Paginacija
-
-
Strategije poduzeća u kriznim situacijama
-
Matea Todorov Krizne situacije nezaobilazan su dio razvoja poduzeća, te se svako poduzeće suočava s krizama u svom poslovnom djelovanju. S obzirom da svako poduzeće u svom razvoju prolazi kroz krize, postavlja se pitanje diferencijacije uspješnih i neuspješnih poduzeća, tj. na koji način uspješna poduzeća prolaze kroz krize? Glavne razlika pronalazimo u trajanju krize kao i njenim posljedicama. Uspješna poduzeća nisu pošteđena krize, no za razliku od neuspješnih, raspolažu alatima,...
-
-
Strategije upravljanja krizama u javnom sektoru
-
Ana Žunec U suvremenom svijetu, izazovne krizne situacije postaju sve češće i imaju potencijal nanijeti ozbiljne posljedice društvu i ekonomskoj stabilnosti zemlje. S obzirom na ovu realnost, cilj ovog rada je istražiti kako javni sektor, koji djeluje kao osnovni stup obrane i podrške građanima, može efikasno upravljati i odgovoriti na takve krize. Prikazane su strategije upravljanja krizama unutar javnog sektora i njihova međusobna povezanost. Analiziraju se teorijske osnove upravljanja...
-
-
Strategijska analiza poduzeća Henkel d. o. o.
-
Matija Poljak Tema ovog završnog rada je Strategijska analiza poduzeća Henkel d.o.o. Rad je podjeljen u dvije cjeline. Prvi dio rada opisuje strategiju i metode strateške analize. Strategija je važna jer su resursi dostupni za postizanje ciljeva obično ograničeni. Strategija opisuje kako će se ciljevi postići sredstvima. Strateška analiza omogućuje jasnost unutarnjih pozitivnih atributa organizacije koji su pod kontrolom. Poznavajući ove pozitivne atribute, organizacija se može usredotočiti...
-
-
Strategijska kontrola
-
Tea Imenjak Današnja poduzeća izložena su dinamičnom tržištu te se susreću s brojnim problemima. Vođeni određenom strategijom, menadžeri pokušavaju savladati sve izazove pred sobom. Planiranje je funkcija menadžmenta kojom se unaprijed utvrđuje smjer kretanja poduzeća. Strateški menadžment kompleksan je pojam i zahtjeva veliki angažman kako menadžera tako i ostalih zaposlenika u poduzećima. Razvoj poduzeća strateški je izbor poduzeća, no može uzrokovati i veći broj problema....
-
-
Strategijski aspekti poslovnog poduhvata
-
Luka Sertić Prilikom definiranja poslovnih ideja od posebne je važnosti elaboracija svih relevantnih aspekata poslovanja koji će poduzetniku pomoći u donošenju odluke o izboru najpovoljnije poslovne opcije i koju će aktivirati. U tom kontekstu potencijalnom poduzetniku od najveće su koristi saznanja o sljedećem: temeljni kriteriji u analizi poslovnih opcija, relevantni čimbenici u analizi poslovnih opcija, koraci u analizi poslovnih opcija, moguće alternative u kreiranju poslovnih opcija, forma...
-
-
Strategijski menadžment društvenih mreža
-
Ivan Grgić Strategijski menadžment društvenih mreža predstavlja proces planiranja, implementacije i upravljanja aktivnostima na društvenim mrežama kako bi se postigli ciljevi organizacije. U današnjem digitalnom dobu, društvene mreže su postale ključni kanal za komunikaciju i angažovanje sa ciljnom publikom. Ovaj sažetak istražuje strategijski menadžment društvenih mreža, ističući važnost njegovog pravilnog planiranja i upravljanja. Prvi korak u strategijskom menadžmentu...
-
-
Strategijski menadžment i menadžment ljudskih potencijala u školi
-
Zrinka Markešić Kako bi škola uspješno svladala izazove s kojima se susreće, važno je razvijati strateški menadžment i upravljanje ljudskim potencijalima. Strateško planiranje je proces kojim škola kao jedna vrsta organizacije nastoji ostvariti svoje ciljeve unatoč promjenjivoj okolini u kojoj djeluje. Ljudski potencijali su ukupna znanja, vještine, sposobnosti, kreativne mogućnosti, motivacija i odanost kojom raspolaže neka organizacija. Ljudske potencijale u školstvu možemo promatrati kroz...
-
-
Strategijski menadžment i razvoj zaposlenika u policiji
-
Nataša Jambrečina Rel Planirano i kvalitetno organiziranje organizacijske strukture kao što je policija od ključne je važnosti za uspješno postizanje cilja organizacije, a to je ostvarivanje zadovoljavajućeg općeg stanja sigurnosti građana i zaštita ustavnih prava svih građana Republike Hrvatske i onih koji se nalaze na teritoriju Republike Hrvatske. Za učinkovito postizanje zadovoljavajućeg stanja bitno je da u svakom trenutku svi službenici znaju koji je njihov zadatak, a njih određuju neposredni...
-
-
Strategijski menadžment i stjecanje konkurentske prednosti poduzeća u farmaceutskoj industriji
-
Boris Filipović Predmet istraživanja je ispitivanje konkurentske prednosti hrvatskih farmaceutskih organizacija implementacijom Porterove strateške metodologije i novog modela stjecanja konkurentske prednosti. Konkurentnost je ključna za dugoročnu održivost poduzeća, a odabir strategije ovisi o položaju poduzeća u industriji. Rad analizira karakteristike Porterovih strategija i demonstrira kako primjenom promišljenih aktivnosti farmaceutske tvrtke mogu ostvariti prednost i osigurati profitabilnost....
-
-
Strategijski menadžment ljudskih potencijala na primjeru odabranog poduzeća
-
Ana-Marija Matišić Strategijski menadžment ljudskih potencijala pomaže organizacijama u ostvarivanju zadanih ciljeva. Ljudski resursi su ključni resursi organizacije i organizacije moraju uključiti u proces razvoja strategije i menadžment ljudskih resursa kako bi se poduzeće osiguralo da se ljudski potencijali koriste za postizanje organizacijskih ciljeva. Proces stvaranja organizacijske strategije je vrlo složen zadatak te obuhvaća različite procese opisane u radu. U suvremenom ekonomskom ...
-
-
Strategijski menadžment na primjeru kompanije IKEA
-
Sunčica Magdić Strategijski menadžment sastavni je dio svakog uspješnog poduzeća. Njegov proces sastavljen je od međusobno povezanih dijelova, faza i aktivnosti, procesa. Cilj svakog strategijskog menadžmenta je oblikovanje strategije. Provedbom strategije u strateškom menadžmentu pomaže menadžeru za primjenu u praksi. Strateški menadžment je izrazito bitan, te je bitno da je uključi u poslovanje poduzeća kako bi se mogla utvrditi očekivanja, utjecaji iz vanjske okoline i koliko je...
-
-
Strategijski menadžment s osvrtom na tvrtku Metropolis Tourist d.o.o.
-
Andrea Kurjaković Kroz ovaj rad detaljno je opisan strateški menadžment i strateška analiza. Istaknuta je važnost i uloga strategije koja nam daje odgovor na pitanje u kojem smjeru želimo ići i kako tamo stići. Određivanje strategije nije nimalo lagan zadatak, to je plan koji sadrži sve glavne organizacijske ciljeve, politike i aktivnosti koje su povezane u jednu cjelinu. Definiran je strateški menadžment i opisan proces njegovog provođenja. Strateški menadžment je dugotrajan i kontinuiran...
Paginacija
