Pages
-
-
Planiranje ljudskih potencijala na primjeru suvremene organizacije
-
Vedrana Babić Planiranje je važan dio života svakog pojedinca, ali i organizacije. Kad se postave ciljevi potrebno je pronaći način kako te ciljeve ostvariti, a prethode im određene analize. Potreba za planiranjem proizlazi iz složenosti procesa gospodarskog i društvenog života. Planiranje ljudskih potencijala je proces koji slijedi nakon detaljne analize tržišta rada. Hrvatsko tržište rada je među lošije rangiranim članicama Europske unije, a razlog tome su zakonodavno, društveno i...
-
-
Planiranje ljudskih potencijala u bankarskom sektoru
-
Tatjana Vrčak Ljudske potencijale, u svim užim i širim značenjima, uvrštavamo u glavne vrijednosti poslovnih organizacija i institucija te možemo reći da upravo ljudski potencijali predstavljaju najvažniji čimbenik postizanja ciljanog, kvalitetnog i uspješnog poslovanja. Ostvarivanjem takvog poslovanja, poduzeće ostvaruje i zavidnu konkurentnost na poslovnom tržištu. Suvremena moderna poduzeća svjesna su važnosti svojih ljudskih resursa, tako da svako poduzeće kojem je stalo do razvoja i...
-
-
Planiranje marketinga u Koncernu Agram
-
Nives Štimac Cilj ovoga rada je dati detaljan pregled planiranja kao jedne od pet funkcija menadžmenta te kako su marketing i planiranje međusobno povezani. Radom se nastoji objasniti kako u organizaciji funkcionira proces planiranja, kako je on integriran s marketinškim aktivnostima poduzeća te kako i na koji način mjeriti uspješnost postavljenih ciljeva i konačnih rezultata. Nadasve, cilj ovoga rada je prikazati kako se odvijaju marketinški procesi unutar poduzeća, koje su ključne faze...
-
-
Planiranje nabave materijala
-
Tomislav Svetec Funkcija nabave u poduzeću je od izuzetnog značaja jer utječe na više aspekata kao što su troškovi, odnosno u konačnici utječe na financijski rezultat. Ukoliko se nabave u društvu ne odvija po planu društva, ostali procesi u društvu se dovode u pitanje te se stvaraju nepotrebni troškovi. Rad se bazira na hipotezi koja glasi: Da poduzeće pridodaje veći značaj samom procesu nabave smanjili bi se troškovi, odnosno povećao bi se rezultat poslovanja. Svrha rada je prikazati da...
-
-
Planiranje nabave u ljekarništvu Republike Hrvatske s primjerom
-
Maja Zadravec Predmet ovog završnog rada je planiranje nabave u ljekarništvu na primjeru iz prakse. U radu se daje uvid u specifiĉnosti nabave u ljekarništvu, kao i uvid u planiranje nabave sukladno hrvatskom zakonodavnom okviru. Nakon uvida u teorijski dio rada slijedi prikaz i analiza primjera iz prakse. Cilj rada je, kroz teoriju i praktiĉan primjer, prikazati i objasniti proces planiranja nabave u ljekarništvu. Cilj je takoĊer ukazati na izazove s kojima se hrvatski ljekarnici suoĉavaju kod...
-
-
Planiranje potrebnog broja i strukture zaposlenih u sudovima Republike Hrvatske
-
Petra Drezga Tema ovog završnog rada je planiranje potrebnog broja i strukture zaposlenih u sudovima Republike Hrvatske. Rad sadrži objašnjenje pojma i značenja menadžmenta ljudskih potencijala. U radu su opisane temeljne aktivnosti upravljanja ljudskih potencijala, a poseban je osvrt dan na aktivnost planiranja potrebnog broja i strukture zaposlenih. Rad se bavi istraživanjem potrebnog broja i strukture zaposlenih u sudovima Republike Hrvatske. U prvom dijelu istraživanja prikazan je broj i...
