Paginacija
-
-
Operativno planiranje financiranja poduzeća
-
Mario Miletić Financiranje poduzeća je proces pribavljanja sredstava od izvora, dakle, proces povećanja kapitala (vlastitog i tuđeg) i imovine (sredstava) poduzeća. U širem smislu, financiranje je svako pribavljanje, vraćanje i korištenje financijskih resursa u svrhu poslovanja. Operativno planiranje financiranja se odnosi na planiranje programa financija za osiguranje platne sposobnosti poduzeća u svakom trenutku prilikom isplate, za poreze, troškove rada, isplate plaća te otplatu kredita ili...
-
-
Operativno planiranje javne nabave na primjeru
-
Sanja Bogičević Planiranje je izrazito važno u poslovanju. štoviše, može se reći da je pravovremeno i temeljito planiranje okosnica uspješnog poslovanja poduzeća. Prilikom planiranja javne nabave poduzeća moraju biti jako oprezna, poštovati zakonske regulative te proces planiranja javne nabave moraju shvatiti ozbiljno. Putem javne nabave državna tijela, jedinice lokalne uprave i javne ustanove nabavljaju robe i usluge. Javna nabava u Republici Hrvatskoj u potpunosti je usklađena sa zakonima i...
-
-
Operativno planiranje kao instrument za učinkovito projektno poslovanje
-
Josip Postonjski Planiranje je osnova svakog dugoročnog razmišljanja menadžera i temelj za uspješno poslovanje poduzeća. Svako perspektivno poduzeće treba imati plan. Planiranje je najbitniji zadatak menadžera kako bi djelovanje zaposlenika bilo učinkovito. Planiranjem se premošćuje jaz između onoga gdje je organizacija sada i onoga gdje želi ići. Planiranje je zahtjevan proces koji traži svjesno određivanje smjerova djelovanja, a temelji se na znanju i ispravnim procjenama. Kroz funkciju...
-
-
Operativno planiranje marketinga
-
Sara Barbarić Pandemija bolesti Covid – 19 potaknula je poduzeća na rekreiranje ili modificiranje svojih poslovnih strategija posebice u kontekstu marketinga. Marketinške aktivnosti počinju planiranjem, a marketinško planiranje predstavlja tehnologija, skup tehnika i aktivnosti koje pomažu organizaciji u postizanju odgovarajućeg usklađivanja vanjskog okruženja i unutarnjih sposobnosti radi postizanja željenog ishoda pri čemu marketinška strategija uokviruje općenite poslovne ciljeve...
-
-
Operativno planiranje nabave i zaliha na primjeru Franck d.d.
-
Dorotea Tušek Svako poduzeće koje se nalazi na tržištu nastoji biti što je konkurentnije i to kako bi se na najbolji mogući način plasirali na tržište. Kako bi navedeno ostvarili postoje brojne strategije, kao i strateški ciljevi i to ne samo u marketinškom smislu, nego i u samom planiranju. Tijek planiranja stoga ovisi o krajnjim ciljevima svakog pojedinog poduzeća. Dok su neka poduzeća usmjerena na kratkoročne planove i brzu zaradu, druga su pak usredotočena na dugoročne planove i...
-
-
Operativno planiranje nabave u društvu Končar-Električna vozila d.d.
-
Nikolina Lukavski Planiranje je prva funkcija menadžmenta nakon koje slijedi organiziranje, vođenje, kontroliranje i upravljanje ljudskim resursima. Važno je isplanirati što će organizacija raditi. Glavne zadatke definira vrhovni menadžment. On definira strategiju organizacije, misiju, viziju i ciljeve. Bez njih ni jedna organizacija ne može uspjeti ali ni postojati. Nakon toga menadžment srednje razine planira zadatke svake organizacijske funkcije. Operativni menadžment planira najniže svakodnevne...
-
-
Operativno planiranje nabave u javnom poduzeću s primjerom
-
Tomislav Vidaković Planiranje u svakom poduzeću omogućuje ostvarenje strateških ciljeva poduzeća, ostvarenje misije i vizije. Izradom operativnog plana opisuju se ključne aktivnosti koje će organizacija poduzeti tijekom određenog razdoblja, a najčešće tijekom godine dana. Da bi nabava bila kvalitetna važno je njezino planiranje jer je operativno planiranje nabave ključno za konačan i uspješan rezultat poduzeća. Na temelju plana nabave istražuje se tržište, prikupljaju ponude, osiguravaju se...
-
-
Operativno planiranje prodaje na primjeru poduzeća u prehrambenoj industriji
-
Nataša Pačarek Postavljanje ciljeva početak je poslovanja svakog poduzeća. Ciljevi usmjeravaju na ono što se želi postići te na koji se način to želi postići. Oni se određuju planiranjem svakog odjela unutar poduzeća. Svi su planovi u poslovnoj organizaciji međusobno ovisni i moraju se uskladiti. Plan proizvodnje ovisi o planu prodaje i planu nabave. Planovi se rade na tjednoj, mjesečnoj, kvartalnoj i godišnjoj bazi. Kratkoročni su planovi lakše ostvarivi od dugoročnih zato što...
-
-
Operativno planiranje prodaje na primjeru prehrambenog poduzeća
-
Dorotea Garić Planiranje je objektivni analitički pregled uspješnosti poduzeća. Koristi se kako bi se ostvarila vizija poduzeća, koja je primarni cilj poduzeća i postavlja ju se strateškim, to jest dugoročnim planiranjem. Vizija se ostvaruje pomoću grananja na konkretna polja i njihove ciljeve koji se moraju ostvariti – te planove organizira i postavlja srednji menadžment koristeći operativno planiranje. Taktičkim planiranjem niži menadžment, većinom voditelji postrojbi, usklađuje...
-
-
Operativno planiranje proizvodnje sokova na odabranom primjeru
-
Ivana Šebalj Završni rad na temu operativno planiranje proizvodnje sokova na odabranom primjeru podijeljen je u nekoliko dijelova. U uvodnom dijelu je naveden predmet rada, ciljevi, metode istraživanja, načini obrade teme i doprinos radu. U glavnom dijelu rada razmatra se relevantna stručna literatura uz pomoć koje je temeljito razrađeno poslovno planiranje, njegove funkcije i svrha, te vrste planiranja. Planiranje se definira kao proces onoga što neka organizacija želi postići, te načina na...
-
-
Oporavak informacijskog sustava u slučaju katastrofe
-
Velimir Novosel Bez informacijskog sustava u današnje vrijeme je nezamislivo poslovanje i upravljane organizacija i poduzeća. Zbog utjecaja koje nepredviđeni događaji mogu imati na informacijski sustav javlja se potreba za planiranjem oporavka te organizacijom upravljanja informacijskim sustavom u vrijeme katastrofe. Obzirom na nemogućnost da se predvidi kada i kako će se katastrofa dogoditi ključno je imati plan oporavka kako bismo uspješno istu prebrodili. U prvom dijelu rada donosi se prikaz o...
-
-
Oporezivanje digitalnih usluga
-
Andrea Čolić Ovim radom promatra se razvoj i trenutna situacija uvođenja poreza na digitalne usluge u svijetu.
Rad je koncipiran u tri dijela. U prvom dijelu promatra se kako je došlo do potrebe za oporezivanjem, kako se razvijala digitalna tehnologija te poslovni modeli digitalne ekonomije. Drugi dio donosi akcijski plan za eroziju porezne osnovice i preusmjeravanje dobiti (BEPS), njegovu ulogu na svjetskoj i europskoj razini. U trećem dijelu naglasak je na pobuni Sjedinjenih Američkih Država...
Paginacija
