Pages
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima - materijalne i nematerijalne kompenzacije
-
Ivana Šabarić Zaposlenik je jedan od najznačajnih resursa svakog poduzeća, a upravljanje ljudskim potencijalima sastavni je dio svakog menadžmenta. Najbitniji čimbenik upravljanja ljudskim potencijalima jest kako motivirati i nagraditi zaposlenika. U ovom radu ističe se važnost nagrađivanja zaposlenika i kako nagrađivanje utječe na njihov rad i razvoj. Motiviran i zadovoljan zaposlenik postiže uspjehe, ostvaruje bolje rezultate, kreativniji je i inovativniji, a sve to presudno je u ostvarivanju...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima i timski rad
-
Martina Kralj Cilj ovog rada pobliže je pojasniti kako je upravljanje ljudskim potencijalima kompleksan i zahtjevan proces koji se proteže kroz sve menadžerske funkcije. Za uspjeh, primarni i početni zadatak svake organizacije je prepoznati i odabrati kvalitetne zaposlenike, neprestano ulagati u njih, motivirati te ih nastojati zadržati. U današnjem poslovnom svijetu sve više organizacija shvaća važnost dobrog zaposlenika, stoga se brinu o njima, cijene ih te potiču njihov osobni rast, a ujedno...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima na odabranom primjeru
-
Katarina Božić-Jokić Intencija ovog stručnog završnog rada je prikazati kolika je važnost upravljanja ljudskim potencijalima, a sve u svrhu uspješnog vođenja poslovne organizacije, te umijeća i sposobnost organizacije da zadrži kvalitetnu radnu snagu. S obzirom na česte promjene u ekonomskoj politici, može se reći da je došlo doba nove ekonomije, ekonomije koja traži znanje i ekonomije koja se hrabro bori sa sve većim globalnim tržišnim promjenama. Stoga su i poslovne organizacije postale svjesne...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima na primjeru iz prakse
-
Kristina Obrubić Cilj ovog rada je naglasiti važnost jedne od najvažnijih upravljačkih funkcija, upravljanja ljudskim potencijalima. Menadžment se sastoji od pet funkcija od kojih je upravljanje ljudskim potencijalima jedna od najvažnijih, jer o njoj ovise ostale funkcije. Upravljanje ljudskim potencijalima je funkcija koja se fokusira na strateško upravljanje svojim zaposlenicima i bitna je komponenta svih poduzeća i organizacija. U današnjem poslovnom svijetu odnos između organizacije i...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima na primjeru javne uprave
-
Vedran Čiček Pojam ljudski potencijali predstavlja količinu znanja, sposobnosti i drugih karakteristika ljudi koje su potrebne za funkcioniranje i razvoj organizacije ili društvene zajednice čiji su nositelji ljudi. Čovjek i njegov rad središte su pozornosti i jedan od najvažnijih segmenata u radu i djelovanju organizacije. Uspješnost organizacije mjeri se njezinom sposobnošću upravljanja ljudskim potencijalima tako da se ta uspješnost može poboljšati upravo boljim sustavom upravljanja...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima na primjeru odabranog poduzeća
-
Alen Hibner Upravljanje ljudskim potencijalima je upravljačka funkcija koja se sastoji od različitih aktivnosti i zadataka usmjerenih na osiguranje dovoljnog broja ljudi s odgovarajućim kvalifikacijama za radna mjesta u poduzeću, razvijanje njihovih znanja, vještina i iskustva te promicanje motivacije i poželjnih ponašanja. Moderna uspješna poduzeća velik značaj pridaju upravljanju ljudskim potencijalima, a zaposlenici tih poduzeća u svom radnom odnosu nastupaju kao sretniji i...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima na primjeru tiskare Printera
-
Ivan Repec Današnje moderno doba donosi mnoge izazove, vezane uz globalizaciju tržišta rada, brz razvoj industrije te potrebu za stalnim ulaganjem i razvojem proizvodnih, ali i ljudskih potencijala. Ljudski kapital jedan je od glavnih čimbenika za ostvarivanje ciljeva i postizanja konkurentnosti poduzeća, uz uvjet da su zaposlenici motivirani i zadovoljni, te usmjereni na ostvarivanje zadanih ciljeva poduzeća. Poduzeća koja teže ispunjenju ovih pretpostavki, njihov odjel ljudskih resursa...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima s naglaskom na motiviranje i ocjenjivanje zaposlenika Ministarstva unutarnjih poslova
-
Nada Pavlić Upravljanje ljudskim potencijalima jedna je od ključnih funkcija menadžmenta koja podrazumijeva određene aktivnosti kao što su predviđanje potrebe za zaposlenicima, njihovo pribavljanje i selekcija, uvođenje u posao, kontinuirano praćenje i motiviranje, ocjenjivanje i nagrađivanje, obrazovanje i razvoj. Da bi neka organizacija ostvarila očekivane ciljeve, viziju i misiju kojima teži mora raspolagati ljudskim kapitalom, zaposlenicima koji posjeduju jedinstvena znanja i...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima tijekom kriznih situacija
-
Ina Pavlović Temeljni cilj ovog rada bio je objasniti koncept ljudskih potencijala tijekom kriznih situacija. Ljudski potencijali smatraju se kao temelj svakog poduzeća i upravo zato posvećuje im se posebna i najveća pozornost. Svako poduzeće trebalo bi imati kvalitetne i sposobne zaposlenike koji će činiti poslovanje i tvrtku što uspješnijom. Upravljanje u kriznim situacijama podrazumijeva disciplinu koja se bavi rizicima i njihovim izbjegavanjem. Kroz poglavlja u radu ćemo proći kroz samo...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima tijekom kriznih situacija u javnom sektoru
-
Maja Bagarić Javni sektor opća je država koja se sastoji od središnje, regionalne i lokalne države. U javnom setoru pod ljudske resurse se podrazumijeva ukupnost vještina, znanja, socijalnih obilježja, sposobnosti, ponašanja, psiholoških osobina te realiziranih mogućnosti javnih službenika koji su privremeno ili trajno zaposleni u javnim poduzećima na poslovima koji su od interesa javni. Upravljanje ljudskim potencijalima u javnom sektoru je svobuhvatan sustav koji obuhvaća niz međusobno...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima u IT sektoru
-
Matea Crnjac Ovaj rad istražuje upravljanje ljudskim potencijalima kao ključni aspekt menadžmenta, s posebnim fokusom na IT sektor. U uvodu, predstavljeni su predmet i cilj rada, te izvori i metode prikupljanja informacija. U drugom poglavlju, definirani su menadžeri, a menadžment ljudskih potencijala analiziran je kao znanstvena disciplina, poslovna funkcija i specifična filozofija menadžmenta. Treće poglavlje istražuje važnost upravljanja ljudskim potencijalima, ciljeve i aktivnosti u tom...
-
-
Upravljanje ljudskim potencijalima u carinskoj upravi Republike Hrvatske
-
Slavko Krklec Predmet rada je analiza i komparacija podataka vezanih uz upravljanje državnom upravnom organizacijom, Carinskom upravom RH (CURH), tj. organizacijsko-strukturni, upravljački i općeniti način upravljanja ljudskim potencijalima. Kao zaseban, izdvojen je dio koji se odnosi na pribavljanje kandidata i njihov odabir te praćenje radne uspješnosti i ocjenjivanje kao funkcije o kojima ovisi cjelokupan razvoj i rad organizacije. Integralni dio ovog rada sačinjava komparativna analiza...
Pages
