Pages
-
-
Krizni menadžment i trgovačka društva u javnom sektoru
-
Nataša Kučinić Prisutnost stalnih opasnosti od kriza iziskuju konstantne prilagodbe novonastalim situacijama i razvijanje svih segmenata poslovanja. Kako bi se kompanija zaštitila od raznih rizika i prijetnji od velike je važnosti organiziranje kriznog menadžmenta koji će se baviti predviđanjem te sprječavanjem ili rješavanjem kriza. Krize se mogu veoma negativno odraziti na život neke kompanije te je od iznimne važnosti da je donošenje i implementacija kriznog plana provedeni s obzirom na...
-
-
Krizni menadžment mikro i malih poduzeća u doba krize uzrokovane pandemijom koronavirusa
-
Marina Lasić Pandemija koronavirusa utječe na gospodarstvo, posebno na mikro i mala poduzeća, a posebice u domeni ponude i potražnje i to na nekoliko načina. Na strani ponude, mikro i mala poduzeća doživljavaju smanjenje ponude radne snage, a mjere za suzbijanje bolesti dovode do daljnjeg i ozbiljnijeg smanjenja iskorištenosti kapaciteta. Nadalje, lanci opskrbe su prekinuti što dovodi do nestašice dijelova i poluproizvoda. Na strani potražnje, dramatičan i nagli gubitak potražnje i prihoda za...
-
-
Krizni menadžment uslijed COVID-19 pandemije na primjeru tvrtke
-
Željka Kalvi Svaka kriza predstavlja određeni izazov. Pojavom pandemije korona virusa nazvane Covid-19 pred cijeli svijet je stavljen određeni izazov. Svatko od nas, kako pojedinac tako i organizacija, na svoj način se nosi s izazovnim situacijama. Promatrajući krizu sa strane tvrtke, krizni menadžment je taj koji mora imati izričitu sposobnost baviti se i nositi se s krizom. Unatoč turbulentnoj okolini i svakodnevnici, s brzim i radikalnim promjenama, upravljanje ljudskim potencijalima od...
-
-
Krizni uvjeti u poslovanju
-
Nina Vrdoljak Kriza se najčešće u literaturi prikazuje kao iznenadan i neželjen proces, ograničenog trajanja i mogućnosti koji se pojavljuje kada poduzeće nije u fazi pripravnosti. Šteti poduzeću i njenim ciljevima, s nepoznatim ishodom. Kriza uvelike utječe na poslovanje poduzeća, a razina uspješnosti u savladavanju s krizom ovisi o prilagodbi na promjene. Ako je kriza veća, teže je ovladati njome. Menadžment tu ima veliku ulogu u prepoznavanju kriznih situacija, njihova pripremljenost na...
-
-
Krizno komuniciranje
-
Tomislav Vasilj U suvremenom, tehnološki naprednom i digitaliziranom svijetu u kojem komunikacija i dijalog svakog dana poprimaju nove oblike i nekontroliranost i nefiltriranost informacija stvaraju plodno tlo za izbijanje kriznih situacija, u vrijeme kada jednim klikom možemo doznati sve o svakome, današnje vrijeme neizvjesnosti i nesigurnosti usred kriza koje pogađaju cijeli svijet, upravljanje krizama kroz krizno komuniciranje ima više važnosti no ikada. U ovom radu autor čitatelja upoznaje s...
-
-
Krizno komuniciranje
-
Neven Kafka Krizno komuniciranje su napori koje poduzeće čini u komuniciranju s javnošću i dioničarima kada se dogodi neočekivani događaj koji bi mogao imati negativan utjecaj na ugled tvrtke. Iako je svaka situacija jedinstvena i ocjenjuje se pojedinačno, generalni parametri krize uključuju:
• Značajan događaj koji je uključuje interes široke javnosti, izvještavanje medija se podrazumijeva kao i javno preispitivanje učinjenog
• Događaj koji može značajno naštetiti ugledu...
