Paginacija
-
-
Strateško organiziranje Ministarstva vanjskih i europskih poslova
-
Davorka Kosić Ministarstvo vanjskih i europskih poslova u Republici Hrvatskoj tijelo je državne uprave mjerodavno za obavljanje vanjskih poslova, koje najšira javnost percipira kao diplomaciju. Diplomacija je je jedna od najstarijih aktivnosti suverenih država kojoj se posvećuje velika pažnja u svim društvima. Vanjsko političkim ciljevima u Republici Hrvatskoj uz pomoć Ministarstva vanjskih i europskih poslova pridonose i drugi organizacijski subjekti u sustavu državne službe. ...
-
-
Strateško planiranje i kontrola poslovanja
-
Tomislav Roso Rad analizira važnost strateškog planiranja i kontrole (nadzora) poslovanja jer se upravo tako osigurava stabilnost budućeg poslovanja. To je aktivnost usmjerena, na temelju određenih ekonomskih smjernica, na prikupljanje i trošenje novčanih sredstava. Uloga menadžmenta u malim i srednjim poduzećima ima jednaku težinu kao i u velikim kompanijama. Potrebno je razviti stabilnu strukturu poslovanja samog. Cilj rada je prikazati koliko nadzor i kontrola poslovanja imaju važnu...
-
-
Strateško planiranje ljudskim potencijalima u organizaciji
-
Tea Prahin Ljudski potencijali su osamdesetih godina dvadesetog stoljeća glavna preokupacija suvremenih organizacija. Tržište je postalo preopterečeno s mnogobrojnim organizacijama istog poslovanja te je cilj svake ostvariti prednost i pri tome ostvariti uspjeh. Zadaća menadžmenta ljudskih potencijala je da svojim aktivnostima odredi strategijske ciljeve organizacije i da funkcijom planiranja odredi strukturu i potreban broj djelatnika. Planiranje ljudskim potencijalima postaje najvažnija...
-
-
Strateško planiranje na praktičnom primjeru poduzeća Fibis d.o.o.
-
Doris Lozančić „Strateško planiranje je upravljačko sredstvo koje pomaže organizaciji da fokusira svoju viziju, odredi prioritete u odnosu na promjenjivu okolinu, te omogući ostvarivanje ciljeva. Strateško planiranje je sustavan proces kroz koji organizacija izgrađuje obvezanost među dionicima o prioritetima koji su ključni za misiju i prijemljivi za okolinu u kojoj djeluju.“ Nekoliko je karakteristika uspješnog strateškog planiranja:
❖ „Proces uključuje izbor kao odgovor na okolnosti...
-
-
Strateško planiranje razvojem inovativno-disruptivnog produkta
-
Izidor Podoreški Ovaj rad opisuje principe i poslovne prakse integriranja tehnika analiza u strukturirani i sistematičan pristup strateškom menadžmentu te ispituje te metode na primjeru iz prakse, koji se odnosi na razvoj inovativno-disruptivnog proizvoda u domeni svemirskih tehnologija kao i primjenu tih metoda kroz internetsko istraživanje na tvrtkama iz različitih industrija u regiji i šire. U ovom istraživanju korištene su standardne tehnike strateške analize primijenjene po određenom...
-
-
Strateško planiranje u financijskim institucijama i investicijskim fondovima
-
Mateja Kanceljak Strateško planiranje najviša je menadžerska razina u sustavu planiranja na kojem se temelje analize predviđanja budućeg stanja i tako određuju smjer razvitka organizacije i osiguranje resursa za ostvarenje njegove misije. Strateško planiranje provodi najviša razina menadžmenta i upravljači, utvrđujući strategije i politike za pojedina područja djelatnosti i pojedine funkcije organizacije.
Investicijski su fondovi financijske institucije koje imaju sve važniju ulogu na...
