Pages
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima u državnoj upravi
-
Maja Tolić Menadžment u svakoj organizaciji ima jako veliku ulogu budući da se pomoću njega biraju pravi ciljevi i pravilan izbor za njihovo ostvarenje. Menadžment ima pet funkcija koje su se kroz godine mijenjale, a danas se dijele na planiranje, organiziranje, upravljanje ljudskim potencijalima, vođenje i kontroliranje. Funkcijom planiranja počinje proces menadžmenta te predstavlja temeljnu funkciju dok se ostale funkcije temelje na njoj. Svaka funkcija menadžmenta je bitna, no danas se...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima u javnim službama na primjeru Centra za socijalnu skrb u Našicama
-
Domagoj Mezak Opći cilj ovog rada je kratka analiza stanja u polju upravljanja ljudskim potencijalima, važnosti primjene njegovih načela, poput pravilnog selekcijskog procesa i svih ostalih zadataka u menadžmentu ljudskih potencijala (profesionalno usavršavanje, obrazovanje radnika, motivacija i nagrađivanje itd.). U radu je prikazan razvoj i napredak od tradicionalnog upravljanja ljudskim potencijalima, uvođenju planiranja u menadžerski proces, i sukladno tome, stvaranju suvremenih metodama...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima u javnom sektoru
-
Stjepan Andabak Upravljanje ljudskim potencijalima u javnoj upravi se odnosi na strategije, politike i prakse koje organizacije javne uprave primjenjuju kako bi učinkovito upravljale svojim zaposlenima. Ovo je temeljno stajalište uspješnog funkcioniranja javnih institucija jer zaposleni igraju temeljnu ulogu u pružanju javnih usluga, donošenju odluka i postizanju ciljeva. Postoji nekoliko ključnih aspekata upravljanja ljudskim potencijalima u javnoj upravi, a to su: regrutiranje i selekcija; razvoj...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima u javnom sektoru na primjeru izabranog ministarstva
-
Dario Jedvaj Upravljanje ljudskim potencijalima jedna od najvažnijih funkcija menadžmenta jer o njoj ovise ostale funkcije. Upravljanje ljudskim potencijalima je posebna znanstvena disciplina menadžmenta, koja uključuje sve procese i aktivnosti koje imaju za cilj upravljanje ljudskim potencijalima unutar svake organizacije, tako i unutar određenog ministarstva u javnom sektoru. Ministarstvo unutarnjih poslova hijerarhijska je organizacija koja je služba javne uprave koja preventivno-represivnim...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima u kriznim situacijama
-
Mirjana Boras Ljudski potencijali i upravljanje ljudskim potencijalima u suvremenoj situaciji imaju značaj ključnog faktora za uspješnost poslovanja svakog poduzeća. U tom smislu, već i sam koncept upravljanja ljudskim potencijalima znači promjenu paradigme u sadržaju rada i načinu organiziranja kadrovske funkcije u suvremenom poduzeću. Osnovne karakteristike pristupa upravljanja ljudskim potencijalima su gledanje na zaposlene kao na sredstva u koja treba ulagati te gledanje na ljudske...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima u lokalnoj samoupravi
-
Marjan Tomas Ovaj rad istražuje Upravljanje ljudskim potencijalima u lokalnoj samoupravi. Teorijski su se razmotrili zadaci upravljanja ljudskim potencijalima. Poseban naglasak dan je na fluktuaciju zaposlenika. Iako u Hrvatskoj nema previše fluktuacije zaposlenika u lokalnoj samoupravi, oni najbolji – koji bi doprinijeli svojim radom cjelokupnom razvoju – ne uspijevaju se zadržati, stoga je pitanje zašto se to događa. U radu se prema DISC metodologiji i pokretačkim silama zaposlenika nastoje...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima u promjenjivom poslovnom okruženju
-
Kristina Filipović Upravljanje ljudskim potencijalima predstavlja ključnu funkciju menadžmenta koja se neprestano prilagođava dinamičnim promjenama u poslovnom okruženju. U današnjem poslovnom svijetu, obilježenom brzim tehnološkim napretkom, globalizacijom i društvenim promjenama, organizacije su suočene s izazovima koji zahtijevaju inovativne i agilne pristupe upravljanju ljudskim resursima. Promjenjivo poslovno okruženje stvara potrebu za kontinuiranim prilagodbama u načinu upravljanja ljudskim...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima u sustavu bankarstva
-
Jasminka Kasumović Suvremeni trendovi tehnološkog razvoja dovode čovjeka i upravljanje ljudskim potencijalima u samo središte poslovne strategije suvremenog poduzeća. Opstanak i razvoj organizacije temelji se na znanju i inovacijama, što logično zahtijeva sve više vještina i sposobnosti zaposlenih. Ljudski resursi se moraju temeljiti na raznovrsnosti profila, visoko obrazovanih stručnjaka u proizvodnji, organiziranju, kreiranju, marketingu, financijama itd. Iz ovoga možemo zaključiti da se težište...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima u turističkom sektoru
-
Ivana Pogačić Okolina u kojoj živimo turbulentna je i u njoj se svakodnevno susrećemo s većim ili manjim novim problemima. Brzina i kakvoća njihovog rješavanja utječu na učinkovitost poduzeća. Dobro rješenje, odnosno dobra ideja može poboljšati prodaju, marketing, upravljanje, vrijeme, sredstva, energiju i druge oblike angažmana. Upravo takva rješenja najbolje može proizvoditi kvalitetan ljudski potencijal i upravljanje takvim potencijalom. Upravljanje ljudskim potencijalima i isticanje...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima – čimbenik uspješnog poslovanja poduzeća
-
Mirjana Boras Ljudski potencijali i upravljanje ljudskim potencijalima u suvremenoj situaciji imaju značaj ključnog faktora za uspješnost poslovanja svakog poduzeća. U tom smislu, već i sam koncept upravljanja ljudskim potencijalima znači promjenu paradigme u sadržaju rada i načinu organiziranja kadrovske funkcije u suvremenom poduzeću. Osnovne karakteristike pristupa upravljanja ljudskim potencijalima su gledanje na zaposlene kao na sredstva u koja treba ulagati te gledanje na ljudske resurse...
-
-
Upravljanje ljudskim resursima u prehrambenoj industriji
-
Andrea Jelačić Uz upravljanje, vođenje, planiranje i organiziranje, upravljanje ljudski resursi predstavljaju jednu od pet temeljnih funkcija menadžmenta koji pomaže organizaciji u ostvarivanju interesa i ciljeva. Upravljanje ljudskim resursima najčešće se naziva disciplina koja se bavi svestranim sagledavanjem same problematike, od upravljanja ljudskim resursima unutar poduzeća, planiranja potrebe za njima, njihovog pribavljanja i optimalnog raspoređivanja pa sve do vođenja i motiviranja, a samim...
-
-
Upravljanje marketingom na primjeru farmaceutske industrije u Hrvatskoj
-
Božidar Posinković Farmaceutska industrija je specifična zbog prirode proizvoda i usluga, te kao takva podliježe strogoj regulatornoj politici i etičkim dilemama. Farmaceutske kompanije ovise o kvalitetnom marketingu koji im omogućuje bolje pozicioniranje na tržištu i u svijesti potrošača. Stoga je potrebno istražiti utjecaj marketinga i u farmaceutskoj industriji. Metodologija izrade rada koristila se dostupna literatura koja obuhvaća udžbenike, znanstvene publikacije, izvještaje i web stranice...
Pages
