Paginacija
-
-
Održivost poslovanja u kriznim situacijama
-
Petra Milić Dragun Moderni ubrzani svijet generira mnoge nesigurnosti u ekonomskom smislu. Krizne situacije koje su potaknute tim nesigurnostima stavljaju veliko breme na tvrtke, poduzeća i organizacije. Ipak, kriza može postati šansa za novi početak i preobrazbu modela poslovanja. Tako dolazimo do modela održivog poslovanja koji može biti odličan odgovor na krizu, ali i imati pozitivan učinak na dobrobit zajednice. Krize na koje održivo poslovanje nastoji dati odgovor i kojima se ovaj rad bavi...
-
-
Oglašavanje na društvenim mrežama usmjereno na generaciju Z
-
Besmira Pervizaj Svijet je sada u digitalnom prostoru. Dosegnuli smo vrijeme u kojem se 170 milijuna aktivnih korisnika svaki dan prijavljuje na društvene medije. Sve veća prisutnost potencijalnih potrošača u kibernetičkom prostoru, uvjetovala je iznalaženje različitih marketinških strategija i načina oglašavanja. Dolaskom društvenih mreža, kao svojevrsnog načina oglašavanja, pokrenuta je značajna revolucija u načinu komuniciranja između poduzeća i kupaca. Nad prvotnim tekstualnim oblikom,...
-
-
Online posrednici u turizmu – komparacija Booking.com i Airbnb platformi
-
Željka Fehtig Online posrednici igraju ključnu ulogu u transformaciji turizma. Turizam, kao dinamična industrija, doživio je dramatične promjene tijekom vremena. Različite vrste i oblici turizma, od povijesnih putovanja do modernih avantura, oblikovale su način na koji ljudi istražuju svijet. Turističke destinacije postaju sve raznolikije, nudeći jedinstvene atrakcije i iskustva. S pojavom internetskog poslovanja, online posrednici su postali ključni u olakšavanju rezervacija i pružanju...
-
-
Operativni kontroling i instrumenti
-
Natalija Šošić Operativni kontroling predstavlja posebnu podršku menadžmentu kako bi se ostvarilo povećanje ukupne efikasnosti poslovanja poduzeća. Što se tiče operativnog kontrolinga isti se bavi posebnim načinom prilagodbe postojeće situacije, a poglavito u pogledu aspekata resursa radi ostvarenja kratkoročnih ciljeva. Temeljni zadatak operativnog kontrolinga stoga je pružiti što je moguće stručniju podršku samom menadžmentu. U tom segmentu osnovni instrumenti koje koristi operativni...
-
-
Operativno planiranje -funkcija i instrumenti
-
Vedrana Pavić Tema rada je operativno planiranje koji je sastavni dio kontrolinga poduzeća. Rad je podijeljen na osam poglavlja koja obrađuju postojeću stručnu literaturu te iznose najznačajnije zaključe. Prvo poglavlje donosi sažet pregled zaključaka o menadžmentu poduzeća, jer je upravo menadžment zadužen za kontroling pa i operativo planiranje. Drugo poglavlje je posvećeno kontrolingu te kroz tri pod poglavlja definira kontroling i navodi njegove ciljeve, zadatke i instrumente. Slijedi...
-
-
Operativno planiranje financija
-
Marina Crnoja Operativno planiranje je ništa drugo nego planiranje budućnosti u kojoj se nastoje predvidjeti neki poduhvati poduzeća u kratkoročnom vremenu, najčešće je to razdoblje do jedne godine, a koji dalje imaju utjecaj na samo poslovanje i konačni rezultat poduzeća. Planiranje poslovanja i financija poduzeća jedna je od redovitih zadaća na svim razinama. To je proces u kojem se određuju ciljevi i definiraju akcije kako bi se oni i ostvarili. Zadatak takvog planiranja je analiza...
-
-
Operativno planiranje financiranja poduzeća
-
Mario Miletić Financiranje poduzeća je proces pribavljanja sredstava od izvora, dakle, proces povećanja kapitala (vlastitog i tuđeg) i imovine (sredstava) poduzeća. U širem smislu, financiranje je svako pribavljanje, vraćanje i korištenje financijskih resursa u svrhu poslovanja. Operativno planiranje financiranja se odnosi na planiranje programa financija za osiguranje platne sposobnosti poduzeća u svakom trenutku prilikom isplate, za poreze, troškove rada, isplate plaća te otplatu kredita ili...
-
-
Operativno planiranje javne nabave na primjeru
-
Sanja Bogičević Planiranje je izrazito važno u poslovanju. štoviše, može se reći da je pravovremeno i temeljito planiranje okosnica uspješnog poslovanja poduzeća. Prilikom planiranja javne nabave poduzeća moraju biti jako oprezna, poštovati zakonske regulative te proces planiranja javne nabave moraju shvatiti ozbiljno. Putem javne nabave državna tijela, jedinice lokalne uprave i javne ustanove nabavljaju robe i usluge. Javna nabava u Republici Hrvatskoj u potpunosti je usklađena sa zakonima i...
-
-
Operativno planiranje kao instrument za učinkovito projektno poslovanje
-
Josip Postonjski Planiranje je osnova svakog dugoročnog razmišljanja menadžera i temelj za uspješno poslovanje poduzeća. Svako perspektivno poduzeće treba imati plan. Planiranje je najbitniji zadatak menadžera kako bi djelovanje zaposlenika bilo učinkovito. Planiranjem se premošćuje jaz između onoga gdje je organizacija sada i onoga gdje želi ići. Planiranje je zahtjevan proces koji traži svjesno određivanje smjerova djelovanja, a temelji se na znanju i ispravnim procjenama. Kroz funkciju...
-
-
Operativno planiranje marketinga
-
Sara Barbarić Pandemija bolesti Covid – 19 potaknula je poduzeća na rekreiranje ili modificiranje svojih poslovnih strategija posebice u kontekstu marketinga. Marketinške aktivnosti počinju planiranjem, a marketinško planiranje predstavlja tehnologija, skup tehnika i aktivnosti koje pomažu organizaciji u postizanju odgovarajućeg usklađivanja vanjskog okruženja i unutarnjih sposobnosti radi postizanja željenog ishoda pri čemu marketinška strategija uokviruje općenite poslovne ciljeve...
-
-
Operativno planiranje nabave i zaliha na primjeru Franck d.d.
-
Dorotea Tušek Svako poduzeće koje se nalazi na tržištu nastoji biti što je konkurentnije i to kako bi se na najbolji mogući način plasirali na tržište. Kako bi navedeno ostvarili postoje brojne strategije, kao i strateški ciljevi i to ne samo u marketinškom smislu, nego i u samom planiranju. Tijek planiranja stoga ovisi o krajnjim ciljevima svakog pojedinog poduzeća. Dok su neka poduzeća usmjerena na kratkoročne planove i brzu zaradu, druga su pak usredotočena na dugoročne planove i...
-
-
Operativno planiranje nabave u društvu Končar-Električna vozila d.d.
-
Nikolina Lukavski Planiranje je prva funkcija menadžmenta nakon koje slijedi organiziranje, vođenje, kontroliranje i upravljanje ljudskim resursima. Važno je isplanirati što će organizacija raditi. Glavne zadatke definira vrhovni menadžment. On definira strategiju organizacije, misiju, viziju i ciljeve. Bez njih ni jedna organizacija ne može uspjeti ali ni postojati. Nakon toga menadžment srednje razine planira zadatke svake organizacijske funkcije. Operativni menadžment planira najniže svakodnevne...
Paginacija
