Pages
-
-
Organizacija poslovanja na praktičnom primjeru udruge
-
Viktorija Čeh Osnovna svrha ovog rada je prikazati stavove udruga o samom upravljanju poslovanjem ove vrste neprofitne organizacije. U radu su obrađeni teoretski aspekti vezani uz pojam neprofitnih organizacija kao i glavni ciljevi neprofitnih organizacija. Analiziran je projektni menadžment, kvaliteta i upravljanje ljudskim potencijalima u neprofitnim organizacijama. Empirijsko istraživanje temelji se na anketnom upitniku koji je proveden među udrugama sa područja Splitsko-dalmatinske...
-
-
Organizacija timskog rada u pozivnom centru
-
Tihana Starčić Vukšić Svaka organizacija trebala bi funkcionirati kao dobro uhodani tim u kojem se individualne sposobnosti razvijaju i njeguju do svojeg najboljeg potencijala. U ovom stručnom radu kroz osnovne pojmove i potrebe jednog pozivnog centra objašnjeni su načini organiziranja timskog rada. Dobra organizacija pozivnog centra sa svim svojim segmentima i timovima može se iskoristiti u radu drugih pozivnih centara koji se bave prodajom usluge, informiranjem i korisničkom podrškom u nekoj od...
-
-
Organizacijska dinamika i analiza strateškog upravljanja poslovanja poduzeća
-
Petar Bago U današnjem svijetu poslovanja organizacijska dinamika zauzima sve značajniju ulogu. Svaka organizacija ima međusobno razvijen sustav odnosa i veza između zaposlenika i nadređenih, odnosno posjeduje strukturu koja određuje pravila i obveze svih članova organizacije. Organizacijska struktura i dinamika upravljanja čine jedan od najvažnijih sastava organizacije. Osim materijalnih resursa, ljudskih resursa, raščlanjivanja i grupiranja zadataka, te vremenskog redoslijeda poslova,...
-
-
Organizacijska kultura u funkciji upravljanja identitetom
-
Maja Maras Starbucks je multinacionalna kompanija u kojoj je čovjek u centru pažnje bilo da se radi o zaposleniku ili kupcu. Pridaje se velika važnost komunikaciji unutar same tvrtke. Svakom zaposleniku se posvećuje velika pažnja jer su shvatili da je svaki zaposlenik bitan kotačić u poslovnom procesu. Zbog toga se fokusiraju na dvosmjernu komunikaciju sa svojim partnerima jer smatraju da svaki zaposlenik ima pravo izreći svoje mišljenje u svakom trenutku. Iz tog razloga održavaju...
-
-
Organizacijska kultura u funkciji upravljanja ljudskim potencijalima
-
Renata Krešić U radu se naglasak stavlja na prikaz i analizu organizacijske kulture u funkciji upravljanja ljudskim potencijalima. Navode se značajke aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima kao što je planiranje potrebnog broja i strukture zaposlenih, analiziranje i oblikovanje posla i radnih mjesta, pribavljanje, izbor, uvođenje i raspoređivanje osoblja, praćenje i ocjenjivanje uspješnosti, motiviranje i nagrađivanje uspješnosti, obrazovanje i razvoj zaposlenih – planiranje karijere,...
-
-
Organizacijska predanost zaposlenika na odabranom primjeru
-
Snježana Kuštrak Organizacijska predanost uključuje lojalnost i identifikaciju s organizacijom. Predanost zaposlenika često se mjeri kroz angažman zaposlenika. Kao rezultat toga, organizacija će patiti od smanjene produktivnosti i problema s upravljanjem. Postoje brojne definicije koje imaju za cilj razjasniti značenje i implikacije pojma organizacijske predanosti. Međutim, to je višestruk koncept koji nije uvijek poželjan pri donošenju kritičnih odluka ili poduzimanju određenih radnji. Nakon...
-
-
Organizacijska struktura Hrvatske policije
-
Leo Trgovec Bitni elementi svake organizacije su ciljevi koje svaka organizacija mora postaviti i nastoji postići, jer su ciljevi razlog postojanja svake organizacije. Uz ciljeve kao bitni element svakako jesu sredstva odnosno ljudski potencijali kojima će se postavljeni ciljevi realizirati. Međutim, odnose između zaposlenika odnosno ljudskih potencijala u svakoj organizaciji potrebno je urediti kroz optimalnu organizacijsku strukturu.
Naprijed iznijeto ne odnosi se samo na gospodarske i trgovačke...
-
-
Organizacijska struktura Ministarstva pravosuđa
-
Marko Jakelić Organizacijske strukture može se definirati kao organizacijske oblike, temeljene na obavljanju određenih zadataka, radi postizanja utvrđenih ciljeva. Pri dizajniranju organizacijske strukture potrebno je odgovoriti na sljedeća pitanja: Koliko različitih specijalizacija je uključeno u organizacijski dizajn? Kakva je međusobna povezanost između različitih elemenata i između različitih specijalizacija? Koliko različitih aktivnosti treba upravljati? U ovom radu analiziraju se...
-
-
Organizacijska struktura Porezne uprave
-
Josip Cerovčec Cilj ovog rada bio je prikazati kompleksnost organizacijske strukture Porezne uprave, opseg poslova koji su u nadležnosti Porezne uprave, te nužnost ulaganja u obrazovanje službenika kako bi zajedničkim snagama sa rukovodećim strukturama uz smanjenje utjecaja politike u poslovne procese Porezne uprave bili glavni temelj u formiranju nove, drugačije, bolje, uspješnije e-Hrvatske.
-
-
Organizacijska struktura Privredne banke Zagreb d.d.
-
Ante Brkljačić Organizacija, kao i organizacijska struktura, predstavlja vrlo važan element svakog poduzeća te omogućava postizanje zadanih ciljeva i provođenje određenih strategija poduzeća u svrhu što uspješnijeg poslovanja. Utjecaj unutarnjih i vanjskih čimbenika osobito je važan pri odabiru vrste organizacijske strukture. Unutarnji čimbenici su međusobno povezani te promjena jednog čimbenika dovodi do promjene drugog čimbenika. Za razliku od unutarnjih čimbenika, koje poduzeće definira...
-
-
Organizacijska struktura i kultura u tijelu državne uprave
-
Krešimir Braovac Organizacijske strukture su najvažnije elementi svakog poduzeća jer bez njih bi u poduzeću vladao kaos. Organizacijom se jasno daje na znanje svima tko je za što zadužen te tko što radi i koja je čija funkcija u tom poduzeću. Na taj način se može što kvalitetnije povećavati učinkovitost poduzeća uz upotrebu manje količine proizvodnih resursa. Svaka organizacija stvara svoju kulturu. Karakteristike organizacijske kulture povezuje se s ponašanjem, kolektivnim određenjem,...
-
-
Organizacijska struktura i strategijski menadžment tehnologije Hrvatske radiotelevizije
-
Davor Oblak Hrvatska radiotelevizija („HRT“) je javna ustanova koja obavlja djelatnost pružanja javnih radiodifuzijskih usluga. Njezin ustroj propisan je Zakonom o Hrvatskoj radioteleviziji kojim se osim samostalnog financiranja propisuje i njena neovisnost o političkom i komercijalnom interesu. Prema klasičnoj teoriji „HRT“ organizirana je vertikalno. Organizacijske promjene se ne događaju često iako se management mijenja najčešće zajedno s promjenama političkih vlasti. Unatoč...
Pages
