:58