Pages
-
-
Upravljanje projektom u kontekstu planiranja i kontrole projekta
-
Ivan Vnuk U ovom radu prikazana je važnost planiranja i kontrole u upravljanju projektima. Opisani su pristupi planiranju i kontroli kroz različite metode i alate, kao i njihova isprepletenost i međusobna povezanost u procesima izvođenja projekta. Planiranje ne nalazimo samo u poslovnom okruženju već se susrećemo s njime u svakodnevnom životu. U ovom radu razrađena je tema planiranja općenito, ali s naglaskom na planiranje u procesima upravljanja projekta. Podjela planiranja objašnjena je i...
-
-
Upravljanje rastom i razvojem poduzeća
-
Mario Kutleša Tema završnog rada je upravljanje rastom i razvojem poduzeća. Predmet rada je poduzeće, koje se objašnjava kroz teoretski dio rada i kroz praktični dio rada. Cilj rada je kroz teorijski okvir objasniti pojmove i mogućnosti vezane za rast i razvoj poduzeća, nakon čega je cilj kroz praktični dio rada analizirati poduzeće i na koje se načine razvija i raste koristeći ekonomske metode. U današnjem modernom vremenu tržište se mijenja svakodnevno, da li radi tehnoloških...
-
-
Upravljanje rastom i razvojem poduzeća
-
Ana Kreber Rast i promjena poduzeća, neodvojive su pojave, a ako je rast poduzeća uspješan, poduzeće se mijenja nabolje. Takve promjene uključuju financijski rast, rast broja zaposlenika te promjenu organizacijske strukture, a sve se one odvijaju prema zadanim poslovnim planovima i u skladu s ciljevima poslovanja. Upravljajući rastom i razvojem poduzeća, poduzetnik se sreće s mnogim poteškoćama. Poduzetnik, stoga odabire menadžere koji čine strateški menadžment poduzeća, a njihova je...
-
-
Upravljanje rizicima i kriznim situacijama
-
Ivana Mahnet U radu se obrađuje tematika upravljanja kriznim situacijama gdje se prvenstveno analiziraju uzroci nastajanja krize, strategije rješavanja i komunikacijski kanali u krizi. Također, važno je primijeniti modele za rano otkrivanje krize kako bi se efikasno odgovorilo na kriznu situaciju. Naglasak se stavlja i na procjenu i upravljanje rizikom kako bi se smanjili eventualni štetni učinci krize, a važnu ulogu u rješavanju poslovnih kriza imaju i međunarodne norme. Pravilni okviri i...
-
-
Upravljanje rizicima u Volkswagen grupa d.d.
-
Mato Matić U specijalističkom diplomskom radu biti će analiziran problem upravljanja poslovnim rizicima. Rizici se pojavljuju svaki dan u našim životima. Još davno kad su se ljudi počeli razvijati javila se potreba za kontroliranjem tih rizika i uklanjanjem istih. Postoji velik broj različitih rizika i različitih vrsta rizika, a za ovaj rad biti će najvažniji poslovni rizici. Bitno je naglasiti da jedini način borbe sa rizicima u poslovanju jest prihvatiti činjenicu da uvijek postoje...
-
-
Upravljanje rizicima u mirovinskim fondovima
-
Natalija Barac Mirovinski fondovi su financijske institucije koje se osnivaju kao dionička društva čiji je osnovni cilj razvoj i unaprijeđenje sustava individualne kapitalizirane štednje s ciljem bolje buduće socijalne sigurnosti osiguranika. Mirovinski fondovi se dijele na obvezni mirovinski fond koji ima tri kategorije za osiguranike A, B i C, te dobrovoljni mirovinski fondovi koji mogu biti otvoreni i zatvoreni fondovi. Poslovanje financijskih institucija za sobom donosi određene rizike koji...
