Pages
-
-
Strateški kontroling i alati za planiranje strateškog kontrolinga
-
Petar Pavlić Kontroling mijenja način razmišljanja svih zaposlenika. Bilo koja aktivnost ne može biti završena sve dok korist koju je donijela nije izračunata. Na ovaj način nema grešaka koje mogu donijeti gubitak. Kontroleri se definiraju kao ekonomski treneri koji u poduzeću imaju zadatak poticati sve zaposlene te ih ekonomski osvijestiti. Pri tome se misli i na menadžment poduzeća čija je uloga ostvarivanje pozitivnih rezultata u poduzeću. Kontroling se dijeli na operativni i...
-
-
Strateški menadžment u IT sektoru
-
Petar Škrinjarić Strateški menadžment podrazumijeva kontinuirani, učestali proces usmjeren na stvaranje spremnosti poduzeća da analizira kontrolu, postavlja organizacijsko usmjerenje, formulira strategije, te vrši implementaciju, kontrolu i evaluaciju strategija. S obzirom na razvoj i napredak tehnologije svako poduzeće mora prilagođavati svoje poslovanje promjenama na tržištu kako bi samo poslovanje bilo uspješnije. Cilj svakog poduzeća je zauzeti što bolju poziciju u odnosu na konkurente,...
-
-
Strateški menadžment u farmaceutskoj industriji
-
Vladimir Boršić Strateški menadžment jedan je od najvažnijih segmenata svake organizacije. Bilo da je riječ o poslovnom, društvenom, kulturnom, političkom, sportskom ili nekom drugom okruženju, strateški menadžment je nezaobilazan element za uspješno vođenje bilo kojeg od spomenutog kolektiva Strateško planiranje kao jedan od dijelova strateškog menadžmenta omogućuje organizaciji određivanje smjera u kojem se želi kretati. Da bi se željeno kretanje ostvarilo, potrebno je ispuniti...
-
-
Strateški menadžment u osiguranju
-
Irena Trajber Strateški menadžment je kompleksan proces koji se razvijao tijekom vremena kroz različite faze strateškog planiranja i odlučivanja.
Proces strateškog menadžmenta podrazumijeva niz kompleksnih aktivnosti koje zahtijevaju znatan napor i menadžmenta i zaposlenika.
Strateški menadžeri se u svojim poduzećima suočavaju s tri glavna pitanja: Prvo od njih „Gdje smo sada?“ utvrđuje trenutnu poziciju u kojoj se poduzeće nalazi, odnosno kakav je tržišni položaj, koliko su...
-
-
Strateški menadžment u sportu i menadžerski izazovi u sportu
-
Karlo Ilija Bokanović Sport se kao područje i industrija brzo mijenja. Stoga se javlja povećana potreba strateškog upravljanja da se prilagodi tim promjenama. Više nije dovoljno oslanjati se na stare poslovne modele i zastarjele prakse upravljanja. Sport je posao i zahtijeva sofisticirane vještine upravljanja i vodstva.
U ovom radu naglasak se stavlja na promatranje sporta sa aspekta strateškog menadžmenta. Rad stavlja naglasak na dva alata strateškog menadžmenta, a oni su PEST analiza i SWOT analiza....
-
-
Strateški menadžment znanja
-
Mirna Baković Inovacije i novosti što se tiču prirodnih, društvenih znanosti, informacijskokomunikacijskih tehnologija i proizvodnje stavile su u pogon razvoj ekonomije znanja. Ekonomija znanja je nova ekonomija, koja se odvaja od prijašnje tradicionalne ekonomije, a glavni čimbenik ovog novog sustava jest znanje. Dosadašnja proizvodnja, zemlja, kapital i rad zamijenjeni su snagom uma. Kad se govori o organizacijskom smislu, znanjem se smatra sve ono što ljudski kapital u određenom poduzeću...
-
-
Strateški plan praćenja kvalitete zraka u Republici Hrvatskoj
-
Gugec Vesna Sektor za kvalitetu zraka, kao dio organizacijske strukture Državnog hidrometeorološkog zavoda, radi poslove u svrhu sprečavanja i ublažavanja kako mjesnog i regionalnog, tako i daljinskog prijenosa i taloženja onečišćujućih tvari koji negativno utječu na ljudsko zdravlje i okoliš. Kao takav brine za ostvarenje strateških ciljevi Europske unije i Republike Hrvatske za područje onečišćenja zraka. U tu svrhu radi kao koordinator od suradnje sa lokalnom zajednicom Republike...
-
-
Strateški pristupi u kriznom menadžmentu
-
Josip Polančec Krizni strateški menadžment zauzima značajnu ulogu u današnjem globaliziranom poslovanju tvrtki obilježenog sa čestim pojavama kriznih razdoblja. U tom pogledu, strateško pristupanje kriznom menadžmentu smatrano je investicijom, a ne troškom. Diplomski rad je usmjeren sagledavanju kriza kao stalnih pojava u današnjem poslovanju te uzrocima i simptomima krize. U početnom dijelu rada pristupa se pojmu kriznog menadžmenta kao nizu aktivnosti usmjerenih prema oporavku tvrtke i...
-
-
Strateški savezi i automobilska industrija
-
Petar Bitanga Strateški savezi igraju ključnu ulogu u automobilskoj industriji kao odgovor na kompleksnost i izazove s kojima se suočavaju proizvođači automobila. Ova industrija je pod stalnim pritiskom zbog promjena u tehnologiji, konkurenciji, zahtjevima potrošača i ekološkim normama. Stoga je sklapanje strateških saveza postalo nužnost za osiguranje konkurentske prednosti i održivosti poduzeća. Globalizacija je jedan od ključnih faktora koji potiče potrebu za strateškim savezima u...
-
-
Strateški značaj planiranja za poslovni uspjeh poduzeća
-
Marina Kauf Povijesno pojam strategije vezuje se uz vojnu i političku vještinu organiziranja i vođenja ratova da bi se u poslovnom svijetu strategijsko promišljanje poslovnih aktivnosti počelo primjenjivati tijekom tridesetih godina 20. stoljeća pri čemu se definiranje poslovanja temeljilo na utjecajima poslovne okoline i mogućnostima plasmana. Kako od tih početaka tako i danas, formuliranje i primjena strategije uvijek su bile važne aktivnosti menadžmenta organizacija, a kvalitetan...
-
-
Strateško organiziranje Ministarstva vanjskih i europskih poslova
-
Davorka Kosić Ministarstvo vanjskih i europskih poslova u Republici Hrvatskoj tijelo je državne uprave mjerodavno za obavljanje vanjskih poslova, koje najšira javnost percipira kao diplomaciju. Diplomacija je je jedna od najstarijih aktivnosti suverenih država kojoj se posvećuje velika pažnja u svim društvima. Vanjsko političkim ciljevima u Republici Hrvatskoj uz pomoć Ministarstva vanjskih i europskih poslova pridonose i drugi organizacijski subjekti u sustavu državne službe. ...
Pages
