Paginacija
-
-
Strateško planiranje i kontrola poslovanja
-
Tomislav Roso Rad analizira važnost strateškog planiranja i kontrole (nadzora) poslovanja jer se upravo tako osigurava stabilnost budućeg poslovanja. To je aktivnost usmjerena, na temelju određenih ekonomskih smjernica, na prikupljanje i trošenje novčanih sredstava. Uloga menadžmenta u malim i srednjim poduzećima ima jednaku težinu kao i u velikim kompanijama. Potrebno je razviti stabilnu strukturu poslovanja samog. Cilj rada je prikazati koliko nadzor i kontrola poslovanja imaju važnu...
-
-
Strateško planiranje ljudskim potencijalima u organizaciji
-
Tea Prahin Ljudski potencijali su osamdesetih godina dvadesetog stoljeća glavna preokupacija suvremenih organizacija. Tržište je postalo preopterečeno s mnogobrojnim organizacijama istog poslovanja te je cilj svake ostvariti prednost i pri tome ostvariti uspjeh. Zadaća menadžmenta ljudskih potencijala je da svojim aktivnostima odredi strategijske ciljeve organizacije i da funkcijom planiranja odredi strukturu i potreban broj djelatnika. Planiranje ljudskim potencijalima postaje najvažnija...
-
-
Strateško planiranje na praktičnom primjeru poduzeća Fibis d.o.o.
-
Doris Lozančić „Strateško planiranje je upravljačko sredstvo koje pomaže organizaciji da fokusira svoju viziju, odredi prioritete u odnosu na promjenjivu okolinu, te omogući ostvarivanje ciljeva. Strateško planiranje je sustavan proces kroz koji organizacija izgrađuje obvezanost među dionicima o prioritetima koji su ključni za misiju i prijemljivi za okolinu u kojoj djeluju.“ Nekoliko je karakteristika uspješnog strateškog planiranja:
❖ „Proces uključuje izbor kao odgovor na okolnosti...
-
-
Strateško planiranje razvojem inovativno-disruptivnog produkta
-
Izidor Podoreški Ovaj rad opisuje principe i poslovne prakse integriranja tehnika analiza u strukturirani i sistematičan pristup strateškom menadžmentu te ispituje te metode na primjeru iz prakse, koji se odnosi na razvoj inovativno-disruptivnog proizvoda u domeni svemirskih tehnologija kao i primjenu tih metoda kroz internetsko istraživanje na tvrtkama iz različitih industrija u regiji i šire. U ovom istraživanju korištene su standardne tehnike strateške analize primijenjene po određenom...
-
-
Strateško planiranje u financijskim institucijama i investicijskim fondovima
-
Mateja Kanceljak Strateško planiranje najviša je menadžerska razina u sustavu planiranja na kojem se temelje analize predviđanja budućeg stanja i tako određuju smjer razvitka organizacije i osiguranje resursa za ostvarenje njegove misije. Strateško planiranje provodi najviša razina menadžmenta i upravljači, utvrđujući strategije i politike za pojedina područja djelatnosti i pojedine funkcije organizacije.
Investicijski su fondovi financijske institucije koje imaju sve važniju ulogu na...
-
-
Strateško pozicioniranje poslovnog pothvata
-
Luka Gojavić Ideja za poslovni pothvat nastala je uoĉavanjem prostora nakon detaljno provedene analize predmetnog trţišta. Povod za poslovnu ideju je rastuće turistiĉko trţište, a naroĉito u segmentu njegovog kontinentalno-ruralno dijela, nedostatak ovakvih objekata na širem podruĉju lokacije te velik broj potencijalnih gostiju. Ciljevi ovog poslovnog pothvata su samozapošljavanje, otvaranje novih radnih mjesta u ruralnom podruĉju Karlovaĉke ţupanije, jaĉanje turistiĉke ponude i...