-
-
Upravljanje rizicima u osiguranju i reosiguranje
-
Karlo Ljubanović Cilj ovog rada je da opišemo kako se upravlja nastalim rizicima u osiguranju i u poslovanju poduzeća. Govoriti ćemo o poveznici između samog rizika i osiguranja i samom konceptu rizika. Koje su to definicije rizika, vrste rizika, koji su to stavovi prema rizicima, govoriti ćemo u stupnju rizika, te ćemo utvrđivati veličinu rizika. Upoznati ćemo se sa osnovama osiguranja kao što su definicija osiguranja, priroda i funkcija osiguranja, te koji su sudionici i uloga osiguranja. Tako...
-
-
Upravljanje rizicima u poslovanju DMF-a Croatia osiguranja
-
Matija Šustić U okviru ovog specijalističkog diplomskog rada u promatranje su uzeti i analizirani općenito poznati rizici, njihova definicija i podjela, kao i upravljanje takvim rizicima. Možemo istaknuti kako se u svim vrstama poslovanja rizici pojavljuju vrlo često, te sa sobom donose štetne, a ponekad i pogubne posljedice za poslovanje kompanija. U današnje se vrijeme rizici promatraju kao odstupanje od željenog stanja, koje može imati pozitivne i negativne efekte na postizanje...
-
-
Upravljanje rizicima u poslovanju poduzeća
-
Branka Mesarić Berdik Ovim radom se ukazuje na važnost upravljanja rizicima u poslovanju. Rizikom se smatra svaka aktivnost ili neaktivnost čiji ishod nije poznat smatra se rizikom. Rad je podijeljen u nekoliko cjelina. U prvoj se objašnjava sam pojam rizika te svi ostali pojmovi koji su nužni za shvaćanje rizika. Ti pojmovi se nazivaju elementima rizika, a oni su su neizvjesnost, opasnost, opasan poduhvat, neposredan uzrok, vjerojatnost da se šteta dogodi, štetni događaj i šteta. Za shvaćanje...
-
-
Upravljanje rizicima u projektu
-
Marin Pajić Upravljanje rizicima treba postati neizostavni dio svakog upravljanja projektom i sastavni dio projektnog menadžmenta, jer je ključno za poboljšanje uspješnosti projekta. Proaktivno upravljanje projektom najbitnija je preporuka svakom voditelju projekta, jer prije nego pristupi realizaciji nekog projekta, mora pokušati predvidjeti i procijeniti sve unutarnje i vanjske potencijalne rizike i sačiniti strategiju suočavanja s njima, to jest taktiku njihova savladavanja. Naravno da sve...
-
-
Upravljanje talentima kao preduvjet ostvarivanja uspješne organizacijske kulture
-
Ana Lukić Tema ovog rada je upravljanje talentima kao preduvjet ostvarivanja uspješne organizacijske kulture. To obuhvaća proces privlačenja, selekcije, razvoja i poticanja zaposlenika kako bi postali ključni sudionici u ostvarivanju poslovnih ciljeva i očuvanju pozitivne radne atmosfere. Organizacijska kultura je zapravo skup zajedničkih vrijednosti, normi i uvjerenja unutar organizacije koje oblikuju njezino ponašanje i djelovanje, pa tako upravljanje talentima nije samo preduvjet za...
-
-
Upravljanje talentima u funkciji strateške prednosti organizacije
-
Kristijan Milovac U današnje vrijeme turbulentnih promjena, svoj uspjeh organizacije trebaju temeljiti na kvaliteti i vrijednostima talentiranih zaposlenika. Talenti su zaposlenici koji svojim idejama, znanjem, vještinama, kreativnosti i inovativnosti omogućuju organizacijama uspjeh na konkurentnim i brzorastućim tržištima. Osim što su talenti izvor konkurentske prednosti, oni su ti koji daju tržišnu vrijednost organizaciji i čine bitnu razliku u odnosu na druge organizacije. Očigledno je da...
Pages
