Pages
-
-
Konflikti i njihovo rješavanje
-
Dženeta Mudrov Ovim radom nastojat će se pobliže objasniti što su to konflikti, što ih uzrokuje, ali i kako ih riješiti. Do konflikta dolazi zbog osobne i organizacijske neravnoteže. U radu je istraženo na koji način pojedinci rješavaju konflikte, te kolika je učestalost konflikata na radnim mjestima. Ono što je važnije jest da se u radu neće samo govoriti o konfliktima i njihovim rješavanjima, nego će se opisati i razvoj konflikta, odnosno niz događaja koji vode do istog. Za konflikt...
-
-
Konflikti u organizaciji i važnost njihovog rješavanja
-
Anamaria Kamenski U ovome radu obrađena je tema “Konflikti u organizaciji i važnost njihovog rješavanja”. Predmet istraživanja je objasniti problematiku konflikta u poduzeću te definirati putem kojih procesa se oni mogu riješiti. Sukobi su neizostavan dio života, događaju se u privatnom, pa i u poslovnom svijetu. Vrlo važno ih je prihvatiti, riješiti te ih svesti na minimum. Općenito postoje dvije vrste konflikata na radnim mjestima. Prva kada su ideje, odluke ili radnje ljudi koji se izravno...
-
-
Konkurencija i natjecanje na inozemnim tržištima
-
Ivana Bekina Inozemno je tržište prostor na kojem se provodi međunarodna razmjena, odnosno proces privređivanja koji nije ograničen državnim granicama. Najvažnija su obilježja međunarodnog tržišta brze tehnološke promjene, globalizacija, deregulacija, rušenje prepreka međunarodnim ulaganjima te temeljite promjene u načinu komunikacije i razmjene informacija. Poduzeća koja se odluče za izlazak na inozemno tržište moraju se opredijeliti za način izlaska i poslovanja. Prije odluke o...
-
-
Konkurentsak strategija ljekarni Srce
-
Ivan Zadravec Poslujući u suvremenim uvjetima poslovanja, suvremeni poslovni subjekti gotovo svakodnevno se susreću s mnoštvom različitih izazova koji u velikom broju slučajeva predstavljaju ozbiljne prepreke u poslovanju. U ostvarivanju njihovih ciljeva, neovisno radi li se o kratkoročnim ili dugoročnim ciljevima, poglavito značajnu ulogu imaju upravo definirane strategije poslovanja koje predstavljaju svojevrsne smjernice u budućem djelovanju. U ostvarivanju dugoročnih i kratkoročnih ciljeva...
-
-
Konkurentska prednost temeljena poslovnoj strategiji poduzeća
-
Ivan Mirt U globalnim vremenima, poslovno je okruženje postalo dinamično i sklono brzim promjenama. U takvim uvjetima, poduzeća moraju naći nove načine prilagodbe i pronalaska nove pozicije na tržištu, kako bi se istaknuli među konkurentnim poduzećima. Iako su strategije bile dijelom poslovanja još i prije, u novije su vrijeme postale sve važnije. Danas, dobro definirane strategije dovode do bolje tržišne pozicije i prednosti pred konkurencijom, pa ne čudi da je temelj održive ...
-
-
Konkurentska sposobnost i strateški savezi
-
Marko Korbar Konkurentska prednost nalazi se u srži poslovnja tvrtke na konkurentskim tržištima. Ona podrazumijeva pronalaženje najpovoljnije pozicije određene tvrtke na tržištu u djelatnosti kojom se bavi s ciljem ostvarivanja što većeg profita koji nosi zadovoljavajuću korist svim interesnim skupinama u njenom okruženju. Izgradnja i stalno podizanje konkurentnosti postaje ključni zadatak upravljačima u pokušaju ostvarivanja razvojnih ciljeva. U današnje vrijeme hiperkonkurentskog...
-
-
Konstrukcija ljepote:kulturne specifičnosti u odijevanju i ukrašavanju
-
Martina Kušer Završni rad se sastoji od pet poglavlja. Poslije uvoda slijedi poglavlje o normama ljepote kroz povijest; gdje se analizira ženino tijelo i osvrće na modu i odijevanje. Treće poglavlje je ukrašavanje tijela u suvremenom društvu, gdje se analizira ukrašavanje tijela kroz povijest sve do sada i koji ideali ljepote se nameću. Četvrto poglavlje govori o položaju žena i njihovim pravima te materinstvu. Slijedi zaključak.
-
-
Kontrola kao funkcija menadžmenta
-
Paula Mlakar Kontrola je funkcija kojom menadžment nadzire i vrednuje rezultate poslovnih aktivnosti sukladno postavljenim planovima radi ostvarenja zacrtanih ciljeva. Ovim radom želi se naglasiti važnost ostvarivanja ciljeva kao temelja za vrednovanje uspjeha uz kontrolu kao glavnu funkciju. Kontrolom uspoređujemo zacrtane ciljeve, ostvarenu realizaciju te se samo učinkovitim sustavom kontrole i pravovremenim poduzimanjem potrebnih korektivnih mjera mogu ostvariti zacrtani planovi i ciljevi.
-
-
Kontroling i postupak predstečajne nagodbe
-
Tihana Ivček Kontroling kao poslovna funckija u poduzeću pomaže menadžmentu prilikom donošenja odluka, kroz tri temeljna zadatka, a to su planiranje, analiza i izvještavanje. Analizom se utvrđuje sadašnje stanje poduzeća, iznose se podaci o likvidnosti poduzeća, financijskoj stabilnosti, zaduženosti, učinkovitosti i rentabilnosti te uzroci financijskih problema u poduzeću. Kontroling poduzeća u postupku predstečajne nagodbe od velike je važnosti upravo zbog analize sadašnjih problema i...
-
-
Kontroling kao alat menadžmentu u rješavanju poslovnih problema
-
Silvija Dubić Dobro nam je znano da je osnovni cilj svake kompanije ostvarivanje pozitivnog rezultata odnosno profita na tržištu. Samo na taj način ona može dugoročno opstati i poslovati.
Menadžment mora biti osviješten da samo pravilno postavljeni ciljevi garantiraju dobro donesene odluke koje će omogućiti dugoročni rast i razvoj kompanije.
Pri tome se podrazumijeva da ciljevi budu realni i ostvarivi. Obzirom na kompleksnost uvjeta poslovanja kompanije, koji se sve intenzivnije mijenjaju, i...
-
-
Kontroling kao determinanta poslovnog uspjeha poduzeća
-
Ivan Šmituc Predmet ovog završnog rada je definirati kontroling kao jednu od najvažnijih funkcija u poslovanju poduzeća, rješavajući konkretne probleme, na način da daje stručnu podršku kod donošenja odluka, vođenja i upravljanja. Nadalje cilj je na temelju komparativne analize rezultata godišnjih financijskih izvještaja dvaju poduzeća istražiti zavisnost između poslovnog uspjeha poduzeća i postojanja kontrolinga kao funkcije u poduzeću.
-
-
Kontroling kao instrument operativnog planiranja
-
Silvija Ljubić Operativno je planiranje proces određivanja svakodnevnih aktivnosti, a provodi se kao podrška strateškom planiranju s namjerom postizanja ciljeva poduzeća, a funkcija operativnog planiranja (pa i operativnog menadžmenta) jest povećanje uspješnosti poduzeća. Operativnim planiranje planiraju se i predviđaju buduće poslovne aktivnosti koje za rezultat imaju veću uspješnost u poslovanju, a ona se najčešće izražava u ostvarenom profitu. U suvremenome društvu poduzetništvo je...
Pages
