Pages
-
-
Organizacija alternativne kulturne scene u Republici Hrvatskoj
-
Matea Kovačević Alternativna kultura podrazumijeva podvrstu kulturnog izričaja, poznatog kao subkultura, nastala u osamdesetim godinama prošlog stoljeća. Pojam alternative od njezina nastanka do danas obilježava suprostavljanje dominantnoj kulturi, odnosno dominantnim glazbenim izričajima. Tu ubrajamo poznate subkulturne skupine poput metalaca, punkera, darkera, skinheadsa, repera itd., a svima njima je glavna poveznica – glazba. Kroz godine se ponuda alternativne kulturne scene polako...
-
-
Organizacija državne uprave u Republici Hrvatskoj s posebnim naglaskom na Ministarstvo zaštite okoliša i energetike
-
Ivana Dubravica Odnosi građana Republike Hrvatske i tijela državne uprave trebaju se temeljiti na međusobnoj suradnji, povjerenju i poštivanju dostojanstva svake ljudske osobe, odnosno građanina Republike Hrvatske. Sukladno Zakonu o pravu na pristup informacijama, kao i nekim drugim propisima tijela državne uprave dužna su postupati otvoreno i transparentno. Sama svrha sustava odnosno organizacije državne uprave je da se poslovi u državnoj upravi obavljaju prema Zakonu, djelotvorno i sa svrhom....
-
-
Organizacija glazbenih manifestacija u Republici Hrvatskoj
-
Lovro Pavlin Organizacija glazbene manifestacije sastavni je dio menadžmenta događaja, a njezin opseg ovisi o vrsti glazbene manifestacije. Takva organizacija zahtijeva složeno upravljanje događajima od stvaranja ideje, njezinog planiranja i javnog predstavljanja do prezentacije načina na koji će glazbena manifestacija zadovoljiti potrebe publike, ali i lokalne zajednice i zbog toga je vrlo važna uloga menadžera događaja. Organizacija glazbene manifestacije je ne samo stjecanje iskustva i...
-
-
Organizacija i upravljanje poduzećem s primjerom Santaj plastike d.o.o. iz Valpova
-
Filipa Vuković Organizacija ima važnu ulogu za poslovanje poduzeća. Temeljni element svake organizacije je njena struktura. Uloga organizacijske strukture u poduzeću je da poveže njegove organizacijske dijelove u jednu cjelinu kako bi poduzeće uspješno funkcioniralo. Poduzeće određuje organizacijsku strukturu prema više kriterija, a sve u cilju uspješne podijele zaposlenika prema zadacima radi ostvarenja planiranih poslovnih rezultata. Jedna od najčešćih organizacijskih struktura u našim...
-
-
Organizacija kao funkcija menadžmenta
-
Danijela Jozić Dobra organizacija je polovica uspjeha u poslu stata je dobro poznata izreka, odnosno rezultati u svakom poslu u najvećoj mjeri determinirani su kvalitetom organizacijske strukture i organiziranja u funkcionalnom stilu.
Organizacijska rješenja u praksi u domeni su menadžmenta poglavito menadžmenta na najvišim razinama organizacije. Organiziranje je druga funkcija menadžmeta kao procesa koja slijedi odmah nakon planiranja kada su postavljeni ciljevi i definirane aspiracije organizacije...
-
-
Organizacija muzejsko- galerijske djelatnosti na primjeru galerije "Antun Augustinčić"
-
Helena Brundić U radu je prikazana muzejsko-galerijska djelatnost u Republici Hrvatskoj krozosnovne podjele muzeja. Predstavljen je i kratki pregled osnovnih funkcija muzejsko-galerijske djelatnosti.Glavni naglasak u radu je na organizaciji Galerije Antuna Augustinčića u gradu Klanjcu. Prikazana je organizacija i upravljanje Galerijom Antuna Augustinčića kroz djelatnosti koje Galerija provodi. Kroz SWOT analizu autorica je ukazala na snage, slabosti, prilike i prijetnje Galerije. Tema ovog završnog...
