Pages
-
-
Planiranje i upravljanje učinkovitim komunikacijskim programima
-
Ena Bagarić Praksa korištenja komunikacije u svrhu utjecanja na javnost stara je stotinama godina. Javnost je mozaik formiran od različitih etničkih, rasnih, vjerskih, političkih, zemljopisnih, socijalnih, profesionalnih i drugih grupacija. Svaku od navedenih potrebno je uzeti u obzir u stvaranju interakcija i planiranog nastojanja da se dobrim karakternim osobinama te odgovornim nastupom i pristupom utječe na tuđe mišljenje koje će biti zasnovano na uzajamnoj zadovoljavajućoj dvosmjernoj...
-
-
Planiranje kao funkcija menadžmenta
-
Evelina Barišić Planiranje je prvay i najvažnija funkcija menadžmenta koja determinira sve druge funkcije: organiziranje, upraljvanje ljudskim potencijalima, vođenje i kontrolu. Naime, od plana i kroz planom postavljene ciljeve koje želimo postići u budućnosti ovisi naša buduća organizacija u funkcionalnom smislu, potrebni ljudski potencijali, primjereni stilovi vođenja i adekvatni mehanizmi kontrole.
-
-
Planiranje kao funkcija menadžmenta na primjeru TRCZ automobila
-
Stipe Primorac Planiranje je prva i najvažnija funkcija menadžmenta kao procesa. Svaki posao započinje sa planiranjem i postavljanjem ciljeva odnosno strategije za realizaciju postavljenih ciljeva. Nakon što smo kvalitetno postavili ciljevi na menadžmentu je odabere optimalnu organizacijsku strukturu, osigura ljudske potencijale u kvantitativnom i kvalitativnom smislu, odabere optimalni stil vođenja suradnika te primjerene mehanizme kontrole tijekom odvijanja radnih procesa.
U radu se posebno...
-
-
Planiranje kao temeljna funkcija menadžmenta
-
Željka Golub Tema ovog završnog rada je “Planiranje i funkcije menadžmenta”. Cilj i svrha ovog rada je pobliže definirati funkcije menadžmenta, a osobito funkciju planiranja. Rad je sadržajno podijeljen u tri poglavlja, menadžment, planiranje te funkcije menadžmenta. Prvo poglavlje opisuje pojam menadžmenta, pojam menadžera te njihovu etičku i društvenu odgovornost. Drugo poglavlje bavi se funkcijom planiranja, kao osnovnom menadžerskom funkcijom, opisuje njezinu ulogu i sadržaj i...
-
-
Planiranje kao temeljna funkcija menadžmenta
-
Ana Perak Cirimotić Ovaj rad je podijeljen u četiri međusobno povezane cjeline. Uvod ukratko opisuje predmet i cilj rada. Također u uvodu se navode ključne početne informacije o temi koja je predmetom proučavanja. Drugo poglavlje pojašnjava sam pojam menadžmenta, te prikazuje neke od njegovih definicija. Opisuje se razvoj teorije menadžmenta te se navode temeljna načela na kojima počiva menadžment. Isto tako ukratko se osvrće na temeljna funkcionalna područja menadžmenta U trećem...
-
-
Planiranje ljudskih potencijala na primjeru suvremene organizacije
-
Vedrana Babić Planiranje je važan dio života svakog pojedinca, ali i organizacije. Kad se postave ciljevi potrebno je pronaći način kako te ciljeve ostvariti, a prethode im određene analize. Potreba za planiranjem proizlazi iz složenosti procesa gospodarskog i društvenog života. Planiranje ljudskih potencijala je proces koji slijedi nakon detaljne analize tržišta rada. Hrvatsko tržište rada je među lošije rangiranim članicama Europske unije, a razlog tome su zakonodavno, društveno i...
-
-
Planiranje ljudskih potencijala u bankarskom sektoru
-
Tatjana Vrčak Ljudske potencijale, u svim užim i širim značenjima, uvrštavamo u glavne vrijednosti poslovnih organizacija i institucija te možemo reći da upravo ljudski potencijali predstavljaju najvažniji čimbenik postizanja ciljanog, kvalitetnog i uspješnog poslovanja. Ostvarivanjem takvog poslovanja, poduzeće ostvaruje i zavidnu konkurentnost na poslovnom tržištu. Suvremena moderna poduzeća svjesna su važnosti svojih ljudskih resursa, tako da svako poduzeće kojem je stalo do razvoja i...
-
-
Planiranje marketinga u Koncernu Agram
-
Nives Štimac Cilj ovoga rada je dati detaljan pregled planiranja kao jedne od pet funkcija menadžmenta te kako su marketing i planiranje međusobno povezani. Radom se nastoji objasniti kako u organizaciji funkcionira proces planiranja, kako je on integriran s marketinškim aktivnostima poduzeća te kako i na koji način mjeriti uspješnost postavljenih ciljeva i konačnih rezultata. Nadasve, cilj ovoga rada je prikazati kako se odvijaju marketinški procesi unutar poduzeća, koje su ključne faze...
-
-
Planiranje nabave materijala
-
Tomislav Svetec Funkcija nabave u poduzeću je od izuzetnog značaja jer utječe na više aspekata kao što su troškovi, odnosno u konačnici utječe na financijski rezultat. Ukoliko se nabave u društvu ne odvija po planu društva, ostali procesi u društvu se dovode u pitanje te se stvaraju nepotrebni troškovi. Rad se bazira na hipotezi koja glasi: Da poduzeće pridodaje veći značaj samom procesu nabave smanjili bi se troškovi, odnosno povećao bi se rezultat poslovanja. Svrha rada je prikazati da...
-
-
Planiranje nabave u ljekarništvu Republike Hrvatske s primjerom
-
Maja Zadravec Predmet ovog završnog rada je planiranje nabave u ljekarništvu na primjeru iz prakse. U radu se daje uvid u specifiĉnosti nabave u ljekarništvu, kao i uvid u planiranje nabave sukladno hrvatskom zakonodavnom okviru. Nakon uvida u teorijski dio rada slijedi prikaz i analiza primjera iz prakse. Cilj rada je, kroz teoriju i praktiĉan primjer, prikazati i objasniti proces planiranja nabave u ljekarništvu. Cilj je takoĊer ukazati na izazove s kojima se hrvatski ljekarnici suoĉavaju kod...
-
-
Planiranje potrebnog broja i strukture zaposlenih u sudovima Republike Hrvatske
-
Petra Drezga Tema ovog završnog rada je planiranje potrebnog broja i strukture zaposlenih u sudovima Republike Hrvatske. Rad sadrži objašnjenje pojma i značenja menadžmenta ljudskih potencijala. U radu su opisane temeljne aktivnosti upravljanja ljudskih potencijala, a poseban je osvrt dan na aktivnost planiranja potrebnog broja i strukture zaposlenih. Rad se bavi istraživanjem potrebnog broja i strukture zaposlenih u sudovima Republike Hrvatske. U prvom dijelu istraživanja prikazan je broj i...
-
-
Planiranje prodaje na odabranom primjeru
-
Elvir Šabić Trgovina je ključna komponenta svake ekonomije, jer uključuje razmjenu dobara ili usluga za novac, što pokreće poslovnu aktivnost i ekonomski rast. Operativno planiranje prodaje je kritična komponenta svakog uspješnog poslovanja koja uključuje postavljanje ciljeva, razvoj strategija i primjenu taktika za postizanje prodajnih ciljeva i povećanje prihoda. Gospodarstvo se neprestano mijenja, a poduzeća se moraju prilagoditi tim promjenama kako bi ostala konkurentna. Operativno...
Pages
