Pages
-
-
Organizacijska struktura tvrtke Porsche Inter Auto d. o. o.
-
Karlo Bernardić Organizacijska struktura je iznimno bitna za svaku organizaciju jer omogućava neometano i uspješno obavljanje postavljenih ciljeva. Kvalitetno organiziran rad značajno olakšava poslovanje, točno određuje pojedina radna mjesta i zaposlenici znaju kome se obratiti ukoliko imaju poteškoća u radu. Struktura poslovanja se formira ovisno o djelatnosti kojom se bavimo, proizvodima koje stvaramo ili uslugama koje pružamo. Važno je naglasiti kako je nju moguće mijenjati tijekom ...
-
-
Organizacijska struktura tvrtke Zagrebački električni tramvaj
-
Vedrana Šafradin Organizacijska struktura predstavlja sustav koji služi usmjeravanju djelatnika i aktivnosti prema ostvarivanju ciljeva poduzeća. Postoje različite vrste organizacijske strukture ovisno o odnosima, odnosno ovlastima i odgovornostima koje su na određeni način raspoređene, to jest dodijeljene zaposlenicima poduzeća. Razlikuju se funkcijska, divizijska, projektna, procesna, matrična i mrežasta organizacijska struktura. Oblici organizacijske strukture se kontinuirano razvijaju stoga se s...
-
-
Organizacijske promjene kao rezultat pozitivnog organizacijskog ponašanja
-
Kristina Višnić Predmet ovog stručnog završnog rada je istraživanje važnosti zaposlenika i poslovne kulture unutar tvrtke na organizacijske promjene. Analizira se organizacijska kultura i klima te važnost ljudskog faktora u uspješnoj provedbi organizacijske promjene koja predstavlja najvažniju kariku uslijed neprestanih promjena u vanjskom okruženju. Ispituje se zadovoljstvo zaposlenika radnom sredinom i osobni doživljaj posla, formalne i neformalne mreže komunikacije te trenutno ukupno stanje...
-
-
Organizacijski I funkcionalni aspekt nabave s aspekta kontrolinga na primjeru telekomunikacijskog poduzeća
-
Ana Perić Poduzeća koja djeluju u suvremenom poslovnom okruženju su veoma kompleksni organizacijski sustavi, na čije poslovanje utječe veliki broj internih (unutarnjih) i eksternih (vanjskih) faktora. Prema tome, uspjeh na tržištu ostvaruju samo poduzeća koja mogu učinkovito upravljati internim resursima te se adekvatno prilagođavati utjecajima iz vanjskog okruženja. Vrhovni menadžment suočava se s izazovima praćenja učinkovitosti poslovanja poduzeća te usmjeravanja poduzeća da ...
-
-
Organizacijski aspekti državne uprave u Republici Hrvatskoj
-
Irena Kelava Državna uprava, javna uprava, opća država odnosno javni sektor u cijelosti primarno su u funkciji zadovoljavanja općih društvenih interesa građana, za koja se sredstva osiguravaju iz državnog proračuna. Svi organizacijski subjekti u sustavu državne uprave su neprofitne odnosno nemerkatilne organizacije. Državna uprava suočena je s dva naizgled oprečna zahtjeva društva. Prvi je, budite maksimalno efikasni u pružanju usluga za koje ste mjerodavni, a drugi budite maksimalno...
-
-
Organiziranje kao funkcija strategijskog menadžmenta.
-
Ilija Gedžić Menadžment i menadžeri poput industrijske revolucije iz sredine 19. stoljeća revolucionalizirali su poslovanje ne samo gospodarskih subjekata, nego svih organizacijskih subjekata u cjelini. Danas uspjeh organizacije ovisi prvenstveno o kvaliteti menadžmenta i njihovim znanjima, iskustvu, vještinama i talentu da se nose sa svim izazovima koje stoje pred organizacijama u 21. stoljeću. U vrijeme sveopće globalizacije i dominacije IT poslovanja mijenjaju se i načini organiziranja...
-
-
Organiziranje na primjeru "Doma za starije osobe Trešnjevka Zagreb"
-
Smiljana Preininger Organizacija je od uvijek imala važnu ulogu u razvoju i napretku civilizacije. Od početka civilizacije pa sve do smrti prati nas organizacija. Tako da se već pojavom civilizacije razvila i organizacija, a najvažniji element svake organizacije je upravo sama organizacija sa svim svojim elementima i organizacijskim strukturama. Jednostavne organizacije su kroz povijest prerastale u kompleksnije oblike. Kako se organizacija sve više razvijala nastala je potreba da se ozbiljnije...
-
-
Organiziranje područne (regionalne) i lokalne samouprave u Hrvatskoj
-
Irena Kelava Republika Hrvatska je početkom devedesetih godina prošlog stoljeća, unatoč agresiji i Domovinskom ratu, provela tranziciju zatečenih institucija bivše države u skladu sa demokratskim višestranačkim parlamentarnim standardima. Naslijeđeni ustroj i funkcioniranje lokalne i područne (regionalne) samouprave koji je obuhvaćao 101 općinu transformira se, u skladu sa hrvatskim Ustavom i zakonima, u općine, gradove i županije kao jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave,...
-
-
Osiguranje od rizika konvertiranja, transfera, tečajnog i valutnog rizika u uvjetima nestabilnosti svjetskog tržišta
-
Domagoj Šiško Međunarodna razmjena podrazumijeva kupoprodajni proces vezan uz proizvode i usluge, ali ujedno podrazumijeva i razmjenu informacija, znanja, kao i razmjenu ljudskih resursa. Internacionalno poslovanje više poduzeća domicilne zemlje utječe na povećanje gospodarske aktivnosti zemlje u cijelosti, što u konačnici rezultira jačanjem konkurentnosti te napretkom i razvojem svjetskog gospodarstva. Profitabilnost međunarodne razmjene na razini poduzeća determinirana je brojnim čimbenicima,...
-
-
Osnivanje glazbene škole "Maestro"
-
Ivan Marčec U ovom radu prikazane su mogućnosti daljnjeg napretka glazbenih škola te kako bi nekadašnji sistem obrazovanja trebalo prilagoditi današnjem načinu života. Sagledavši povijest svjetske i hrvatske glazbe autor na temelju činjenica i vlastitog iskustva, budući da je i sam prošao glazbeno-obrazovni proces prikazuje primjer inovativne škole za modernu i narodnu glazbu. Počevši od određivanja misije i vizije, razrađena je organizacija glazbene škole. Škola će imati dva odjela, a...
-
-
Osnove marketinga u maloprodaju u Republici Hrvatskoj
-
Mateja Lovrić Rad se dijeli na šest dijelova. Ne računajući uvod i zaključak rad smo podijelili na šest različitih cjelina. Najprije se odgovara, radi boljeg razumijevanja, na pitanje što je marketing trgovine i kako se dijeli. Nakon tih uvodnih riječi spominjemo vrijeme i mjesto njegova nastanka, ali i ključne okolne faktore koji utječu na njegov razvoj. U toj će cjelini biti spomenuta i marketinška strategija koju čini nekoliko osnovnih faktora od kojih navodimo sljedeće: izbor proizvoda;...
Pages
