Pages
-
-
Strategijsko planiranje i upravljanje promjenama
-
Iva Grom Strategijsko planiranje i upravljanje promjenama je vrlo složen posao, kako za menadžere koji to moraju sprovesti, tako i za ljude, pogotovo zaposlene, koji se moraju prilagoditi planovima i promjenama. Rad je započet sa Strategijskim ili strateškim planiranjem, od same povijesti nastanka strategije, koja ima početke u Ateni, gdje su mnogi Antički ratnici bili pravi stratezi, kao Periklo. Nakon Antike, nastavlja se u Aziji, najpoznatije djelo „Umijeće ratovanja“ koje govori o...
-
-
Strategijsko planiranje i upravljanje promjenama
-
Nada Šaš U ovom radu opisana je važnost i svrha strategijskog planiranja i upravljanja promjenama u organizaciji. S obzirom da je planiranje jedan od značajnijih elemenata poslovnog odlučivanja, može se reći da planiranje određuje ono što organizacija želi postići i načine na koje će postići postavljene ciljeve. Planiranje je kreativan proces koji ima zadaću prepoznati probleme u organizaciji te naći načine i moguća rješenja. Da bi organizacija mogla rasti i razvijati se potrebne su...
-
-
Strategijsko planiranje i upravljanje promjenama
-
Marko Turkalj Strateško planiranje odreĎuje budući smjer u kojem će se poduzeće kretati. Kroz proces strateškog planiranja odreĎuju se ciljevi, prioriteti i strategije te sama uspješnost tih aktivnosti. U procesu strateškog planiranja takoĎer se odreĎuje vizija, misija i ciljevi koji su temeljni elementi strateškog plana. Poduzeće svoje strateško planiranje započinje sa vizijom, misijom i ciljevima te potom slijedi analiza okoline kako bi se mogla izraditi strategija za ostvarenje tih...
-
-
Strategijsko planiranje i upravljanje promjenama kao čimbenik izgradnje konkurentske prednosti na tržištu
-
Ivan Marinčić Strateško planiranje je potrebno za uspješno djelovanje bilo koje organizacije. Temelji se na analizi postojećeg stanja, stoga je nužno odrediti viziju i misiju poduzeća. Nakon što poduzeće odredi koji su to ciljevi koje želi postići u budućnosti, definiraju se strategije kako to postići. Na poduzeće djeluju razni unutarnji i vanjski čimbenici pa menadžment poduzeća mora neprestano nadzirati okolinu kako bi identificirao trenutne, ali i buduće prilike i prijetnje koje ...
-
-
Strategijsko upravljanje u javnim institucijama
-
Martina Janžek Što je strategijski menadžment i u čemu se razlikuje ili je sličan strategijski menadžment poduzeća i javnih institucija su neka od pitanja na koja se nastojalo odgovoriti ovim radom. U Republici Hrvatskoj je obavljanje djelatnosti koje su od javnog interesa povjereno javnim institucijama i navedeno je razlog zbog kojega se osnivaju javne institucije. Jedna od javnih institucija u Republici Hrvatskoj, koja obavlja djelatnost provođenja obveznog zdravstvenog osiguranja sukladno...
-
-
Strateška analiza obrta za izradu drvenih igračaka "Leptir"
-
Tajana Hrastović Kroz ovaj rad opisana je strateška analiza obrta za izradu drvenih igračaka „Leptir“. Istaknuto je zašto je potrebno provoditi stratešku analizu poduzeća, daje nam odgovore na pitanja u kojem smjeru želimo ići i kako tamo stići. Odabrala sam stratešku analizu obrta za izradu drvenih igračaka jer se i sama bavim time. Tradicija je koja se u našoj obitelji proteže više sto godina. Smatram da proizvodnja ima potencijala za napredovanje i velika šteta bi bilo da ona...
-
-
Strateška analiza okoline kao dio strateškog menadţmenta
-
Petra Kos Strateški menadţment predstavlja postupak evaluacije, planiranja i provedbe osmišljen za odrţavanje ili poboljšanje konkurentske prednosti. Proces strateškog menadţmenta moţe se definirati kao kombinacija upravljačkih odluka i radnji koja odreĎuje dugoročne performanse korporacije. Uključuje promatranje okoline, strateško planiranje, formuliranje, provedbu, ocjenu i kontrolu. Postoje mnoge škole razmišljanja o tome kako se strateški upravlja, a akademici i menadţeri razvili...
-
-
Strateška analiza organizacije
-
Kristina Bašić Strateška analiza je proces prikupljanja i analize podataka o internom i eksternom poslovnom okruženju. Poduzeća su, pogotovo u današnjem vremenu, obilježenom tehnološkim napretkom koje donosi mnoge izazove, ali i prilike za snažan razvoj, prisiljena brzo i pravovremeno prilagođavati se promjenama. Neizostavno je pojmovno značenje i određenje pojma strategija i njegov povijesni izvor. Strategija se kao izraz spominje još u Staroj Grčkoj, kao umijeće vođenja vojske. Nešto...
-
-
Strateška analiza organizacije Kandit d.o.o.
-
Dominik Stjepanović Tema koja je obrađena u ovom završnom radu jest strateška analiza organizacije Kandit d.o.o. – Razrađeni su pojmovi kao što je menadžment, organizacija upravljanja, organizacijska struktura, strateški menadžment i drugo. Kreirane su SWOT i PEST(LE) analize. Naglašeni su segmenti misije, vizije i ciljeva poduzeća. Kandit je poduzeće osnovano 1920. godine u Osijeku, koja se bavi proizvodnjom konditorskih proizvoda.
-
-
Strateška analiza organizacije – praktičan primjer
-
Luka Kantoci Tema ovog preddiplomskog završnog rada jest Strateška analiza na primjeru Hrvatske vojske. Formulirana je uloga i važnost strateškog menadžmenta te strateškog planiranja sa naglaskom na planiranje kao jednom od funkcija menadžmenta. U nastavku rada opisane su glavne sastavnice Strateškog plana Ministarstva obrane za razdoblje od 2020.-2022. godine (u nastavku rada Strateškog plana) od kojih su detaljnije opisane taktike za ostvarenje poboljšanja sposobnosti Hrvatske vojske,...
-
-
Strateška analiza u javnoj upravi na primjeru carinske uprave
-
Sven Perić Cilj je stručnog završnog rada upoznati se s pojmovnim određenjem projekata i njihovim upravljanjem, strateškom analizom u organizaciji te javnom upravom. Naveden je praktičan primjer strateške analize u Carinskoj upravi Republike Hrvatske u cilju prikladnosti, učinkovitosti i djelotvornosti, ali i pronalaženja područja za poboljšanje rada Carinske uprave. Metode rada temelje se na proučavanju teorije odnosno analizi sadržaja kroz kvalitativno-kvantitativnu analizu postojećih...
-
-
Strateška analiza unutarnjeg i vanjskog okruženja poslovanja građevinskog poduzeća
-
Davorka Škunca U radu se prikazuje strateška analiza unutarnjeg i vanjskog okruženja poslovanja odabranog građevinskog poduzeća. Istražio se način na koji građevinsko poduzeće provodi analizu unutarnjeg i vanjskog okruženja poslovanja. Putem dobivenih rezultata dokazalo se kako se strateškom analizom unutarnjih i vanjskih čimbenika moţe postići i održati konkurentno poslovanje i stabilnost poduzeća u sve težim i turbulentnim uvjetima poslovanja u području graditeljstva. Dat je koncizan...
Pages
