Pages
-
-
Strateška analiza organizacije – praktičan primjer
-
Luka Kantoci Tema ovog preddiplomskog završnog rada jest Strateška analiza na primjeru Hrvatske vojske. Formulirana je uloga i važnost strateškog menadžmenta te strateškog planiranja sa naglaskom na planiranje kao jednom od funkcija menadžmenta. U nastavku rada opisane su glavne sastavnice Strateškog plana Ministarstva obrane za razdoblje od 2020.-2022. godine (u nastavku rada Strateškog plana) od kojih su detaljnije opisane taktike za ostvarenje poboljšanja sposobnosti Hrvatske vojske,...
-
-
Strateška analiza u javnoj upravi na primjeru carinske uprave
-
Sven Perić Cilj je stručnog završnog rada upoznati se s pojmovnim određenjem projekata i njihovim upravljanjem, strateškom analizom u organizaciji te javnom upravom. Naveden je praktičan primjer strateške analize u Carinskoj upravi Republike Hrvatske u cilju prikladnosti, učinkovitosti i djelotvornosti, ali i pronalaženja područja za poboljšanje rada Carinske uprave. Metode rada temelje se na proučavanju teorije odnosno analizi sadržaja kroz kvalitativno-kvantitativnu analizu postojećih...
-
-
Strateška analiza unutarnjeg i vanjskog okruženja poslovanja građevinskog poduzeća
-
Davorka Škunca U radu se prikazuje strateška analiza unutarnjeg i vanjskog okruženja poslovanja odabranog građevinskog poduzeća. Istražio se način na koji građevinsko poduzeće provodi analizu unutarnjeg i vanjskog okruženja poslovanja. Putem dobivenih rezultata dokazalo se kako se strateškom analizom unutarnjih i vanjskih čimbenika moţe postići i održati konkurentno poslovanje i stabilnost poduzeća u sve težim i turbulentnim uvjetima poslovanja u području graditeljstva. Dat je koncizan...
-
-
Strateška analiza vanjske okoline na primjeru malog poduzeća
-
Stipe Kereta U radu se analizira vanjska okolina poduzeća. Predstavljena je teoretska podloga za analizu vanjske okoline i eksternih potencijala, odnosno analizirat će se makrookolina poduzeća putem PEST analize i mikrookolina poduzeća putem analize industrijske strukture – Porterov model konkurentskih snaga.
Također, obrađen je praktični primjer, odnosno empirijsko istraživanje na primjeru malog poduzeća Nuga Best & Kereta d.o.o. koje je svojevrsan poduzetnički pothvat autora. Nuga Best je...
-
-
Strateška analiza vanjske okoline u bankarskom sustavu
-
Kristijan Bolarić Bankarski sektor predstavlja jedan od temeljnih oslonaca globalnog gospodarstva, s obzirom da znaĉajno olakšava prijenos novĉanih tokova od suficitarnih strana prema deficitarnim stranama. Nadalje, banke predstavljaju vaţne strateške partnere, ujedno graĊanstvu i poslovnim subjektima, s obzirom da velikim djelom kreditiraju osobne potrebe stanovništva te istovremeno investicijske projekte kojima je cilj rast i razvoj poduzeća. Rast i razvoj bankarskog sektora uvjetovalo je povećanje...
-
-
Strateški instrumenti kontrolinga na primjeru Zagrebačke banke d. d.
-
Marta Botički Promjenjiva okolina i aktualni gospodarski uvjeti primoravaju poslovne subjekte da brzo reagiraju na promjene. Oni se istodobno trude da budu profitabilni i da poboljšavaju svoju konkurentsku poziciju odgovaranjem na preferencije i potrebe kupaca/klijenata. Kako bi ispunili njihova očekivanja, poslovni subjekti moraju primjenjivati sve raznovrsnije upravljačke alate kako bi poboljšali svoju učinkovitost i djelotvornost. Isto tako, da bi postigli željene učinke, poslovni subjekti sve...