-
-
Planiranje prodaje na odabranom primjeru
-
Elvir Šabić Trgovina je ključna komponenta svake ekonomije, jer uključuje razmjenu dobara ili usluga za novac, što pokreće poslovnu aktivnost i ekonomski rast. Operativno planiranje prodaje je kritična komponenta svakog uspješnog poslovanja koja uključuje postavljanje ciljeva, razvoj strategija i primjenu taktika za postizanje prodajnih ciljeva i povećanje prihoda. Gospodarstvo se neprestano mijenja, a poduzeća se moraju prilagoditi tim promjenama kako bi ostala konkurentna. Operativno...
-
-
Planiranje rasta u malim i srednjim poduzećima
-
Kristina Kantoci U ovome stručnom završnom radu bit će predstavljeni i objašnjeni pojmovi rasta poduzeća te strategije rasta koje poduzeća mogu koristiti za ostvarenje strateških ciljeva. Tijekom pisanja završnog rada koristilo se nekoliko metoda znanstvenog istraživanja. Metodom kompilacije preuzeta su tumačenja i zaključci drugih autora zastupljenih u popisu literature. U radu se također koristi analiza relevantne literature, analiza zakonske regulative s područja istraživanja i analiza...
-
-
Planiranje u menadžmentu na primjeru tvrtke Chromos-Svjetlost Lužani
-
Dominik Šaravanja Menadžment je kompleksna disciplina koja uređuje načine obavljanja zadataka i poslova unutar organizacije, usmjerava i upravlja kadrovima, pribavlja neophodne resurse te naravno u skladu s ranije navedenim preuzima odgovornost za postizanje ciljeva. U tom smislu menadžment je prijeko potreban svakoj organizaciji. Dakle, menadžment ima utjecaj na cjelokupnu organizaciju, može se raščlaniti na nekoliko funkcija o kojima će više riječi u radu. Problem rada je utjecaj menadžmenta i...
-
-
Planiranje u poduzeću HEP d. d.
-
Josip Polić Tema ovog specijalističkog završnog rada jest planiranje u poduzeću HEP d.d.. Planiranje je osnovna funkcija menadžmenta i jedna od najvažniji funkcija menadžmenta. Planiranje određuje ciljeve koje će organizacija morati postići u budućnosti. Također utvrđuje korake koje treba slijediti za postizanje ciljeva. Utvrđivanjem ciljeva planiranje daje jasne upute i smjernice za aktivnosti organizacije (trenutne i buduće). Prvi dio rada se bavi funkcijom planiranja u menadžmentu, u...
-
-
Planiranje u poduzeću za proizvodnju, distribuciju i opskrbu električnom energijom
-
Silvio Pritišanac U prvom dijelu rada detaljno je opisan pojam i sadržaj planiranja te tipovi i procesi planiranja. Nadalje, definirana je i opisana vizija, misija i ciljevi planiranja, a nakon toga detaljno je opisan pojam strategije te procesi i analize strategijskog planiranja (PEST analiza, SWOT analiza). U drugom dijelu rada pokušala se teorija primijeniti na poduzeće HEP d.d. Prvo su prikazani osnovni podaci i povijest samog poduzeća te financijski rezultati iz različitih vremenskih razdoblja....
-
-
Planiranje upravljanja projektnim rizicima
-
Melita Penezić Danas je izuzetno važno imati sposobnost razumijevanja metode planiranja projekta putem kojih će se projekt razvijati u svojoj budućnosti. Projekti su se kroz povijest razvijali tako da su obavljali unaprijed zadani zadatak u točno određenom navedenom roku što je u konačnici rezultiralo ostvarenjem unaprijed postavljenog cilja projekta. Svaki projekt sa sobom donosi potencijalni rizik i neizvjesnost o kojima menadžment poduzeća mora uvijek voditi brigu. Rizicima projekta se...
Pages