-
-
Krizno komuniciranje
-
Mirko Vranješ U današnjem svijetu internet je glavno oruđe pomoću kojeg dolazimo do informacija. Svaka se vijest, osobito ona negativna, u roku od nekoliko trenutaka lako raširi po cijeloj zemlji, a i šire te je potrebno brzo reagirati kako bi se donekle moglo upravljati mogućim negativnim ishodima tijekom nastanka i za vrijeme krize.
Krizno komuniciranje jedna od najbitnijih grana odnosa s javnošću. Komunikacija tijekom krize smatra se jednom od glavnih karika o kojoj ovisi u kojem smjeru će se...
-
-
Krizno komuniciranje Ministarstvo zdravstva
-
Marina Božičević Krušić Ovim radom se nastoji prikazati Krizno komuniciranje Ministarstva zdravstva na osvrt izazvane pandemijom korona virusom ( COVID–19 ) u Republici Hrvatskoj. Cilj ovog rada je kako objasniti kada dođe do nastanka krize i kako dolazi do kriznog komuniciranja te kako Ministarstvo zdravstva funkcionira s odnosima s javnošću. Najčešće se postavlja pitanje „ kako se dolazi do krize, tko je za nju odgovoran te tko snosi posljedice? " U većini slučajeva krivnja se uvijek prebacuje na...
-
-
Krizno komuniciranje aviokompanija
-
Ana-Marija Bičvić U ovom radu ćemo se osvrnuti na specifično područje kriznog komuniciranja, a vezano je za komuniciranje u zrakoplovnoj industriji. U radu ćemo razraditi detaljno odnose s javnošću, komuniciranje, krizno komuniciranje, odrediti točno što je kriza, kako se radi plan kriznog komuniciranja, tko su sve dionici i na koga sve i na koji način može utjecati kriza.
Kao grana prometa zračni promet izrazito je podložan medijskom djelovanju. Čak najmanji incident može tvrtku odovesti u...
-
-
Krizno komuniciranje i važnost informacija na primjeru potresa na Banovini
-
Slavek Aramabašić Katastrofe su događaji koji izazivaju štetu, patnju i gubitak za veliki broj ljudi i zajednica. Mogu biti prirodne, kao što su poplave, uragani, potresi, požari ili nastati kao posljedice ljudskih aktivnosti, kao što su nesreće u industriji, teroristički napadi, ratovi ili ekološke katastrofe. To su iznenadni i neželjeni procesi ograničeni trajanjem sa velikim materijalnim štetama i ugrozom za ljudski život, okoliš, gospodarstvo i društvo općenito. Suočavanje s ...
-
-
Krizno komuniciranje lokalnih vlasti nakon potresa u Banovini
-
Slavek Arambašić Katastrofe u raznim literaturama se navode kao nepogode izazvane samom promjenom prirode. Prirodne katastrofe nastaju djelovanjem prirodnih sila a odražavaju se kao: potresi, požari, olujna nevremena, poplave i dr. To je iznenadan i neželjeni proces, ograničen trajanjem sa velikom materijalnom štetom i ugrozom za ljudski život. Kao takva zahtijeva spremnost zajednice za vrijeme trajanja krize i nakon njih. Cilj ovog rada je utvrditi probleme i prikazati važnost komunikacije u kriznim...
-
-
Krizno komuniciranje nakon potresa na Banovini
-
Matea Kubin Kriza je neplanirano i nepoželjno razdoblje u poslovanju poduzeća s ograničenim trajanjem i određenim posljedicama. Ona se može dogoditi bilo kojoj organizaciji u bilo kojem trenutku, bez pravila. Kada kriza nastupi u organizaciji, ono što organizacije mogu napraviti kako bi što uspješnije „preživjele“ krizu je komunicirati. Krizno komuniciranje je ključno u takvim trenutcima jer na taj način obavještavamo javnost o situaciji koja se dogodila. Isto tako iznosimo informacije...
Pages