-
-
Strateški kontroling
-
Saša Peranić Svrha ovoga rada je pružiti teorijski uvid u značajke i alate strateškog kontrolinga te pojasniti njegovu implementaciju na primjeru Podravke. Cilj ovog rada je bio uz pomoć kontrolinga, odnosno njegovu primjenu, te kroz horizontalnu, vertikalnu i analizu financijskih pokazatelja, utvrditi financijsku uspješnost poduzeća, odnosno trenutno poslovanje poduzeća, njegove prednosti koje bi se mogle iskoristiti i nedostatke kako bi se mogle poduzeti korektivne mjere. Temeljna ...
-
-
Strateški kontroling i alati za planiranje strateškog kontrolinga
-
Petar Pavlić Kontroling mijenja način razmišljanja svih zaposlenika. Bilo koja aktivnost ne može biti završena sve dok korist koju je donijela nije izračunata. Na ovaj način nema grešaka koje mogu donijeti gubitak. Kontroleri se definiraju kao ekonomski treneri koji u poduzeću imaju zadatak poticati sve zaposlene te ih ekonomski osvijestiti. Pri tome se misli i na menadžment poduzeća čija je uloga ostvarivanje pozitivnih rezultata u poduzeću. Kontroling se dijeli na operativni i...
-
-
Strateški menadžment u IT sektoru
-
Petar Škrinjarić Strateški menadžment podrazumijeva kontinuirani, učestali proces usmjeren na stvaranje spremnosti poduzeća da analizira kontrolu, postavlja organizacijsko usmjerenje, formulira strategije, te vrši implementaciju, kontrolu i evaluaciju strategija. S obzirom na razvoj i napredak tehnologije svako poduzeće mora prilagođavati svoje poslovanje promjenama na tržištu kako bi samo poslovanje bilo uspješnije. Cilj svakog poduzeća je zauzeti što bolju poziciju u odnosu na konkurente,...
-
-
Strateški menadžment u farmaceutskoj industriji
-
Vladimir Boršić Strateški menadžment jedan je od najvažnijih segmenata svake organizacije. Bilo da je riječ o poslovnom, društvenom, kulturnom, političkom, sportskom ili nekom drugom okruženju, strateški menadžment je nezaobilazan element za uspješno vođenje bilo kojeg od spomenutog kolektiva Strateško planiranje kao jedan od dijelova strateškog menadžmenta omogućuje organizaciji određivanje smjera u kojem se želi kretati. Da bi se željeno kretanje ostvarilo, potrebno je ispuniti...
-
-
Strateški menadžment u osiguranju
-
Irena Trajber Strateški menadžment je kompleksan proces koji se razvijao tijekom vremena kroz različite faze strateškog planiranja i odlučivanja.
Proces strateškog menadžmenta podrazumijeva niz kompleksnih aktivnosti koje zahtijevaju znatan napor i menadžmenta i zaposlenika.
Strateški menadžeri se u svojim poduzećima suočavaju s tri glavna pitanja: Prvo od njih „Gdje smo sada?“ utvrđuje trenutnu poziciju u kojoj se poduzeće nalazi, odnosno kakav je tržišni položaj, koliko su...
-
-
Strateški menadžment u sportu i menadžerski izazovi u sportu
-
Karlo Ilija Bokanović Sport se kao područje i industrija brzo mijenja. Stoga se javlja povećana potreba strateškog upravljanja da se prilagodi tim promjenama. Više nije dovoljno oslanjati se na stare poslovne modele i zastarjele prakse upravljanja. Sport je posao i zahtijeva sofisticirane vještine upravljanja i vodstva.
U ovom radu naglasak se stavlja na promatranje sporta sa aspekta strateškog menadžmenta. Rad stavlja naglasak na dva alata strateškog menadžmenta, a oni su PEST analiza i SWOT analiza....
Pages
