Pages
-
-
Upravljanje kvalitetom u turizmu
-
Bornna Valković Na turističkom tržištu današnjice, ponuđači turističkih usluga suočeni su s brojnim izazovima o tome kako što kvalitetnijom uslugom i proizvodom zadovoljiti zahtjevne ukuse potrošača, dok oni, s druge strane, sve više teže idealnom turističkom odmoru. Sustavi upravljanja kvalitetom pokazuju se kao prednosti na međunarodnom tržištu, stoga ponuđači proizvoda i usluga sve više temelje svoje ponude na preferencijama kupaca, te veliku pažnju posvećuju kvaliteti usluga i...
-
-
Upravljanje kvalitetom u zdravstvenim sustavima
-
Angela Budimir U ovom radu iznesen je prikaz sustava upravljanja kvalitetom, pregled organizacije zdravstvenog sustava, sustava za upravljanje i unapređenje kvalitete u hrvatskom zdravstvu kao i pregled razvoja i primjene sustava kvalitete u Europskoj uniji i Republici Hrvatskoj. Prikazana su i dosadašnja istraživanja sustava upravljanja kvalitetom u hrvatskom zdravstvu. Unapređenje kvalitete sustava zdravstva čini važan dio zdravstvene politike koji utječe na pružanje bolje usluge, bolje...
-
-
Upravljanje likvidnošću banaka kroz aktivu
-
Vesna Kužir Upravljanje likvidnošću banaka kroz aktivu odnosi se na strategiju koju banke koriste kako bi održale adekvatnu razinu gotovine i likvidnih sredstava, te kako bi u svakom trenutku mogle odgovoriti na potrebe svojih klijenta ili eventualne izvanredne situacije. Likvidnost banaka je jedan od najznačajnijih faktora za opstanak i poslovanje istih, te ista ima veoma važnu ulogu u razvoju i opstanku Banke. Upravljanje likvidnošću banaka kroz aktivu zahtijeva ravnotežu između potencijalnog...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima
-
Domagoj Dijaković Cilj je ovog rada prikazati glavne značajke i karakteristike upravljanja ljudskim potencijalima. Ljudi su ti koji posjeduju odgovarajuća znanja, vještine i kompetencije koje je stalno nužno usavršavati i razvijati da bi se osigurao razvoj društva u cjelini. Ljudi, njihove potrebe, motivacija i zadovoljstvo postaju središtem pažnje menadžmenta ljudskih potencijala, budući se shvatilo da ljudski kapital predstavlja glavno oruđe konkurentske sposobnosti i prednosti na globalnom...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima - materijalne i nematerijalne kompenzacije
-
Ivana Šabarić Zaposlenik je jedan od najznačajnih resursa svakog poduzeća, a upravljanje ljudskim potencijalima sastavni je dio svakog menadžmenta. Najbitniji čimbenik upravljanja ljudskim potencijalima jest kako motivirati i nagraditi zaposlenika. U ovom radu ističe se važnost nagrađivanja zaposlenika i kako nagrađivanje utječe na njihov rad i razvoj. Motiviran i zadovoljan zaposlenik postiže uspjehe, ostvaruje bolje rezultate, kreativniji je i inovativniji, a sve to presudno je u ostvarivanju...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima i timski rad
-
Martina Kralj Cilj ovog rada pobliže je pojasniti kako je upravljanje ljudskim potencijalima kompleksan i zahtjevan proces koji se proteže kroz sve menadžerske funkcije. Za uspjeh, primarni i početni zadatak svake organizacije je prepoznati i odabrati kvalitetne zaposlenike, neprestano ulagati u njih, motivirati te ih nastojati zadržati. U današnjem poslovnom svijetu sve više organizacija shvaća važnost dobrog zaposlenika, stoga se brinu o njima, cijene ih te potiču njihov osobni rast, a ujedno...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima na odabranom primjeru
-
Katarina Božić-Jokić Intencija ovog stručnog završnog rada je prikazati kolika je važnost upravljanja ljudskim potencijalima, a sve u svrhu uspješnog vođenja poslovne organizacije, te umijeća i sposobnost organizacije da zadrži kvalitetnu radnu snagu. S obzirom na česte promjene u ekonomskoj politici, može se reći da je došlo doba nove ekonomije, ekonomije koja traži znanje i ekonomije koja se hrabro bori sa sve većim globalnim tržišnim promjenama. Stoga su i poslovne organizacije postale svjesne...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima na primjeru iz prakse
-
Kristina Obrubić Cilj ovog rada je naglasiti važnost jedne od najvažnijih upravljačkih funkcija, upravljanja ljudskim potencijalima. Menadžment se sastoji od pet funkcija od kojih je upravljanje ljudskim potencijalima jedna od najvažnijih, jer o njoj ovise ostale funkcije. Upravljanje ljudskim potencijalima je funkcija koja se fokusira na strateško upravljanje svojim zaposlenicima i bitna je komponenta svih poduzeća i organizacija. U današnjem poslovnom svijetu odnos između organizacije i...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima na primjeru javne uprave
-
Vedran Čiček Pojam ljudski potencijali predstavlja količinu znanja, sposobnosti i drugih karakteristika ljudi koje su potrebne za funkcioniranje i razvoj organizacije ili društvene zajednice čiji su nositelji ljudi. Čovjek i njegov rad središte su pozornosti i jedan od najvažnijih segmenata u radu i djelovanju organizacije. Uspješnost organizacije mjeri se njezinom sposobnošću upravljanja ljudskim potencijalima tako da se ta uspješnost može poboljšati upravo boljim sustavom upravljanja...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima na primjeru odabranog poduzeća
-
Alen Hibner Upravljanje ljudskim potencijalima je upravljačka funkcija koja se sastoji od različitih aktivnosti i zadataka usmjerenih na osiguranje dovoljnog broja ljudi s odgovarajućim kvalifikacijama za radna mjesta u poduzeću, razvijanje njihovih znanja, vještina i iskustva te promicanje motivacije i poželjnih ponašanja. Moderna uspješna poduzeća velik značaj pridaju upravljanju ljudskim potencijalima, a zaposlenici tih poduzeća u svom radnom odnosu nastupaju kao sretniji i...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima na primjeru tiskare Printera
-
Ivan Repec Današnje moderno doba donosi mnoge izazove, vezane uz globalizaciju tržišta rada, brz razvoj industrije te potrebu za stalnim ulaganjem i razvojem proizvodnih, ali i ljudskih potencijala. Ljudski kapital jedan je od glavnih čimbenika za ostvarivanje ciljeva i postizanja konkurentnosti poduzeća, uz uvjet da su zaposlenici motivirani i zadovoljni, te usmjereni na ostvarivanje zadanih ciljeva poduzeća. Poduzeća koja teže ispunjenju ovih pretpostavki, njihov odjel ljudskih resursa...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima s naglaskom na motiviranje i ocjenjivanje zaposlenika Ministarstva unutarnjih poslova
-
Nada Pavlić Upravljanje ljudskim potencijalima jedna je od ključnih funkcija menadžmenta koja podrazumijeva određene aktivnosti kao što su predviđanje potrebe za zaposlenicima, njihovo pribavljanje i selekcija, uvođenje u posao, kontinuirano praćenje i motiviranje, ocjenjivanje i nagrađivanje, obrazovanje i razvoj. Da bi neka organizacija ostvarila očekivane ciljeve, viziju i misiju kojima teži mora raspolagati ljudskim kapitalom, zaposlenicima koji posjeduju jedinstvena znanja i...
Pages
