prikaz prve stranice dokumenta Balanced scorecard kao instrument mjerenja poslovnih performansi poduzeća
Rad nije dostupan
specijalistički diplomski stručni
Balanced scorecard kao instrument mjerenja poslovnih performansi poduzeća
Specijalistički završni rad
2024. urn:nbn:hr:129:018183
Hrastov, Andrea
Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić

Citirajte ovaj rad

Hrastov, A. (2024). Balanced scorecard kao instrument mjerenja poslovnih performansi poduzeća : Specijalistički završni rad (Specijalistički diplomski stručni). Zaprešić: Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:018183

Hrastov, Andrea. "Balanced scorecard kao instrument mjerenja poslovnih performansi poduzeća : Specijalistički završni rad." Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:018183

Hrastov, Andrea. "Balanced scorecard kao instrument mjerenja poslovnih performansi poduzeća : Specijalistički završni rad." Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:018183

Hrastov, A. (2024). 'Balanced scorecard kao instrument mjerenja poslovnih performansi poduzeća : Specijalistički završni rad', Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, citirano: 12.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:018183

Hrastov A. Balanced scorecard kao instrument mjerenja poslovnih performansi poduzeća : Specijalistički završni rad [Specijalistički diplomski stručni]. Zaprešić: Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić; 2024 [pristupljeno 12.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:018183

A. Hrastov, "Balanced scorecard kao instrument mjerenja poslovnih performansi poduzeća : Specijalistički završni rad", Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, Zaprešić, 2024. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:018183

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:018183
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovBalanced scorecard kao instrument mjerenja poslovnih performansi poduzeća : Specijalistički završni rad
Naslov (engleski)Balanced Scorecard as an instrument for measuring the company's business performance
AutorAndrea Hrastov
MentorMaja Buljat (mentor)
Član povjerenstvaDario Lešić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaAna Skledar Ćorluka (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić
Zaprešić
Datum i država obrane2024-04-09, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Računovodstvo
Sažetak
Izraz Balanced scorecard (BSC) odnosi se na mjerenje uspješnosti strateškog upravljanja koja se koristi za poboljšanje različitih poslovnih funkcija unutar poduzeća i njihovih vanjskih ishoda. Koristi se za mjerenje i pružanje povratnih informacija organizacijama, kao i prikupljanje podataka, te pružanje rezultata menadžerima koji prikupljaju i tumače dobivene informacije. Osoblje tvrtke može koristiti ove informacije za donošenje boljih odluka za budućnost svojih organizacija. U ranim danima, organizacije su procjenjivale učinak na temelju prihoda, uštede troškova i profitabilnosti. Kako je tržište postupno postalo konkurentno, organizacijama su postali potrebni novi alati za poboljšanje performansi. BSC koristi četiri perspektive kako bi obuhvatio širu sliku pri postavljanju strategije poduzeća. Te su perspektive: perspektiva kupca, perspektiva internih poslovnih procesa, perspektiva inovacija i učenja, te perspektiva financija. Na primjeru poduzeća „XY“ prikazani su načini na koje jedna od vodećih tvrtki u automobilskoj industriji uspijeva ostati svjetskom vrhu provođenjem donesene strategije unatoč teškom udarcu u obliku skandala u prošlom desetljeću.
Sažetak (engleski)
The term Balanced Scorecard (BSC) refers to the measurement of strategic management performance used to improve various business functions within a company and their external outcomes. It is used to measure and provide feedback to organizations, as well as collect data, and provide results to managers who collect and interpret the information obtained. Company personnel can use this information to make better decisions for the future of their organizations. In the early days, organizations measured performance based on revenue, cost savings and profitability. As the market gradually became more competitive, organizations needed new tools to improve performance. The BSC uses four perspectives to capture the bigger picture when setting a company's strategy. These perspectives are: the perspective of the customer, the perspective of internal business processes, the perspective of innovation and learning, and the perspective of finance. The example of the company shows the ways in which one of the leading companies in the automotive industry manages to remain at the top of the world by implementing the adopted strategy despite a heavy blow in the form of scandals in the last decade.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:129:018183
Studijski programNaziv: Financijski menadžment
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: specijalistički diplomski
Akademski / stručni naziv: stručni specijalist / stručna specijalistica financijskog menadžmenta (struč. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaZatvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2024-05-20 13:43:41