-
-
Strateško pozicioniranje poslovnog pothvata
-
Luka Gojavić Ideja za poslovni pothvat nastala je uoĉavanjem prostora nakon detaljno provedene analize predmetnog trţišta. Povod za poslovnu ideju je rastuće turistiĉko trţište, a naroĉito u segmentu njegovog kontinentalno-ruralno dijela, nedostatak ovakvih objekata na širem podruĉju lokacije te velik broj potencijalnih gostiju. Ciljevi ovog poslovnog pothvata su samozapošljavanje, otvaranje novih radnih mjesta u ruralnom podruĉju Karlovaĉke ţupanije, jaĉanje turistiĉke ponude i...
-
-
Strateško pozicioniranje u kriznim situacijama
-
Krešimir Jelčić Krize kao prijetnja poslovanju svakoj organizaciji mogu nanijeti značajnu štetu i ostaviti negativne posljedice na organizaciju. Ponekad nastupaju iznenada, bez nagovještaja, dok se, u većini slučajeva, poajvljuju određene naznake pojave krizne situacije. Strateški menadžment je proces kojim se određuju pravila i postupci koje menadžeri, kroz etape strateškog menadžmenta poduzimaju u raznovrsnim predvidljivim i nepredvidljivim situacijama tj. vanjskim i unutarnjim promjenama s...
-
-
Strateško upravljanje ljudskim potencijalima kroz promjenu sistematizacije radnih mjesta
-
Krunoslav Tušek Kvalitetno upravljanje ljudskim potencijalima i posvećenost zaposlenicima na način da ih se tretira kao najvrjedniji dio organizacije put je do uspjeha svake organizacije. Samo one organizacije koje na ljude, a ne na materijalna sredstva, gledaju kao na bogatstvo mogu računati u budućnosti na uspjeh. Stoga je upravljanje ljudskim potencijalima u zadnjih tridesetak godina ne samo aktivnost menadžmenta, nego se u srednje velikim i velikim organizacijama pojavljuje kao koncept koji...
-
-
Strateško upravljanje na primjeru zdravstvenog sektora
-
Marija Kušt U ovom završnom radu pisat će se o strateškom upravljanju u zdravstvenom sustavu. Koristit će se materijali i primjeri iz svakodnevnog poslovanja u privatnoj poliklinici i ocjenjivati vrste usluga koje ista nudi, te zadovoljstvo korisnika usluga. Proučavati će se način pružanja zdravstvene njege, kvaliteta naprednih materijala i sredstava koja se koriste u poliklinici. Kroz završni rad spomenuti će se način pristupa pacijentima u ovoj zdravstvenoj organizaciji, te težnja za...
-
-
Stres u poslovnoj komunikaciji
-
Silvija Bradica Devčić Kroz ovaj diplomski rad obrađene su teme poslovne komunikacije, stresa u svakodnevnom životu te radnog stresa s posebnim naglaskom na utjecaj stresa na poslovnu komunikaciju. Poslovna komunikacija je prijenos informacija unutar poslovnog svijeta. Prioritet poslovnog čovjeka je izvrsnom komunikacijom profesionalno predstaviti tvrtku, osigurati razumijevanje u timu i poboljšati rezultate poslovanja. Vješta komunikacija znači poslovni uspjeh, a osobito je bitna u poslovima upravljanja,...
-
-
Struktura poreznog sustava Republike Hrvatske
-
Dijana Šagovac Porezi su prinudna i bez protuusluge novčana davanja državi, putem kojih država prikuplja sredstva za podmirenje općedruštvenih rashoda.
Porezi su najznačajniji i najizdašniji izvor prihoda koje država, nakon što ih prikupi, raspodjeljuje i na taj način osigurava funkcioniranje države i zadovoljavanje zajedničkih potreba.
Plaćanje poreza ne zavisi od dobre volje građana, već je plaćanje obveza svih građana, a njegovo neplaćanje ima za sankciju prisilnu naplatu dužnog...
Paginacija
