Pages
-
-
Menadžerske funkcije poduzetnika
-
Ema Krpan Menadžment predstavlja jednu od najvažnijih ljudskih aktivnosti. Svaki posao ili aktivnost, zahtjeva upravljanje, ukoliko se želi doći do određenog cilja ili uspješnog izvršenja zadatka. Aktivnosti kojima upravljaju menadžeri unutar organizacija nazivaju se menadžerske funkcije. „Prvi opis menadžerskog posla dao je Henry Fayol. Temeljne funkcije menadžmenta obuhvaćaju skup međusobno povezanih aktivnosti koje menadžeri kontinuirano obnašaju.“1 Nastavno na navedeno, pet...
-
-
Menadžersko delegiranje i upravljanje vremenom
-
Višnja Kukić Ovim radom se nastoji približiti važnost upravljanja vremenom te menadžersko delegiranje kao dvije vrlo važne komponente vođenja koje poduzeću u suvremenim tržišnim uvjetima omogućuju opstanak. Vrijeme kao ograničen resurs nerijetko je podcijenjen, ne samo od strane zaposlenika poduzeća na nižim razinama nego i od strane menadžmenta. Upravo zbog njegove ograničenosti vrijeme treba smatrati jednim od važnijih resursa poduzeća kome je potrebno posvetiti posebnu pažnju,...
-
-
Menadžersko pregovaranje
-
Antonija Gabela Rad analizira glavne aspekte pregovaranja, što predstavlja jednu od ključnih radnji u poslovnom svijetu. Poslovanje u današnjem svijetu među konkurencijom i podložno promjenama usmjerava pažnju ka vještinama i znanju koje pridonosi ostvarenju željene vrijednosti za onu grupu kupaca koju izabiremo. Proces pregovora je značajna je vještina za svakog menadžera. Poznavati bit sposobnosti podrazumijeva kvalitetnije upotrebljavanje svojeg, ali i sugovornikovog vremena, brže i...
-
-
Menadžersko rješavanje problema i konflikata
-
Katija Mindoljević Kovačić Sam rad je obrađen isključivo teoretski, temeljen na prikupljenoj i proučenoj znanstvenoj i stručnoj literaturi. Sama intencija rada jest da se pokaže kolika je važnost da menadžer posjeduje izuzetno puno znanja i vještina kako bi uspješno vodio bilo koju organizaciju, ali isto tako ukazati kako osim stečenih znanja, iskustva i kontinuiranog učenja za biti dobar voditelj u današnjoj suvremenom okruženju traže se i određene urođene kvalitete. Moglo bi se zaključiti da nije...
-
-
Menadžment - odlučivanje
-
Nives Bilać U ovom radu obrađena je tema menadžmenta i njegovih procesa, a posebno procesa odlučivanja. Odlučivanje je misaoni proces u kojem je ključni čimbenik relevantna i pravovremena informacija. Tema je obrađena kroz teorijsko gledište. Cilj rada je obraditi jednu od glavnih funkcija menadžmenta kroz faze u kojima se koriste različiti modeli donošenja odluka. A pri tome se kao potpora koriste i sustavi te podsustavi kao dodatna pomoć menadžmentu u procesu odlučivanja, komunikacije i...
-
-
Menadžment i društveno odgovorno poslovanje
-
Daria Ciković Završni rad je koncipiran u šest glavnih poglavlja, nakon uvodnog dijela, u drugom poglavlju pod nazivom Menadžment definira se menadžment kroz osnovne karakteristike. Prikazane su razine menadžmenta i uloge menadžera kroz organizacijsku piramidu. Također su navedene i definirane osnovne funkcije menadžmenta: planiranje, organiziranje, upravljanje ljudskim potencijalima, vodstvo i kontrola te njihove osnovne strukture i procesi. U trećem poglavlju pod nazivom Društveno odgovorno...
-
-
Menadžment i organizacijski uspjeh
-
Iva Štiglić Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojemu pojedinci, radeći zajedno u skupinama ostvaruju odabrane ciljeve. To je zapravo proces postizanja željenih rezultata kroz efikasno korištenje ljudskih i materijalnih resursa. Organizacija podrazumijeva namjeravanu i formaliziranu strukturu uloga ili položaja. Ljudi koji rade zajedno moraju popuniti određene uloge; uloge trebaju biti oblikovane s namjerom da osiguraju obavljanje potrebnih aktivnosti i njihov sklad, kako...
-
-
Menadžment i organizacijski uspjeh uz kreativno donošenje odluka
-
Iva Štiglić Menadţment je proces oblikovanja i odrţavanja okruţenja u kojemu pojedinci, radeći zajedno u skupinama ostvaruju odabrane ciljeve. To je zapravo proces postizanja ţeljenih rezultata kroz efikasno korištenje ljudskih i materijalnih resursa. Organizacija podrazumijeva namjeravanu i formaliziranu strukturu uloga ili poloţaja. Ljudi koji rade zajedno moraju popuniti odreĊene uloge; uloge trebaju biti oblikovane s namjerom da osiguraju obavljanje potrebnih aktivnosti i njihov sklad, kako...
-
-
Menadžment ljudskih potencijala u organizaciji
-
Tomislav Golubić Cilj ovog završnog rada je usmjeriti pažnju na važnost ljudskog kapitala u organizaciji kao temelj koji svojim znanjem i potencijalom u današnje vrijeme pokreću sve ostale resurse. U tom kontekstu znanje se spominje kao najvažniji kapital i resurs koji organizacija može imati posebice u ovom informatičkom društvu u različitim gospodarskim sektorima. Upravljanje ljudskim potencijalima je kompleksan proces koji obuhvaća sve menadžerske funkcije a ujedno je i temeljna zadaća...
-
-
Menadžment neprofitnih sportskih organizacija
-
Tomislav Ivandić Cilj ovog rada je upoznati se sa specifičnostima neprofitnih sportskih organizacija koje se navode u dostupnoj literaturi, izazovima koje one stavljaju pred sportskog menadžera u ovom kontekstu te ispitati primjenjivost različitih modela upravljanja razvijenih za potrebe privatnog sektora na neprofitne sportske organizacije.
-
-
Menadžment održivog razvoja na primjeru poduzeča dm-drogerie market d.o.o.
-
Dorja Stojanovska U ovom radu se analizira uloga menadžmenta održivog razvoja u suvremenom poslovanju. Početak rada definira pojam održivog razvoja i njegova obilježja te koji čimbenici su doveli do povezivanja održivog razvoja i suvremenog upravljanja. Održivi razvoj podrazumijeva učinkovito i ekonomično upravljanje resursima, od prirodnih resursa do ljudskih resursa. Menadžment koji se temelji na funkcijama upravljanja te usmjeravanja i organizacije, u suvremenom poslovanju ima ključnu ulogu u...
-
-
Menadžment planiranje
-
Tatjana Hodžić Ovaj stručni rad se bavi planiranjem koja je jedna od najvažnijih funkcija menadžmenta. Planiranje uključuje postavljanje ciljeva tvrtke, a zatim upravljanje resursima za postizanje takvih ciljeva. Kao što možete zamisliti, to je sustavni postupak koji uključuje šest dobro osmišljenih koraka koji su prikazani u trećoj cjelini ovoga rada pod nazivom etape procesa planiranja. U četvrtom dijelu rada imamo primjer menadžment planiranja na poduzeću HEP d.d., te su prikazani...
Pages