-
-
Strateško pozicioniranje u kriznim situacijama
-
Krešimir Jelčić Krize kao prijetnja poslovanju svakoj organizaciji mogu nanijeti značajnu štetu i ostaviti negativne posljedice na organizaciju. Ponekad nastupaju iznenada, bez nagovještaja, dok se, u većini slučajeva, poajvljuju određene naznake pojave krizne situacije. Strateški menadžment je proces kojim se određuju pravila i postupci koje menadžeri, kroz etape strateškog menadžmenta poduzimaju u raznovrsnim predvidljivim i nepredvidljivim situacijama tj. vanjskim i unutarnjim promjenama s...
-
-
Strateško upravljanje ljudskim potencijalima kroz promjenu sistematizacije radnih mjesta
-
Krunoslav Tušek Kvalitetno upravljanje ljudskim potencijalima i posvećenost zaposlenicima na način da ih se tretira kao najvrjedniji dio organizacije put je do uspjeha svake organizacije. Samo one organizacije koje na ljude, a ne na materijalna sredstva, gledaju kao na bogatstvo mogu računati u budućnosti na uspjeh. Stoga je upravljanje ljudskim potencijalima u zadnjih tridesetak godina ne samo aktivnost menadžmenta, nego se u srednje velikim i velikim organizacijama pojavljuje kao koncept koji...
-
-
Strateško upravljanje na primjeru zdravstvenog sektora
-
Marija Kušt U ovom završnom radu pisat će se o strateškom upravljanju u zdravstvenom sustavu. Koristit će se materijali i primjeri iz svakodnevnog poslovanja u privatnoj poliklinici i ocjenjivati vrste usluga koje ista nudi, te zadovoljstvo korisnika usluga. Proučavati će se način pružanja zdravstvene njege, kvaliteta naprednih materijala i sredstava koja se koriste u poliklinici. Kroz završni rad spomenuti će se način pristupa pacijentima u ovoj zdravstvenoj organizaciji, te težnja za...
-
-
Stres u poslovnoj komunikaciji
-
Silvija Bradica Devčić Kroz ovaj diplomski rad obrađene su teme poslovne komunikacije, stresa u svakodnevnom životu te radnog stresa s posebnim naglaskom na utjecaj stresa na poslovnu komunikaciju. Poslovna komunikacija je prijenos informacija unutar poslovnog svijeta. Prioritet poslovnog čovjeka je izvrsnom komunikacijom profesionalno predstaviti tvrtku, osigurati razumijevanje u timu i poboljšati rezultate poslovanja. Vješta komunikacija znači poslovni uspjeh, a osobito je bitna u poslovima upravljanja,...
-
-
Struktura poreznog sustava Republike Hrvatske
-
Dijana Šagovac Porezi su prinudna i bez protuusluge novčana davanja državi, putem kojih država prikuplja sredstva za podmirenje općedruštvenih rashoda.
Porezi su najznačajniji i najizdašniji izvor prihoda koje država, nakon što ih prikupi, raspodjeljuje i na taj način osigurava funkcioniranje države i zadovoljavanje zajedničkih potreba.
Plaćanje poreza ne zavisi od dobre volje građana, već je plaćanje obveza svih građana, a njegovo neplaćanje ima za sankciju prisilnu naplatu dužnog...
-
-
Strukturalni elementi strateškog položaja poduzeća kroz analizu eksternih i internih potencijala poduzeća
-
Lana Weinpert Strateški menadžment postaje sve važniji u suvremenoj ekonomiji. Pomoću strateškog menadžmenta poduzeće lakše analizira okolinu, postavlja organizacijsko usmjerenje i strategiju, te kontrolira poslovanje. Okolina može pozitivno i negativno utjecati na poslovanje i konkurentnost poduzeća, upravo radi toga okolinu je potrebno stalno analizirati. Okolina se dijeli na internu i eksternu okolinu, odnosnu na unutarnju i vanjsku okolinu poduzeća. Postoje različite vrste metoda...
Paginacija
