Pages
-
-
Strategija upravljanja ekološkom krizom na primjeru British Petroleuma
-
Tomislav Župan Ekološki incident koji se dogodio 20. travnja 2010. godine na Deepwater Horizon platformi u Meksičkom zaljevu imao je sve karakteristike ekološke krize, prvenstveno zbog postavljanja i provedbe strategije upravljanja British Petroleuma koja je uz sistemske greške dovele do toga da se radilo o najgoroj krizi u američkoj povijesti. Upravljanje rizikom je suštinski dio dobroga menadžmenta koji mora biti ugrađen u poslovne procese te svaka uspješna organizacija mora raditi na...
-
-
Strategija upravljanja ljudskim potencijalima na primjeru tvrtke P automobil import d.o.o.
-
Nikolina Zubčić Upravljanje ljudskim potencijalima može se smatrati strateškom poslovnom funkcijom ukoliko se provodi kroz sustavno organiziranu i praćenu strategiju sukladnu postavljenoj politici. Uspješnost dostizanja postavljenih ciljeva mjeri se putem postavljenih ključnih pokazatelja tj. indikatora upravljanja ljudskim potencijalima. Ova poslovna funkcija u tvrtkama koje se bave djelatnostima vezanim uz transport, automobile i mobilnost nadzire, nadgleda i provodi postavljenu strategiju, no...
-
-
Strategije financiranja poduzetničkih organizacija kroz primjer poslovnih anđela
-
Stjepan Dernaj Ovaj rad prlje svega analizira važnost poduzetni5tva i poduzetničkih organizaclja u današnjern društvu. Bez inovativnosti, poduzetništva i financijske potpore ekonomski razvoj je neostvariv. Foduzeća koja su u privatnom vlasništvu svojim razvojem, rastom i otvaranjem novih radnih mjesta pokreću ne samo nacionalno, nego i svjetsko gospodarstvo. Cilj svakog poduzetnika je ostaviti pozitivan utjecaj na okolinu u kojoj djeluje i razvojem proizvodnje, ostvarivanjem profita, porastom...
-
-
Strategije i rješavanje krize u Imunološkom zavodu
-
Dubravka Ahel Ovaj završni rad sluţi kako bi se prikazao prvenstveno naĉin djelovanja i rada Imunološkog zavoda te izazovi s kojima se zavod suoĉava. S obzirom da Imunološki zavod već godinama postoji i djeluje, kao i svaka ustanova, suoĉava se sa krizom te se svakodnevno razvija strategiju rješavanja krize. Rad je koncipiran u ĉetiri dijela. Prvi dio rada se referira na teorijski dio te se opisuje pojam krize, na koji naĉin ona nastaje u poduzećima, koje vrste krize u poslovanju i...
-
-
Strategije modernizacije željezničke pruge Zagreb - Rijeka
-
Katarina Judyta Nosal Modernizacija riječkog željezničkog pravca nosi sa sobom brojne izazove i mogućnosti. Prednosti riječkog prometnog pravca su: Jadransko more duboko usječeno u europski kontinent, blizina velikih prometnih tokova kroz Sueski kanal, kraći pomorski put od Sueza do središta Europe za 1.250 Nm ili cca 5 dana plovidbe, dobre maritimne luke Rijeka (gaz 16,5 i više m i dr.) mogućnost prijama brodova kapaciteta 6.000 TEU i više.
Nadalje, kombinirani promet (veza na sustav Rajna – Majna...
-
-
Strategije određivanja cijena, tržišne penetracije i divertifikacije
-
Marina Katić Tvrtke primjenjuju različite strategije prilagođavanja cijena jer vode računa o različitim segmentima kupaca i različitim situacijama: cjenovni popusti i bonifikacije, diskriminacijske cijene, psihološke cijene, promocijske cijene, vrijednosno postavljane cijene, geografski postavljene cijene i međunarodne cijene. Najvažniji pokazatelj tržišne penetracije je prihod od prodaje koji se mora raščlaniti na prihod od prodaje na domaćem i na prihod od prodaje na stranom tržištu....