-
-
Organizacija poslovanja na praktičnom primjeru udruge
-
Viktorija Čeh Osnovna svrha ovog rada je prikazati stavove udruga o samom upravljanju poslovanjem ove vrste neprofitne organizacije. U radu su obrađeni teoretski aspekti vezani uz pojam neprofitnih organizacija kao i glavni ciljevi neprofitnih organizacija. Analiziran je projektni menadžment, kvaliteta i upravljanje ljudskim potencijalima u neprofitnim organizacijama. Empirijsko istraživanje temelji se na anketnom upitniku koji je proveden među udrugama sa područja Splitsko-dalmatinske...
-
-
Organizacija timskog rada u pozivnom centru
-
Tihana Starčić Vukšić Svaka organizacija trebala bi funkcionirati kao dobro uhodani tim u kojem se individualne sposobnosti razvijaju i njeguju do svojeg najboljeg potencijala. U ovom stručnom radu kroz osnovne pojmove i potrebe jednog pozivnog centra objašnjeni su načini organiziranja timskog rada. Dobra organizacija pozivnog centra sa svim svojim segmentima i timovima može se iskoristiti u radu drugih pozivnih centara koji se bave prodajom usluge, informiranjem i korisničkom podrškom u nekoj od...
-
-
Organizacijska dinamika i analiza strateškog upravljanja poslovanja poduzeća
-
Petar Bago U današnjem svijetu poslovanja organizacijska dinamika zauzima sve značajniju ulogu. Svaka organizacija ima međusobno razvijen sustav odnosa i veza između zaposlenika i nadređenih, odnosno posjeduje strukturu koja određuje pravila i obveze svih članova organizacije. Organizacijska struktura i dinamika upravljanja čine jedan od najvažnijih sastava organizacije. Osim materijalnih resursa, ljudskih resursa, raščlanjivanja i grupiranja zadataka, te vremenskog redoslijeda poslova,...
-
-
Organizacijska kultura u funkciji upravljanja identitetom
-
Maja Maras Starbucks je multinacionalna kompanija u kojoj je čovjek u centru pažnje bilo da se radi o zaposleniku ili kupcu. Pridaje se velika važnost komunikaciji unutar same tvrtke. Svakom zaposleniku se posvećuje velika pažnja jer su shvatili da je svaki zaposlenik bitan kotačić u poslovnom procesu. Zbog toga se fokusiraju na dvosmjernu komunikaciju sa svojim partnerima jer smatraju da svaki zaposlenik ima pravo izreći svoje mišljenje u svakom trenutku. Iz tog razloga održavaju...
-
-
Organizacijska kultura u funkciji upravljanja ljudskim potencijalima
-
Renata Krešić U radu se naglasak stavlja na prikaz i analizu organizacijske kulture u funkciji upravljanja ljudskim potencijalima. Navode se značajke aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima kao što je planiranje potrebnog broja i strukture zaposlenih, analiziranje i oblikovanje posla i radnih mjesta, pribavljanje, izbor, uvođenje i raspoređivanje osoblja, praćenje i ocjenjivanje uspješnosti, motiviranje i nagrađivanje uspješnosti, obrazovanje i razvoj zaposlenih – planiranje karijere,...
-
-
Organizacijska predanost zaposlenika na odabranom primjeru
-
Snježana Kuštrak Organizacijska predanost uključuje lojalnost i identifikaciju s organizacijom. Predanost zaposlenika često se mjeri kroz angažman zaposlenika. Kao rezultat toga, organizacija će patiti od smanjene produktivnosti i problema s upravljanjem. Postoje brojne definicije koje imaju za cilj razjasniti značenje i implikacije pojma organizacijske predanosti. Međutim, to je višestruk koncept koji nije uvijek poželjan pri donošenju kritičnih odluka ili poduzimanju određenih radnji. Nakon...
Pages