-
-
Strategije održivog razvoja u Republici Hrvatskoj i Europskoj uniji
-
Ante Brkljačić Koncept održivog razvoja opisan je u Izvješću Bruntland komisije iz 1987. godine kao „razvoj koji zadovoljava potrebe današnje generacije bez ugrožavanja mogućnosti budućih generacija da zadovolje vlastite potrebe“. Održivi razvoj zahtijeva poboljšanje kvalitete života svih ljudi na svijetu bez povećanja korištenja prirodnih resursa iznad nosivog kapaciteta Zemlje. Iako održivi razvoj može zahtijevati različite akcije u svim regijama svijeta, napori na izgradnji...
-
-
Strategije poduzeća u kriznim situacijama
-
Matea Todorov Krizne situacije nezaobilazan su dio razvoja poduzeća, te se svako poduzeće suočava s krizama u svom poslovnom djelovanju. S obzirom da svako poduzeće u svom razvoju prolazi kroz krize, postavlja se pitanje diferencijacije uspješnih i neuspješnih poduzeća, tj. na koji način uspješna poduzeća prolaze kroz krize? Glavne razlika pronalazimo u trajanju krize kao i njenim posljedicama. Uspješna poduzeća nisu pošteđena krize, no za razliku od neuspješnih, raspolažu alatima,...
-
-
Strategije upravljanja krizama u javnom sektoru
-
Ana Žunec U suvremenom svijetu, izazovne krizne situacije postaju sve češće i imaju potencijal nanijeti ozbiljne posljedice društvu i ekonomskoj stabilnosti zemlje. S obzirom na ovu realnost, cilj ovog rada je istražiti kako javni sektor, koji djeluje kao osnovni stup obrane i podrške građanima, može efikasno upravljati i odgovoriti na takve krize. Prikazane su strategije upravljanja krizama unutar javnog sektora i njihova međusobna povezanost. Analiziraju se teorijske osnove upravljanja...
-
-
Strategijska analiza poduzeća Henkel d. o. o.
-
Matija Poljak Tema ovog završnog rada je Strategijska analiza poduzeća Henkel d.o.o. Rad je podjeljen u dvije cjeline. Prvi dio rada opisuje strategiju i metode strateške analize. Strategija je važna jer su resursi dostupni za postizanje ciljeva obično ograničeni. Strategija opisuje kako će se ciljevi postići sredstvima. Strateška analiza omogućuje jasnost unutarnjih pozitivnih atributa organizacije koji su pod kontrolom. Poznavajući ove pozitivne atribute, organizacija se može usredotočiti...
-
-
Strategijska kontrola
-
Tea Imenjak Današnja poduzeća izložena su dinamičnom tržištu te se susreću s brojnim problemima. Vođeni određenom strategijom, menadžeri pokušavaju savladati sve izazove pred sobom. Planiranje je funkcija menadžmenta kojom se unaprijed utvrđuje smjer kretanja poduzeća. Strateški menadžment kompleksan je pojam i zahtjeva veliki angažman kako menadžera tako i ostalih zaposlenika u poduzećima. Razvoj poduzeća strateški je izbor poduzeća, no može uzrokovati i veći broj problema....
-
-
Strategijski aspekti poslovnog poduhvata
-
Luka Sertić Prilikom definiranja poslovnih ideja od posebne je važnosti elaboracija svih relevantnih aspekata poslovanja koji će poduzetniku pomoći u donošenju odluke o izboru najpovoljnije poslovne opcije i koju će aktivirati. U tom kontekstu potencijalnom poduzetniku od najveće su koristi saznanja o sljedećem: temeljni kriteriji u analizi poslovnih opcija, relevantni čimbenici u analizi poslovnih opcija, koraci u analizi poslovnih opcija, moguće alternative u kreiranju poslovnih opcija, forma...
Pages
